浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事長傅建偉日前在公司2008年度股東大會上表示，在金融危機壓力之下，許多紹興黃酒企業承受不了成本壓力，從前幾年“走出去”的又收縮了回來，而古越龍山則堅持全國戰略不放棄，在“危”中找“機”，積極拓寬市場領域，進一步鞏固行業龍頭地位。
在回答公司這幾年凈利潤增長不快的原因時，傅建偉指出了四點因素：第一，原材料價格的大幅上漲。2008年的糯米價格比2001年上漲70%多，糯米每斤漲2分錢，公司成本就增加100萬元。第二，員工和節能減排的成本大增。第三，市場開拓費用很大，原來銷售僅局限在長三角地區，現在是對全國各省份的覆蓋，前期投入很大。第四，從傳統營銷模式向現代營銷模式轉化中，花的學費比較多。雖然產品也幾次提價，但一方面成本上升與提價之間有時間差，更重要的是產量的拐點未到，銷量還不夠。
傅建偉透露，在上海這一重要且競爭激烈的市場上，這兩年古越龍山已經成功走出低谷收復了失地，銷售增幅都在20%以上，尤以去年為最。今年1月—3月，據海鹽物流數據顯示，只有古越龍山銷量是增加的，并且幅度不小，其他競爭品牌都在下降。
文章來源華夏酒報 針對有股東關注到公司透明玻璃瓶包裝在增加的情況，傅建偉解釋說，黃酒的琥珀色其實是非常好看的，放在深色瓶中無法體現其美麗的本色。但由于用傳統發酵釀造的黃酒在存放一段時間后會有沉淀物質，這是一種蛋白質的析出，很正常，但消費者會覺得觀感不佳。現代冷凍等新技術的運用，使這一問題得到一定的緩解，公司大膽采用透明瓶，提升包裝檔次和酒的視覺效果，從而發掘黃酒的審美價值。采用透明瓶這個細節顯示公司在營銷方面的策劃和消費引導工作的落實。
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編輯：王玉秋
