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作為中國酒業領軍企業，五糧液集團公司堅持品質為本、堅守工匠精神、發展混合所有制經濟，打造千億集團，依托“一帶一路”啟動國際市場，既是在踐行十九大精神，更是承擔民族制造業使命與責任的體現。

優化布局：資本戰略重組

如何培育世界一流企業?黨的十九大報告指出，必須要“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟”，這樣才能激活資本與競爭活力，促進企業轉型。

諸多國有企業無疑成為培育任務之中的重點目標。業界認為，五糧液公司作為國企，不僅具備資本優勢，更擁有強大的品牌影響力，因此必定成為培育世界一流企業的“種子選手”。

十九大報告提出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。

推動混改，成為國企深化改革、完善國有資產管理、提升企業競爭力的重大措施。2015年10月，五糧液公司正式發布混改方案，新的資本構成中，容納了企業、經銷商、員工、投資方等不同方，此舉被五糧液公司視為改善股權結構，完善治理結構的重要舉措。

2017年5月15日，五糧液公司發布公告稱，其非公開發行股票事宜正式獲得中國證監會核準批復，這意味著混改進入到實質性階段。

當前，隨著國企改革進入深水區，深層次改革的核心直指“如何處理國有企業市場化運營的關系”，而“改組組建國有資本投資、運營公司”，則是實現從“以管企業為主”轉變為“以管資本為主”的重要途徑。

2017年8月，李曙光在接受媒體采訪時提及，下一步“將主要做好五糧液的頂層改革設計，努力實現從管資產向國有資本投資運營平臺轉變”。

五糧液集團公司控股的“宜賓五糧液農村產業融合發展投資基金管理有限公司”于2017年正式成立，該基金募集規模為100億元，重點投向包括五糧液釀酒專用糧基地、宜賓重點農業產業項目等方向。

業界認為，隨著五糧液公司一系列混改措施逐漸落實到位，新的金融資本平臺日益成熟，五糧液“產業+金融”的“雙輪驅動”模式已經成型，將帶動五糧液加速向千億集團邁進。

供給側改革：與消費結構更匹配

要培育世界一流制造企業，就勢必不能忽略消費的作用。之前一些制造企業忽視消費市場與消費傾向的變化，造成供給與消費不平衡、不匹配，一度導致企業脫離市場、跌入谷底。因此，實施供給側改革，就成為酒企沖擊世界一流的重要保障措施。

諸多經濟專家形成共識：未來促進消費增長，更重要的應該進一步深化供給側結構性改革，不斷提高供給體系質量，擴大優質增量供給，讓供給結構和消費結構更加匹配，從而增強消費對經濟發展的基礎性作用。

五糧液股份公司成為酒企之中供給側改革的引領者。根據規劃，五糧液集團公司“十三五”要打造千億集團、改革集團治理模式，進一步聚焦核心主業，集中力量做大做強五糧液主品牌，重新定位集團相關產業，按市場化方式減少內部關聯交易，按“三去一降一補”的方式，優化調整多元產業板塊。

供給側改革的核心內容之一，就是提供符合市場需求的高品質產品。

為此，五糧液公司建設全產業供應鏈，計劃5年內打造120萬畝釀酒專用糧種植基地，滿足釀造優質酒的需求。與此同時，在堅守主力產品品質的基礎上，研發符合市場需求的新型產品。

作為國內最早啟動低度白酒研發的企業之一，五糧液公司始終堅守純糧釀造發酵的工藝等優勢。上世紀70年代初，五糧液等企業率先開始了低度白酒的研制。1986年，“五糧液系列低度酒的開發”項目被正式列入國家科委“星火計劃”，率先在國內開啟了低度白酒的規模化生產和銷售。

業界認為，優質低度白酒代表著中國白酒供給側結構性改革的方向，代表著中國白酒走向世界的方向，代表著中國新生代白酒消費的方向，也代表著五糧液開啟“二次創業”、沖擊千億集團的戰略視野。

品質為本：從制造到智造

黨的十九大報告提出，加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。

我國出臺的《中國制造2025》規劃，提出瞄準創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展等關鍵環節，讓中國制造躋身世界第一方陣。

就酒業而言，就是在堅持傳統的基礎上，把握互聯網化潮流，實現從“制造”到“智造”的轉變。

為保證產品質量，五糧液公司堅決貫徹“質量是企業的生命，為消費者而生而長”的質量觀，提出了“預防、把關、報告”的“三并重”，以及由“42道防線”衍化提升的85個關鍵過程和217個專檢點的質量管理思想，實行自檢、跟蹤與專檢相結合，切實做到不合格的半成品不準進入下道工序，不合格的成品不準出廠，在確保五糧液產品質量的同時，形成了一套五糧液獨特的安全保證體系，成為五糧液“走出國門，走向世界”的通行證。

作為消費類產品，五糧液公司始終秉承品質是產品的第一競爭力，始終堅持對“工匠精神”的堅守與傳承，將高品質五糧美酒作為撬動海內外市場的不二法寶。

進入新時代，五糧液公司積極引進先進技術，在與蘇寧易購、京東等電商平臺的合作過程中，引入大數據技術、分析把握消費需求，以先進科技與傳統釀造工藝融合，“智造”出契合消費者需求的高品質白酒。

11月19日，五糧e店正式投入使用，這使得五糧液公司成為利用大數據整合、建設智能終端的典范。五糧e店將基于大數據運用，建立起基于消費者、經銷商、銷售人員、終端門店的大數據信息管理系統，并整合第三方供應鏈管理、信息化技術、零售運營經驗等優勢資源提供配套服務，實現對營銷過程的精細化管理，還將實現人臉識別、自動販賣等智能服務。

業界認為，五糧液公司已經將“智造”從生產線延伸到渠道，實現了從消費端需求到消費端服務的無縫鏈接，也成為第一家擁有智能化銷售終端的名酒企業。
 

“一帶一路”：國際路線加速

“一帶一路”倡議的實施給國內企業帶來了諸多新機遇，也讓五糧液的國際化步伐驟然加快。

早在上世紀90年代，五糧液公司便確立了“中國的五糧液，世界的五糧液”的發展戰略，加速拓展包括“一帶一路”沿線國家在內的國際市場;而“一帶一路”倡議的深入推進，則為五糧液公司帶來了拓展新消費市場的重大契機。

在中國文化自信的引領下，五糧液公司積極走出去，依托“一帶一路”，國際化步伐加快。

2016年，五糧液公司啟動“一帶一路全球行”品牌與文化交流活動，沿絲綢之路進行民族品牌與白酒文化的全球推廣，深入開拓國際酒業市場，在海內外掀起了中國白酒文化傳播的熱潮。

從長江源頭宜賓出發，到大洋彼岸阿姆斯特丹，五糧液公司沿絲綢之路橫跨歐亞大陸，歷時90天，走過中國9個省市，穿過13個國家，跨越22350公里征途，在世界版圖上留下了一條穿越半個地球的足跡。

2017年，在國內，五糧液頻頻亮相夏季達沃斯論壇和金磚國家領導人第九次會晤;在國際上，五糧液受邀參展阿斯塔納世博會，在哈薩克斯坦、以色列、捷克等“一帶一路”沿線國家大力傳播中國白酒文化和品牌，開展產業、投資等務實合作。五糧液公司的國際化戰略不斷取得實效，成為引領中國白酒國際化的民族品牌。

9月7日，四川省宜賓市在德國北威州杜塞爾多夫市舉辦投資推介會暨中國名酒五糧液品鑒會，五糧液國際(歐洲)有限公司也于同日正式揭牌。

中共宜賓市委書記劉中伯在致辭中表示，作為中國酒都，宜賓白酒產業優勢突出，擁有世界名酒五糧液。宜賓將搶抓“一帶一路”倡議帶來的歷史機遇，推動白酒產業“走出去”，以酒為媒傳播中國優秀的傳統文化，將五糧液這張“國家名片”推向世界。