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　　從“獨成湘派”再到品牌領袖，勝景山河卓而不群的品牌形象見證著中國黃酒釀造騰飛發展的一頁，同時，勝景山河人也用自己的熱血與韶華哺育著中國黃酒人奔赴世界級品牌的崢嶸未來。
　　一向以低調智勇的勝景山河掌門人姚勝用他的智慧眼光領略了中國黃酒追求世界品牌的洪鐘之旅，以他為首的勝景山河領導班子，不畏困難迎浪而上，與 “世界級品牌”展開了較量。2010年9月在香港舉行的第五屆亞洲品牌盛典上，新一屆亞洲品牌500強榮耀加冕，湖南勝景山河生物科技股份有限公司依靠其開行業之先的新型花雕黃酒，斬獲“中國（行業）十大創新品牌獎”，勝景山河姚勝董事長同時獲評“中國自主創新品牌十大領軍人物”……
　　由勝景山河的世界級成長而引發的三個"問號"
●第一個問號：提起人頭馬XO，你想到了什么？
　　人頭馬XO品牌的非凡氣質讓人對它產生擁有的渴望，它的浪漫氣質和優雅風范能讓全球消費者倍感自豪與驕傲。這就是符合人們心目中的品牌檔次的具體表現。 在消費者的心目中建立“品牌檔次”的認知，從而滿足消費者對于不同“檔次”品牌的需求，這就是當今卷煙行業品牌戰略的核心手段之一。
●第二個問號：人頭馬XO等世界級品牌又怎能不令我們望而卻步、倒抽一口涼氣？
　　最有效的殺傷，莫過于品牌狙擊。縱看人頭馬XO、馬爹利等國際品牌的發展，讓我們封閉式發展開始走向窮途末路。不管怎么樣，有一個不爭的事實是，我們中國黃酒曾經的金字招牌由于國際品牌的滲透突然變得生銹起來，在它們面前，我們的黃酒品牌個性正在變得模糊。曾經是計劃經濟的品牌霸主，卻在品牌時代遭遇到尷尬。中國黃酒的第一反應，就是必須迅速打造獨特的品牌個性。
●第三個問號：中國黃酒昔日的法寶，為什么今朝夢醒失靈？
　　假若我們的黃酒品牌還不及時清醒的話，對自己的品牌不經歷一番脫胎換骨般的改造升級，就永遠處在“做不長、長不大、死得快”的尷尬局面，被市場淘汰指日可待！
　　姚勝分析說：“我國到現在沒有一個可以稱的上是國際級的黃酒強勢品牌，所以，就不可稱得上是市場的領導者。歸根結底，就是因為中國黃酒企業改制不徹底，思想觀念滯后，與高速發展的市場經濟沒有完全接軌而造成。中國黃酒企業需要產生一個可以和人頭馬XO等國際品牌可以抗衡的黃酒品牌，而這個擔子，我們勝景山河就應當主動擔起！”

姚勝的四句“狠話”
　　黃酒作為一個文化屬性大于物質屬性的產品，在擁有13億強大消費群的中國市場，潛力是無比巨大的。但是，目前的中國黃酒面對酒水市場白熱化的競爭并沒有什么高策應對之舉與搏擊之策，中國黃酒品牌核心競爭力到底在哪里？
　　●第一句“狠話”：“走世界級只是勝景山河品牌成長里程的一個見證碑而已”
　　姚勝說：“受計劃經濟影響，某些企業經營者的頭腦中固有的依賴思想尚存，他們習慣于計劃經濟指令性經營，致使其缺乏先進的經營理念，這對中國黃酒品牌的國際化發展目標來說，是極其可怕的。”皮之不存，毛之焉附？姚勝認為，中國黃酒雖然近幾年來采取了一系列大刀闊斧的改革與創新，但是不徹底，不完善。姚勝的確有他的道理：“對國際品牌來說，我們就是面對一匹力量型的狼，你想靠揮揮拳頭、跺跺腳就把對手嚇走，我想沒有那么容易。我們必須對中國黃酒行業進行深層整合與再造，實施體制上的強強聯合，品牌上進一步國際化打造，科技創新上含金量等等。”從這點上來看，具有品牌個性優勢的大品牌意識的勝景山河加大了市場化的經營運作，這種品牌首發優勢，占盡了市場先機。姚勝說的那句錚錚有力的話：“勝景山河雖然近幾年來超常規迅猛發展，連續獲得單品產銷第一，但與人頭馬XO等國際級品牌的發展相差甚遠，勝景山河目前要做的，就是努力打造自己的世界級品牌！世界級品牌只是勝景山河品牌成長里程的一個見證碑而已。”
　　美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾在“品牌核心競爭力概念”中指出：隨著世界的發展變化，競爭加劇，全球經濟一體化也隨之進一步加強，企業品牌的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。由這個品牌核心競爭力所鑄造的勝景山河品牌是特有的，并且是競爭對手難以模仿的。勝景山河相比同行業其他強大品牌來說，凸現出厚積薄發、大器晚成的朝氣姿態。
　　●第二句“狠話”：“勝景山河之和，是大氣之和，是和成天下之和”
　　姚勝清醒地認識到，面對實力強大的國際品牌巨頭，中國黃酒企業如何同其抗衡？走黃酒國際品牌成長之路是我們的優勢。在此戰略之中，中國黃酒并開始關注企業的整合優勢，打造黃酒航母，用以支撐中國黃酒拳頭品牌。為此，姚勝更加把勝景山河的主要精力放在打造個性品牌的文化內涵上，凸顯消費的核心價值與促進品牌發展的酵母。作為一個有民族責任心的黃酒人，姚勝能夠堅持自己的觀點，不但要產品市場第一，而且要品牌第一。在姚勝眼里，勝景山河之“和”就是贏，就是多贏，就是能夠持續地贏。為此，勝景山河的優秀品格就是追求品牌精益求精，這是勝景山河人的態度，也是勝景山河人的處世哲學，更是勝景山河人的能力與內涵，以及對黃酒發展的包容與大氣。
　　勝景山河的品牌個性與文化本質高度一致，構成了勝景山河的世界級理念與暢想，品質與智慧自然和成天下、成就未來，“和”而成就大家風范。在姚勝的眼里，勝景山河就是企業的寧靜致遠，勝景山河就是品牌的淡泊明志，勝景山河就是市場的高度共振。中國黃酒需要自己的世界級品牌，更需要像姚勝這樣目光遠大的人。勝景山河以文化圖騰自己思想家園，他們自信、從容、穩健、合作、和諧共生的文化內涵，無疑是選擇黃酒這個最具中國特色的文化口號，勝景山河既是一種境界，也是一種精神。
　　●第三句“狠話”：“ 勝景山河品牌的力量是一種軟力量，一種文化的力量。”
　　在勝景山河讓我們理解到，與眾不同的品牌個性在極限競爭時代變得最為重要，對于中國黃酒企業而言，制造“與眾不同”的產品比歷史上任何時候都更加具有挑戰性，奧妙就在于此！這才是能讓中國黃酒賴以生存的關鍵！勝景山河作為中國黃酒行業新秀如何做成世界級的品牌？在產品比較優勢十分微弱的前提下，如何打造有口皆碑的“百年老店”？這對于姚勝來說無疑就是富于創造性的難題。但是，姚勝的表現又是那么輕松而自然，他正確地定義市場機會，正確地管理品牌。通過清晰定義的品牌組合獲得市場縫隙和利潤空間。從創辦品牌勝景山河，姚勝一直信誓旦旦要打造強而有力的勝景山河黃酒品牌，他的品牌戰略就是強化勝景山河自身的核心競爭力。
　　在姚勝的努力下，勝景山河品牌網絡給了中國黃酒改革之路一個莫大的驚喜，讓消費目光投向勝景山河，這無疑應和了姚勝那句頗有內涵的話：“勝景山河品牌背后的力量，是一種軟力量，一種文化的力量。”
　　●第四句“狠話”：“ 勝景山河的視角是時代最前沿的視角，能讓世界自信和振奮。”
　　勝景山河的黃酒品牌力，是中華五千年文化的沉淀，是勝景山河人的超越、進取、灑脫與自信，是勝景山河站在時代的最前沿體現出的文化底蘊和意識。勝景山河橫空出世，高頻度震撼了中國黃酒界每一雙眼睛。震撼了整個中國黃酒業界。勝景山河選取了品牌成長歷程最短的直線，立腳在中國黃酒業尚屬空白的核心價值形象，成為新一代黃酒品牌代表。這一點，我們對姚勝以及勝景山河的未來深信不疑。
　　姚勝經常說一句話，沒有做不起來的市場，只有做不起市場的人。勝景山河黃酒的橫空出世，能在短短的幾年時間里迅速崛起，尤如一股神來之風，旋即在全國黃酒市場掀起了一場波瀾，也攪動了原有黃酒市場格局，勝景山河的確顯示出了其過人之處……姚勝一直倡導一種對于黃酒的生活方式：一、喝的是文化；二、實在的是健康。勝景山河創造了一個在中國7000年黃酒生產史上獨一無二的奇跡，他們研制出的多種生物酶黃酒釀造工藝，開創了國際生物釀酒先河，真是前無古人，今無二者！姚勝，要勝！這個為中國黃酒振臂高呼的人，一定要打破黃酒多年的寂寞！

姚勝的四個感悟
　　在打造勝景山河之前，姚勝曾經說過這么一句話：“與國際品牌相比，中國黃酒固有的落后觀念依然存在，成為阻礙中國黃酒行業發展的重要因素。所以，我們勝景山河人必須更新理念，以超前的思維方式，在市場體制不斷健全與完善下進行市場化運作，這是行業發展的必然。”
　　在姚勝超前的意識思維中，中國黃酒要發展就必須以市場為導向，以發展為主題，按照市場發展規律和內在法則優化、整合品牌資源，建立、完善、創新管理體制，破除短期行為等不良觀念，最大限度地提高企業的發展能力，實現黃酒行業全面的經濟效益與社會效益相統一。
　　隨著世界酒水企業的快速發展，中國黃酒品牌走向全球化的趨勢愈來愈加明顯，尤其是近幾年來世界品牌對中國酒水行業的挑戰日趨激烈，品牌國際化競爭明顯增強，像勝景山河這些具備超前的經營理念、品牌優勢、技術優勢和資金優勢的黃酒企業正走向世界級品牌之路。

　　●第一個感悟：走世界級品牌是中國黃酒品牌必經之路
　　在勝景山河高層會議上，姚勝特別提到：“走世界級品牌之路，成為中國黃酒行業不得不而為之的戰略選擇。”
　　世界酒水企業愈來愈朝著全球化品牌的方向發展，這也迫使勝景山河等中國黃酒品牌勢必要走世界級品牌發展之路，必須從小品牌思路中走出來，大力推進品牌戰略，與時俱進，開拓進取，創名牌商標、名牌產品、名牌服務、名牌企業。所以，中國酒類協會高管也正確指出：“我們當前的品牌國際化任務，就要以前瞻性眼光去學習去領導，通過全面大整合，重新構建中國酒水行業體系，減少冗雜的品牌，將分散的競爭力集中起來，實行強強聯合，集團化經營，構建中國酒水行業的托拉斯集團。”勝景山河品牌發展空間的快速增大，令困惑中的黃酒企業是應有所思的。
　　經濟學家Michael Porter提出一個概念：“營銷環境的變化和產業主要結構特征的變化，決定了產業競爭作用力的強弱。”由Michael Porter的話里，進而決定了整個中國黃酒市場正面臨著國際強勢品牌與替代品牌的巨大沖擊。
　　●第二個感悟：走世界級品牌是中國黃酒迫不得已要走的路
　　中國黃酒走品牌國際化、做強做大品牌是唯一一條、也是迫不得已走的路，從而發現，黃酒產業發展空間若不即使瞄準品牌國際化，那么它的“上蓋”已經被壓得越來越緊。
　　品牌文化是通向全世界文化的護照，是一個品牌區別于其它品牌的獨特差異，當我們面對人頭馬XO等國際品牌時，絞盡腦汁依然不能把產品賣出去的時候，我們猛然發現，原來是我們的品牌根本無法和競爭對手相比，這個時候，你是哀嘆自己黔驢技窮，還是哀嘆自己的品牌不夠強大？
　　●第三個感悟：走世界級品牌是中國黃酒主動求變的最佳體現
　　市場對任何品牌都是平等的。但是，我們再繼續用過去的思維經營今天的企業，那就是我們的愚蠢了。 世界舞臺成長成熟。一種精神在改變中國，中國人主動求變，直面挑戰成為了這一時代的主旋律，勇立潮頭學習、超越并創新。喪失個性文化就永遠喪失制造第一品牌的功能，質量和顧客導向很難給品牌個性加分，強調你自己品牌個性中的堅強元素，讓品牌文化形成鮮明差異性。 在姚勝的帶領下，勝景山河營銷進一步細化，市場精耕細作。其渠道建設、品牌認知度已經基本成熟。
　　●第四個感悟：品牌文化中要有“雙贏思維”
　　“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，中國黃酒就應當把握機遇，保持沖鋒的超前思維，應勢而為，競爭取勝。黃酒品牌文化建設是企業提升核心競爭力的靈魂。與世界品牌相比，我們的品牌就應當群策群力，體現“雙贏思維”。姚勝說：“我們的企業多數在品牌文化建設中存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀的作用；重視產品銷售，而忽視文化通融，致使企業文化只是花瓶，無法獲得消費認同。最重要的是，我們的品牌文化太過于千篇一律，太缺乏個性。”
　　我們的中國黃酒品牌文化主要是集中記錄和反映人民的物質和精神活動的文化，是具體的文化，而不是一成不變的形而上的文化。所以，這個品牌文化，人們在從事物質和精神實踐中不斷給它注入新的血液。所以，獨特的黃酒品牌文化，就是一個完善的、具體體現企業經營理念的支撐點。所以，勝景山河品牌文化是蘊含在所以勝景山河人心中的一種精神文化，是勝景山河企業的精神文化，一種理念的文化。所以，能夠給勝景山河品牌文化做支撐的，是企業的外在的、相對統一的形象，統一的精神﹑統一的理念、統一的價值觀。

姚勝的五個意識
　　至柔之物，可以克剛。姚勝用至用至商戰，變為文化利劍鍛煉員工意志與向心力。作為“中國新型黃酒”的領跑者，姚勝有一股血氣方剛、敢打敢拼的氣慨，這或許就是勝景山河不甘步人后塵，做強做大的精神支柱！姚勝敏銳地將眼光瞄準了國內外市場，足跡踏遍祖國版圖的東西南北，先后參加北京“中國酒愽會”、四川成都春季糖酒會、鄭州秋季糖酒會等、濟南糖酒會。黑馬出世必騰空，市場征戰就超越！以“不做第一，就做唯一”的企業理念，大力開拓外埠市場，今年擬將出口法國、英國、新加坡、韓國。
　　自古就有“無湘不成軍”之說，從戰場到商場無一例外。過去，中國黃酒一度局限于江、浙、滬一帶。勝景山河異軍突起，打破中國黃酒傳統格局，一路高歌猛進，中國延續了幾百年的黃酒生產和銷售市場的傳統格局被徹底打破，市場未來重新洗牌！

　　●第一個意識：長遠的“戰略防患”意識
　　當你看到人頭馬等品牌在全球市場一路高歌猛進，而自己的品牌就連在國內市場也要被這些世界級品牌沖擊的時候，你怎么想？ 當你看到中國黃酒品牌在國內如魚得水，出了國門就毫無作為的時候，你又怎么想？我們曾經嘲笑國際品牌在中國水土不服，我們曾經不付出任何努力就坐吃家門市場，現在是品牌國際化、市場品牌化的時代了，我們還能坐吃山空無動于衷嗎？
　　姚勝說：“我們的黃酒企業缺乏長遠的戰略目標、目光短淺，雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入經營陷阱，陷入發展緩慢的境地。這樣的狀態，我們靠什么和人家競爭？我們又怎么和人家競爭？”經過姚勝的大力整合與再造，勝景山河品牌已經在市場競爭中塑造強者的形象，共贏天下。
　　●第二個意識：先行的“市場教育”意識
　　人頭馬等強大的洋品牌能夠在全世界獲得如此好的市場，這與它本身的特色文化密不可分。比如人頭馬進入中國時，他們最突出的戰略就是要走一個教育營銷的過程。在這個過程中，他們都聰明地將與品牌相關的文化傳遞給消費者，讓消費者認可并接受這種文化。在人頭馬品牌的指導下，姚勝把勝景山河品牌更加鮮明地凸顯自己的文化，鞏固了中國新型黃酒的理念色彩。當勝景山河鎖定一個新的消費目標群，就立刻有目標性地進行文化推廣，以文化為先導進入市場軌道。
　　●第三個意識：積極的“文化溝通”意識
　　有專家指出：現代市場經濟的一個重要趨勢，就是經濟與文化向一體化發展，這就是中國黃酒企業必須擁有的文化力。包括企業智囊團隊、精神力量、文化網絡、傳統文化，它是中國黃酒企業鍛造世界級黃酒品牌的內在驅動力，品牌文化的崛起，是一種必然的趨勢。所以，勝景山河品牌走世界級品牌之路，就必須重視研究那些阻止自己品牌國際化的種種阻力，研究它們是出自“文化障”還是“文化溝通”，這是勝景山河品牌發展戰略的研究課題。勝景山河品牌文化力的開發對鍛造世界級品牌至關重要，在當今的黃酒競爭格局中，將很大程度上取決于“品牌文化力”的較量。
　　●第四個意識：吶喊的“第一品牌”意識
　　姚勝說：“與眾多品牌相比，勝景山河品牌雖然具有天時地利優勢，但切不可以掉以輕心，因為市場那么多實力強大的國際品牌早已對我們的市場虎視眈眈不說，中國黃酒企業在資金、技術、人才等方面與世界品牌相比明顯處于弱勢，所以，我們必須正視自己，進一步加大創新、整合力度，實現可持續發展。”有位高官很悲情地提到：中國黃酒的致命傷是產品嚴重同質化，無差異化問題！姚勝對他的話也深有感觸：“進入壁壘形同虛設的中國黃酒，這無異于向國際品牌俯首稱臣！”從姚勝的提示下，我們發現過去的中國黃酒一直處于集中度低和分散經營的低級競爭狀態。
　　●第五個意識：“理念決定一切”意識
　　姚勝說：“一個企業必須具備超前的經營理念才能使企業在國際化競爭中有一方立足之地，才能得以可持續發展。”
　　在姚勝的思維中，勝景山河就要樹立"快別人半步"的思想，打消跟著競爭對手屁股走的念頭，被別人牽著鼻子走，就永遠也無法超越對手，而付出的成本卻大得多。勝景山河具有雄厚的品牌資源和潛力，以及專業的研發隊伍，各個環節科學的操作，嚴格的質量監控，保證打造出符合國際級標準品牌產品，從而贏得了社會認同，使企業得以生存和發展。
　　姚勝的理念就是：一是樹立超前的文化營銷理念，把文化營銷擺在企業管理的突出位置；二是學習國外先進企業的作法，調整人員結構，充實營銷隊伍，建立有效的激勵機制；三是科學構筑品牌網絡，積極開發潛在市場，建立一個牢固的具有中國特色的品牌網絡體系；四是創新能力，積極大膽探索一些新的品牌營銷方式和措施，使企業在創新中不斷前進。

姚勝所研究的四個問題
　　●第一個問題：自己的優勢和劣勢分別在哪里？
　　從中國黃酒走世界品牌這個觀念來看，姚勝覺得勝景山河走世界級品牌具有很多方面都值得去研究。比如說：在勝景山河品牌成長的里程中，到底有哪些優勢？技術品牌有多大創新？和競爭對手相比它處于什么位置？從全國乃至全球來看，勝景山河的品牌又該處于什么位置？它可能給企業帶來什么樣的影響？可能給行業帶來什么樣的影響？可能給消費者帶來什么影響？等等。中國有一句老話“想取得，先給予”。我們現在回過頭來，再看“中國的品牌為什么不能做世界級品牌？”答案就比較容易找到了。
　　●第二個問題：自己的品牌具有文化含金量嗎？
　　可以這么說，一個民族把自己的文化展示在世界的舞臺上，會受到世界上各個國家的喜愛，分解開來，就是越具有地方特色、民族特色、文化內涵的品牌，就越具備市場競爭能力和成長活力。從這個觀點上，我們可以看到人頭馬帶有突出的西部文化特色，反過來再看勝景山河品牌，我們其實蘊藏著更多、更濃厚的民族文化內涵等。有了這些個性文化，勝景山河在品牌戰略方面做了初步嘗試并取得了一定成效。通過品牌文化，勝景山河擴大了市場競爭力。“品牌背后是文化”，這句富有哲理的話已經成為勝景山河人的共識。
　　●第三個問題：品牌的民族性是什么？
　　姚勝說：“從賣酒到賣文化已經成為了全球品牌發展的大勢所趨，是黃酒市場的獨特景觀。所以，勝景山河就要善于運用富有民族文化特色來提升品牌競爭力，傳達博大精深的中華文化精髓，有了這個文化的內涵和外延，勝景山河品牌的文化營銷就率先提煉出來。”
　　另外，從勝景山河品牌的長大中，我們不難發現：民族文化含金量突出的品牌是進入世界級品牌之旅的有效途徑。營造品牌、傳播品牌、培養消費者的品牌忠誠度。由此可見，鮮明特色的品牌文化將是中國黃酒品牌打開國際化大門的金鑰匙；也由此可見，具有民族特色的東西終究是有市場的，關鍵看怎么去開發、運作這個市場。
　　●第四個問題：為什么世界級的大品牌不能在中國出現呢？
　　姚勝說：“想在世界建立知名品牌是很艱辛的苦差事，但是，我們對自己有信心。”勝景山河有雄厚的品牌實力和嚴格質量控制體系與市場管理經驗。一是自我積累，二是借助和整合外部資源。需要時間、人脈、市場、實力及社會關系等的良性沉淀，整合出擊，創新運作，一舉成功！
　　從勝景山河走世界品牌思路中，給我們得到以下啟示：
中國黃酒企業就要敢于挑戰自己，就要敢于接受更大范圍、更寬領域、更高層次上的世界級品牌的挑戰，就要敢于把握機遇，實施科學有效的創新發展戰略，就要敢于提高自主創新能力、深文章來源中國酒業新聞網化制度創新能力、持續技術創新能力，就要敢于強化人才管理能力、品牌管理創新與文化創新能力。這五大敢于問題就是中國黃酒企業實現可持續發展宏偉目標的根本保證。
　　實力、尊重要靠自己去掙，別人給不了。談到企業的發展時，中國新型黃酒之父姚勝無不驕傲地說：“做事就是要有一種拼命精神，把工作看作打仗，狹路相逢勇者勝。”邀天之幸，姚勝帶著勝景山河人的殷切期盼，敢于負責，真抓實干，用行動實踐著中國黃酒前輩們的苦心和厚愛，喜逢天時、地利、政通、人和，肅清了多年來束縛黃酒發展前進的羈絆，壯志凌云地投身于發展世界品牌之中。春風撲面，靈秀入懷。與時俱進，開拓創新的勝景山河領導班子著力強化“學習、責任、團結”意識，堅持高起點、高標準、高要求、高質量的企業原則，按照"團結、容人、共事"的工作態度，驍勇善戰，坦誠相見，相互支持，廣開言路，加強管理，提高企業的凝聚力和向心力。勝景山河企業的規范化和制度化，讓熱血沸騰的企業將士個個摩拳擦掌，率先垂范，再立新功。