2018年1月9日,宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司(以下簡稱“五糧特頭曲公司”)重慶市場營銷工作會議暨2018年客戶聯(lián)誼會在重慶召開。
五糧特頭曲公司副總經(jīng)理張光勝、督查部部長鄒祖清,重慶天賜福祿商貿(mào)有限公司(以下簡稱“天賜福祿公司”)董事長秦曉林、總經(jīng)理蔣芹、董事兼督查部長王丹以及重慶大區(qū)經(jīng)銷商代表、天賜福祿公司營銷團隊參加了會議。
會議由五糧特頭曲公司重慶大區(qū)經(jīng)理黃健主持。
“精準營銷”成為亮點
2017年是五糧特頭曲公司快速發(fā)展的一年,是酒水行業(yè)從弱復蘇到強分化的節(jié)點。
從近三年來的數(shù)據(jù)看,銷量的增長速度遠遠落后于銷售額和利潤的增長,足以說明,以中高價位產(chǎn)品的增長,帶動了行業(yè)的增長。五糧特頭曲作為五糧液股份公司的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品,以“金腰帶”的定位贏得了市場,受到消費者的青睞。
據(jù)悉,2017年是五糧特頭曲品牌發(fā)展的關(guān)鍵之年。作為全面推進精準營銷建設之年,五糧特頭曲公司以“聚焦市場資源、構(gòu)建一套模式、組建一支隊伍、打造一個系統(tǒng)”為方向,通過良性動銷超額完成股份公司下達的銷售任務,形成精準營銷七大戰(zhàn)果。
張光勝表示,重慶市場要抓住2017年白酒行業(yè)回暖和五糧液股份公司提出系列酒百億戰(zhàn)略的機遇,要在優(yōu)化布局的前提下,合理配置資源,強化市場氛圍營造和突出事件營銷的作用,加深與消費者互動,向離消費者最近的終端傾斜資源。
2017年1219會議上,五糧特頭曲公司總經(jīng)理陳強在年度策略中提到的五糧特曲、五糧頭曲雙品牌發(fā)展的思路,在穩(wěn)定價格的基礎(chǔ)上,提高網(wǎng)絡覆蓋率,打造核心市場和核心終端,實施立體品牌策略,以團隊進一步下沉作為組織保障,實現(xiàn)更大的發(fā)展。
蔣芹告訴《華夏酒報》記者,2017年是五糧特頭曲重慶市場發(fā)展的重要一年,無論是銷量、團隊規(guī)模還是市場面貌,都得到了極大的提升。2018年,重慶市場要緊抓五糧液公司系列酒百億工程的契機,堅決執(zhí)行五糧特頭曲公司星網(wǎng)工程戰(zhàn)略,在“精準營銷”上做足文章,實現(xiàn)五糧特頭曲營銷工作全面提速發(fā)展。
黃健表示,2017年重慶市場在精準營銷模式和星網(wǎng)工程策略的指導下,市場銷量、終端面貌、營銷團隊都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2018年,競爭環(huán)境依然嚴峻,五糧特頭曲在重慶市場,要從提高網(wǎng)絡覆蓋、打造核心市場和核心終端、提升團隊規(guī)模、細化營銷策略,通過多角度的市場撬動,實現(xiàn)五糧特頭曲更進一步的提升。
“共享共建”成就輝煌
陳強曾講到,五糧特頭曲品牌是五糧液股份公司的核心戰(zhàn)略品牌,是其面對市場調(diào)整,進行產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的產(chǎn)品,自品牌上市以來受到五糧液股份公司的高度重視。五糧特頭曲品牌的精準營銷關(guān)乎五糧特頭曲品牌的發(fā)展壯大,關(guān)乎五糧液股份公司腰部戰(zhàn)略的成功,意義重大。
2018年,在百億系列酒戰(zhàn)略目標的指引下,全面落實精準營銷,強化星網(wǎng)工程的實施,實現(xiàn)五糧特頭曲品牌的全面提速發(fā)展。
重慶市場要進一步完善布局,積極打造區(qū)縣級標桿市場,提升終端鋪貨率,在開發(fā)空白市場上緊緊抓住本地特色,加大五糧特頭曲的品鑒和消費者體驗力度,力爭五糧特頭曲重慶市場全覆蓋。在終端網(wǎng)絡上,以“星網(wǎng)工程”為抓手,積極通過組織或參與營銷大事件,提高品牌知名度,重點支持核心終端,培育消費需求,為五糧特頭曲快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
王丹表示,五糧特頭曲是五糧液股份公司的戰(zhàn)略核心品牌,是長線運營的直營品牌,無論是品牌還是產(chǎn)品都無可挑剔,市場機會和發(fā)展?jié)摿薮蟆?018年,天賜福祿公司將全面貫徹五糧特頭曲公司精準營銷,落實星網(wǎng)工程的各項工作,在品牌建設、渠道建設、團隊建設三大工程上,通過培育核心終端、聚焦宴席市場,實現(xiàn)重慶大區(qū)2018年全面提速發(fā)展。
“中高價位產(chǎn)品的增長,帶動了行業(yè)的增長。五糧液公司領(lǐng)導對五糧特頭曲系列的發(fā)展寄予厚望。五糧特頭曲承載的五糧液企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展期望,絕不是做成幾個億,而是要通過有效的策略,做成十個億甚至幾十個億的長效產(chǎn)品,像‘普五’一樣,打造成為‘中國特曲’。”張光勝說。