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2017年是五糧液股份公司“百億華東”打造的第二年，也是“百城千縣萬店”工程開展的第一年。
根據(jù)五糧液公司制定的“四個穩(wěn)定、創(chuàng)新與擴張、兩個百億+兩百億”的總體要求，華東營銷中心以目標為導(dǎo)向，以市場為基礎(chǔ)，以渠道為重點，以團隊為保障，全年圍繞“80億元銷售目標的實現(xiàn)”、“五糧液價格的穩(wěn)步提升”、“‘百城千縣萬店’工程的開展”、“營銷鐵軍鍛造”等四個方面積極開展工作，最終圓滿實現(xiàn)2017年各項市場營銷目標。
2018年是“百億華東”的收官之年。以此為導(dǎo)向，在五糧液公司提出的營銷方面三大戰(zhàn)略任務(wù)——“百城千縣萬店工程打造、核心消費者的凝聚力工程建設(shè)、營銷鐵軍的鍛造”的指導(dǎo)下，五糧液華東營銷中心以“調(diào)結(jié)構(gòu)、造氛圍、抓渠道、鑄鐵軍”為工作思路，全面促進品牌結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)五糧液品牌氛圍的營造和渠道力的提升，鍛造高效執(zhí)行的營銷大團隊!
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