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3月23日，五糧液集團(tuán)公司迎來新董事長(zhǎng)。四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)原副主任李曙光出任五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)。2月7日，鄒濤就任四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司黨委副書記。新班子以務(wù)實(shí)、勤勉之風(fēng)，打開五糧液新氣象。

五糧液就此重新出發(fā)：穩(wěn)住當(dāng)前、追趕先進(jìn)、加速發(fā)展。不到一年，奔跑的五糧液已收獲諸多贊譽(yù)。

上半年，五糧液業(yè)績(jī)超越了歷史最高水平，前三個(gè)季度“史無前例”地邁入200億元營(yíng)收陣營(yíng)，第三個(gè)季度數(shù)據(jù)全面甩開洋河股份。

不過，2017年五糧液公司的變化，遠(yuǎn)非單純數(shù)字所能概括。新環(huán)境下，五糧液站在戰(zhàn)略高度謀變，它的目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、動(dòng)作大、幅度快、節(jié)奏穩(wěn)，明確發(fā)揮出了自身優(yōu)勢(shì)。業(yè)界人士達(dá)成的最大共識(shí)是：五糧液已經(jīng)步入了上升軌道。

那么，五糧液的變化具體體現(xiàn)在哪兒?

品質(zhì)

李曙光履新后首先調(diào)研了生產(chǎn)車間，還聽取了8名退休釀酒老技師的發(fā)展建議。走基層、調(diào)研生產(chǎn)，新董事長(zhǎng)在為提升五糧液品質(zhì)做功課。

6月，五糧液集團(tuán)公司調(diào)整7大生產(chǎn)車間主任職務(wù)，實(shí)行更為積極的釀酒車間激勵(lì)機(jī)制。王國(guó)春時(shí)期分管生產(chǎn)的“老將”劉友金，受邀出任五糧液股份公司生產(chǎn)技術(shù)總顧問，這項(xiàng)舉措贏得了行業(yè)人士一致的點(diǎn)贊。

9月22日，2017年四川省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集中開工暨五糧液陳釀倉儲(chǔ)包裝建設(shè)工程項(xiàng)目開工儀式在四川省宜賓市五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行。該項(xiàng)目建成后將形成集原酒陳釀庫、包裝、智能化倉儲(chǔ)配送為一體的現(xiàn)代化工廠，不僅擁有30萬噸原酒陳釀儲(chǔ)藏能力，還會(huì)增加10萬噸成品酒包裝能力和4.5萬噸成品酒倉儲(chǔ)能力，其從產(chǎn)品包裝材料調(diào)運(yùn)到成品酒灌裝，再到倉儲(chǔ)物流的全過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，更是達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先水平。

2017年，五糧液醞釀“品質(zhì)”之變，旨在解決高端產(chǎn)品供需矛盾，鞏固產(chǎn)能根本，以及滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求。

市場(chǎng)

2017年，李曙光除了給經(jīng)銷商發(fā)感謝信，密集調(diào)研一線終端，還帶動(dòng)了市場(chǎng)層面一項(xiàng)聲勢(shì)浩大的變革：強(qiáng)化渠道布局，實(shí)施“百城千縣萬店”工程。

五糧液公司啟動(dòng)“百城千縣萬店”工程，意圖要改變“貿(mào)易銷售模式”的粗放管理，扭轉(zhuǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍少、終端工作粗的傳統(tǒng)局面，實(shí)現(xiàn)向終端營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型，形成核心終端的深度運(yùn)營(yíng)，形成終端優(yōu)勢(shì)。

11月19日，“五糧e店” 線上線下一體化連鎖新零售終端在全國(guó)六城六店同步啟動(dòng)，配套的“五糧e店APP”同步上線。這是五糧液“百城千縣萬店”工程創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目，系統(tǒng)性地構(gòu)建了核心運(yùn)營(yíng)商體系、核心終端體系和消費(fèi)者會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)服務(wù)。

在白酒行業(yè)，強(qiáng)化終端營(yíng)銷和消費(fèi)者營(yíng)銷都是企業(yè)無法回避的一步。五糧液公司啟動(dòng)“百城千縣萬店”工程，讓業(yè)界看到了李曙光“內(nèi)行”的一面。

品牌

2017年，五糧液公司不斷提升“普五”順價(jià)水平，同時(shí)強(qiáng)化了核心品牌的高端定位，通過與施華洛世奇聯(lián)手開發(fā)產(chǎn)品，鞏固了五糧液的高端品牌形象。

同時(shí)，五糧液公司在精簡(jiǎn)產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、處罰違規(guī)經(jīng)銷商等方面動(dòng)作頻頻，全力維護(hù)品牌高度。在系列酒上，五糧液公司提出重點(diǎn)打造一批10億級(jí)、20億級(jí)、50億級(jí)的大單品，淘汰了一些市場(chǎng)定位不清晰、價(jià)值貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品。

除此之外，五糧液公司高度重視低度白酒發(fā)展，召開“2017首屆中國(guó)低度白酒發(fā)展高峰論壇”，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)新趨勢(shì)。

這一年，國(guó)家級(jí)媒體平臺(tái)新華社打造的“民族品牌傳播工程”正式啟動(dòng)，五糧液因在中國(guó)白酒中的突出地位，應(yīng)邀加入，在品牌營(yíng)銷上邁出了一大步。

國(guó)際化

2017年，五糧液公司更加重視國(guó)際市場(chǎng)的開拓。李曙光率隊(duì)走訪中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)，參展哈薩克斯坦阿斯塔納世博會(huì)，帶團(tuán)走進(jìn)以色列、捷克、新加坡等“一帶一路”沿線國(guó)家，五糧液國(guó)際(歐洲)有限公司正式揭牌。

在向全球展示“五糧釀造”魅力的同時(shí)，五糧液公司宣傳了中國(guó)白酒文化和中國(guó)文化，讓中國(guó)白酒向更廣闊的市場(chǎng)輻射，也讓國(guó)外消費(fèi)者熟悉和了解了白酒這張中國(guó)飄香名片。

“中國(guó)的五糧液、世界的五糧液”既有其名，也有其實(shí)。

人才

建立更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，才能適應(yīng)五糧液公司的變革。

2017年8月1日，五糧液公司推出“千百十人才工程”，李曙光親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

據(jù)悉，五糧液公司的“千百十人才工程”著眼于全球，堅(jiān)持高端引領(lǐng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，目的是引進(jìn)、培養(yǎng)一批能夠代表國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平、具有領(lǐng)軍才能和團(tuán)隊(duì)組織能力的高層次人才，并開出大手筆重金高薪方案，為推動(dòng)五糧液戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支撐。

對(duì)五糧液來說，這可解讀為招兵買馬“搶市場(chǎng)”。五糧液公司的營(yíng)銷從單一流通轉(zhuǎn)型到終端下沉，這種營(yíng)銷變革對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了硬性要求。

多元化

2017年，五糧液公司在戰(zhàn)略上改革了集團(tuán)治理模式，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，集中力量強(qiáng)化五糧液主品牌，包括重新定位集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)板塊。

李曙光釋放的信息是：搞好五糧液酒業(yè)，對(duì)發(fā)展集團(tuán)意義重大。五糧液集團(tuán)公司要首先做好酒業(yè)，把酒業(yè)做好、管好，五糧液集團(tuán)的根基就牢固了，五糧液集團(tuán)也才能夠做大做強(qiáng)。

從這個(gè)層面看，五糧液集團(tuán)公司未來發(fā)展多元化，具有聚焦特點(diǎn)，酒業(yè)板塊是集團(tuán)的根基，更是重中之重。不同以往的“百花齊放”，全新的定位，意味著酒業(yè)將贏得大量資源傾斜。

二次創(chuàng)業(yè)

自李曙光上任后，五糧液公司肩負(fù)重任，“二次創(chuàng)業(yè)”如火如荼地展開，并提出了“十三五”打造千億集團(tuán)的目標(biāo)，點(diǎn)燃了整個(gè)五糧液人“二次創(chuàng)業(yè)”的熱情。

五糧液公司以“創(chuàng)業(yè)者”精神加持，心態(tài)歸零、重新上路更有動(dòng)力。

“二次創(chuàng)業(yè)”催促五糧液公司向前發(fā)展，五糧液公司將蹄疾步穩(wěn)，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)千億元級(jí)的酒業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。

“一次創(chuàng)業(yè)”確立了五糧液“中國(guó)酒業(yè)大王”的地位。“二次創(chuàng)業(yè)”將給五糧液指明、規(guī)劃更好的明天。

雄鷹重展翅，飛上九重天。