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2017年是五糧液公司踏上“二次創業”新征程，提出廠商命運共同體新目標的起始之年。五糧液華中營銷中心不斷加快自身基礎工作建設，在計劃執行的管控、市場布局的調整、品牌推廣的優化、消費者培育和落實“百城千縣萬店”工程等方面，不折不扣地執行五糧液股份公司各項政策、方針，努力踐行公司精細化營銷理念。

2017年6月15日—20日，五糧液華中營銷中心相繼在區域內召開“6·2”會議精神傳達會議，讓經銷商對五糧液的各項戰略方針有更加深刻的認識。為保障“百城千縣萬店”工程的順利實施，華中營銷中心加強對中心營銷人員營銷過程的監督與管理，并分別成立“專賣店”督查組、“百城千縣萬店”執行督察組、“市場秩序”督察組，對華中市場全范圍巡查。8月，對全體地招人員和中心全體營銷人員進行培訓。與此同時，華中營銷中心在品牌推廣活動和亮點工程打造方面，持續開展大品會，向高端群體精準引入氛圍元素，在湖南長沙青竹湖高爾夫俱樂部、河南信陽奔馳汽車3周年答謝晚宴上較好地實現了五糧液1618品牌推廣，使品牌推廣效果得以大幅提升。在湖南14個地級市巡演的湖南本土話劇和“誠信之旅——與王者同行”大型品鑒會，在話劇中植入五糧液元素，為五糧液大品會的開展拓寬了思維，提升了品牌傳播動力。

2018年，華中營銷中心將加大營銷工作力度，進一步開展精細化營銷。一是圍繞渠道建設，加強市場容量與實際銷量的匹配工作，加強空白市場的布局，搶抓市場份額，深入推動“百城千縣萬店”工程建設和專柜專區品鑒基地建設。二是消費者培育，在加強品牌建設與消費者培育上，創新大小品鑒會形式，增多數量，提升質量，拉近與消費者的距離。積極營造貼近消費場所的氛圍，增強消費互動。不斷提升五糧液文化之旅的服務水平，提高受邀人員的篩選質量。三是提升團隊執行力，團隊培訓，責任到人，營銷鐵軍。