李曙光認為,2018年四川政府工作報告是一篇求真務實、站高謀遠、催人奮進的好報告,報告通篇貫徹了黨的十九大精神,又符合省十一次黨代會精神。
“2018年的工作安排部署目標明確、重點突出、措施有力,我完全贊成和擁護這個報告。”他提出,五糧液集團公司將認真貫徹落實政府工作報告的各項要求,加快推動轉型、高質量發展,大力推動農業供給側結構性改革,以及大力推進生態文明建設和綠色發展。
引人關注的是,李曙光當天還表示,五糧液集團公司轉型升級,將圍繞四個“化”(低度化、年輕化、數字化、國際化),做好大文章,打造五糧液發展新優勢。
滿足人民美好生活需要
作為以酒業為主的多元化企業集團,五糧液集團公司目前已在進一步聚焦主業、做強主業的基礎上,形成了“1+5”的產業格局,取得了新增長。
在此成績上,李曙光又描繪了一張新藍圖:2018年,五糧液集團公司計劃再上一個新臺階,為提前實現“十三五”跨越千億臺階的目標任務打下基礎,同時還要爭取盡快跨進世界500強的行列。
低度化和年輕化,是五糧液繼續發展的方向。在李曙光看來,低度化、年輕化就是傳統產品結構要適應消費升級和消費人群變化的新趨勢,以滿足人民日益增長的美好生活需求為最高目標,抓好供給側結構性改革。
在消費升級時代,五糧液公司在2017年引爆了“低度旋風”。五糧液集團公司在四川成都承辦了“2017中國低度白酒發展高峰論壇”,吸引300名行業人士參加,共話低度白酒產業發展大計。
在這次峰會上,作為川酒龍頭企業和中國濃香型白酒典型代表,五糧液集團公司親自為低度白酒“正名”:低度不等于低質、低價,低度酒適應新一輪消費升級的新需求,引發全行業共鳴。
低度白酒,也透露了五糧液對新生代的關注。五糧液一直是新生代酒品的領跑者。近年來,五糧液集團公司積極貫徹四川省委、省政府提出的“新生代戰略”,通過部署“四個轉變”“進酒吧、看川酒”“2017中國白酒新生代酒品超級調酒大賽”等,將新生代酒品發展納入集團整體戰略。
據悉,五糧液公司當前已形成多樣化、時尚化、低度化、個性化、潮流化的新生代產品集群,儲備的草本、花香、濃香中式預調酒、果味白酒等多達50個,并開發出35度、39度、42度等多款高品質低度酒以及用于調制雞尾酒的白酒。
年輕化、低度化將是五糧液長期執行的戰略。在2017年五糧液第二十一屆1218共商共建共享大會上,李曙光明確提出,五糧液公司將實施 “1+3”產品策略。“3”中第二個維度,就是打造年輕化、時尚化、低度化的五糧液系列。
面向更高占位的思考
2017年7月,五糧液集團公司聯合電子科技大學、浪潮集團成立中國酒業大數據中心,以大數據為支撐,共同投入研究產業核心技術、共性技術,提供基于大數據的智力支撐,共同推動白酒產業升級、技術升級、消費升級。
2017年11月,五糧液集團公司推出“五糧e店”線上線下一體化連鎖新零售終端,開啟新零售商業實踐。“五糧e店”以建設更加體系化、信息化、數字化的新型智能零售終端,并依托大數據等新技術應用布局未來,系統性地構建核心運營商體系、核心終端體系和消費者會員體系,在關鍵環節、領域實現對目標消費者的精準服務。
2017年12月,五糧液集團公司與IBM達成戰略合作,借助IBM領先的云計算、大數據、區塊鏈、人工智能等技術,五糧液將在酒類及大機械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智能等領域開展深入合作,助推五糧液整個管理體系的數字化升級和產業轉型發展、商業模式創新。
“數字化”創業,加快了大數據、人工智能技術等先進科學技術在五糧液的創新應用,為五糧液轉型升級和“二次創業”注入強勁動力。換言之,這從整體上推進了五糧液管理體系的數字化轉型。
“國際化”則是五糧液以更高的站位、更大的視野,按照“產業標桿、世界一流、文旅一體”的規劃目標,對產業園區進行整體改造升級,并積極融入“一帶一路”,抓好五糧液的全球化發展。
自李曙光上任以來,五糧液集團公司高度重視開拓國際市場。
2017年,五糧液受邀參展哈薩克斯坦阿斯塔納世博會,向全球展示了“五糧釀造”的魅力。
為尋求進一步拓展海外版圖的機遇,李曙光還帶團走進以色列、捷克、德國等“一帶一路”沿線國家,并成立五糧液國際(歐洲)有限公司,結束了五糧液在歐洲沒有分公司的歷史。
五糧液的國際化,融入“一帶一路”倡議,以全球的視野和定位,布局和培育海外市場,進一步放大了中國白酒在國際舞臺上的影響力。
業內人士評論,五糧液集團公司作為以白酒生產經營為主、多元化發展的大型企業集團,以滿足人們對美好生活的需求作為奮斗目標,加快年輕化、低度化、數字化和國際化轉型,必將推動五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業,為中國白酒產業創造一個新的標桿企業。
值得一提的是,這“四化”均是行業懸而未決的難題,五糧液公司能夠帶頭解決,做好這篇大文章,讓行業看到了成功的希望。
隨著這一目標的逐步完成,我們相信,五糧液將具有更加領先行業的新優勢。