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　　日前，從浙江古越龍山紹興酒股份有限公司傳來的兩則消息頗有意思：一是在“古越龍山”新一輪中層干部任命中，31歲的喻華通過民主推薦、組織考察、黨委討論，走上了企業中層管理崗位。像喻華一樣走上中層崗位的年輕人有12位。二是“古越龍山”與浙江工業職業技術學院聯手籌建全國第一個黃酒學院，為全國黃酒行業輸送技術實用型人才，滿足行業發展的需要。從這兩件事中可以看出“古越龍山”對人才培養的重視。

　　企業遭遇經濟危機，怎么辦？一種觀點是基于成本論的“熬冬”法則，在抗擊寒冬中誰“熬到最后誰就能生存下去”。基于這種認識，裁員降薪被視為削減成本開支的首選舉措。然后，“古越龍山”董事長傅建偉卻不這樣認為，他說：“人，對于企業來說，不僅是一種成本，更是一種‘資源’與‘資本’。經濟寒潮來臨時，我們要做的，不是裁掉我們的寶貴的‘資源’與‘資本’，而是應該借助于有效的激勵機制激發我們的‘資源’與‘資本’，發揮更大的潛能，共同推進企業率先穿越寒冬。”

　　為培育人才，“古越龍山”采用“請進來”與“送出去”相結合的方法，提供多種多樣的培訓機會，提高員工素養。不僅請營銷策劃大師、品牌顧問來公司為員工講課，每年還派出優秀管理團隊去日本美露香等知名大公司參觀考察，讓員工看到自身的差距。“古越龍山”還與江南大學等高校建立長期合作關系，合作領域不僅涉及科研領域，更在員工培訓上發揮文章來源中國酒業新聞網巨大的作用。培訓因此被員工稱為是“最好的福利”。

　　讓員工分享企業發展的成果，這也是“古越龍山”的一種理念。在去年遭遇經濟危機的情況下，“古越龍山”不但沒有裁員減薪，而且兩次為員工增加工資，今年上半年又一次增加工資。“只要有能力，就要千方百計提高員工的收入。我希望明年這個時候我們也能高高興興地坐在這里，討論增加工資的方案。這需要我們全體干部職工的共同努力。”傅建偉如是說。