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9月5日，中央黨校經(jīng)濟學(xué)部副主任，教授、博導(dǎo)，中國市場經(jīng)濟研究會副會長，中國企業(yè)人力資源網(wǎng)首席顧問潘云良應(yīng)邀開講五糧液大講堂第二期。本期大講堂由五糧液集團公司黨委副書記鄒濤主持。五糧液公司在家高管、全體中層管理人員以及各單位的骨干管理人員、引進人才代表共400余人參加學(xué)習(xí)。

潘云良站在理論研究角度，介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理理論的演變過程、代表學(xué)派及基本內(nèi)容,并在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際案例，從“國企改革的時代背景，現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵、特征，完善經(jīng)營者激勵與約束的思路”三個方面，對“如何開展國企改革與經(jīng)營者激勵”進行詳細(xì)分析講解。

鄒濤結(jié)合課程內(nèi)容，就如何深入推進五糧液公司改革發(fā)展講了三點意見。他強調(diào)，一是要對標(biāo)先進，以認(rèn)賬的態(tài)度正視問題。要講政治、守規(guī)矩、聽招呼，解決好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，進一步加強企業(yè)文化的滲透力，努力使公司的使命愿景入腦入心。二是要創(chuàng)新求進，以斷腕的勇氣推進改革。堅持出以公心、兼顧多數(shù)，堅持“服務(wù)客戶、回報股東、造福員工、貢獻(xiàn)社會”的理念，理解、支持五糧液公司的決策部署，以新思想、新思路全心全意推進各項工作。三是要顧全大局，以積極的心態(tài)投身改革。要跳出個人利益、眼前利益和局部利益的局限，以更大的格局、更高的眼界、更廣的胸懷，走好自己的路，干好自己的工作，規(guī)劃好自己的未來。