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　　在回答公司這幾年凈利潤增長不快的原因時，傅建偉指出了四點因素：第一，原材料價格的大幅上漲。2008年的糯米價格比2001年上漲70%多，糯米每斤漲2分錢，公司成本就增加100萬元。第二，員工和節能減排的成本大增。第三，市場開拓費用很大，原來銷售僅局限在長三角地區，現在是對全國各省份的覆蓋，前期投入很大。第四，從傳統營銷模式向現代營銷模式轉化中，花的學費比較多。雖然產品也幾次提價，但一方面成本上升與提價之間有時間差，更重要的是產量的拐點未到，銷量還不夠。2008年，公司實現酒類銷售7.25億元，同比增長16.33%，凈利潤9811萬元，同比增長9.85%。

　　傅建偉透露，在上海這一重要且競爭激烈的市場上，這兩年古越龍山已經成功走出低谷收復了失地，銷售增幅都在20%以上，尤以去年為最。今年1-3月，據海鹽物流數據顯示，只有古越龍山銷量是增加的，并且幅度不小，其他競爭品牌都在下降。

　　針對有股東關注到公司透明玻璃瓶包裝在增加的情況，傅建偉解釋說，黃酒的琥珀色其實是非常好看的，放在深色瓶中無法體現其美麗的本色。但由于用傳統發酵釀造的黃酒在存放一段時間后會有沉淀物質，這是一種蛋白質的析出，很正常，但消費者會覺得觀感不佳?，F代冷凍等新技術的運用，使這一問題得到一定的緩解，公司大膽采用透明瓶，提升包裝檔次和酒的視覺效果，從而發掘黃酒的審美價值。采用透明瓶這個細節顯示公司在營銷方面的策劃和消費引導工作的落實。

　　此外，還有股東對公司收購紹興女兒紅釀酒有限公司95%股權的進展表示關注，紹興國資委的代表表示，此事正向上級國資部門報批中。