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天津中糖與五糧液公司一起始終堅持低度五糧液市場化道路。作為平臺運營商，在保持既定利潤的基礎上，天津中糖始終按照低度五糧液操作模式，持續不斷地投入市場費用。2017年，天津中糖共計投入市場費用近800萬元，投入項目包括陳列費、國際郵輪、終端店獎勵等多項。
7月初至9月底開展的為期3個月的終端陳列活動，取得了預期效果。鋪貨開展陳列活動終端店達到320家，終端店表現出對五糧液品牌的高度認可和積極的進貨陳列熱情，同時前后共組織7批終端店負責人前往宜賓到五糧液公司參觀旅游，近距離地感受五糧液的文化和品質。在天津舉辦到五糧液公司旅游這樣的活動還是第一次，反響熱烈，效果顯著。同時，天津中糖圍繞300多家終端店開展消費者品鑒會活動，共計3千余名消費者參與到品鑒活動中來，形成了和消費者之間的互動。中秋國慶旺季促銷活動中，在鞏固終端店陳列活動的同時，推出購酒贈“郵輪游”的活動。在渠道布局的基礎上開展旺季銷售工作，實現了銷售額突破。淡季陳列活動加上旺季銷售活動，累計銷售39°五糧液18000箱，銷售額超過5千萬元，較去年同期提升近30%。
此外，天津中糖致力于改變以往有名無實的渠道布局情況。通過精準投放、半控價模式、精耕細作當地市場，天津中糖建立了完善的渠道布局，實現了消費者推廣工作，引導消費、服務消費、創造消費，讓五糧液成為消費者認可的產品，再把消費者的聲音傳遞給終端，傳遞給我們，形成良性循環。
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