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　　關注和了解亞盛集團的業內人士深知，將實際控制人的優質土地和優質存量農場注入上市公司，不但是亞盛集團完善農業產業鏈的重要一環，昭示著亞盛集團未來的戰略發展方向；同時也意味著甘肅農墾以亞盛集團為龍頭整合旗下農業產業鏈的信心和決心。

　　談起公司的未來發展，亞盛集團李董事長興致勃勃地向筆者打開了話匣子。他指出，政府非常重視農產品的質量安全，其實是向市場發出了一個信號，指明了農業未來的發展方向，公司要及時對此作出反應，收購稀缺的土地資源，完善農業產業鏈。“亞盛的發展目標是發展規模化、標準化的現代農業，打造完整、可控的現代農業產業鏈，保證產品品質，樹立優質品牌”。

　　“要打造完整的現代農業產業鏈，土地是最重要的基礎資源。如果公司無法控制產業鏈前端的土地資源，農業生產無法規模化，農產品質量就無法標準化，何談品牌建設？有了品牌和質量，市場就愿意買我們的產品，而且愿意出更高的價格買我們的產品”。在采訪中，李董事長強調最多的就是“產業鏈可控”，“土地是我們的，基地是我們的，這樣農產品質量才有保證”。

　　李董事長認為，由于農戶的經營非常分散，“農戶種植＋公司收購加工”的產業鏈無法在產業鏈前端保證農產品的標準化和安全性，發展受到很大限制。“現代農業不是在某幾個環節的科技進步，我們對現代農業的理解是，建設可控的產業鏈，讓各個環節完整地結合起來”。亞盛集團通過收購土地，在選種、培育、灌溉、施肥等各個環節都可實現標準化經營，在降低成本的同時提高產量和收入，同時保證農產品的質量安全。“七家農場現在是按照各自的規劃經營，上市公司收購后，我們將會從整個產業鏈的高度對農場進行整合”。

　　“未來公司不會搞單純賣農產品的種植業，而是向下游加工、營銷等方面延伸，以標準化模式生產的農產品，在品種和品質上有保證，將為加工業提供有力支持。完整的現代農業產業鏈建成后，利潤空間還是比較大的，”李董事長對公司的發展信心十足。

　　有機構投資者表示，明晰的戰略，高效的執行，加上資金的支持，亞盛集團建立可控有效的農業產業鏈應該成為大概率事件。

　　土地評估 增值合理

　　千里之行，始于足下。讓我們認真剖析亞盛集團此次重大資產重組方案的細節。重組方案顯示，七家農場的土地評估增值率為94．97％，大幅增值引起了市場的種種猜測。但實際上，雖然土地增值幅度較大，但七家農場農用地評估值平均在3500元／畝左右，并不高于當地同類地價。

　　具體從事資產重組的一位項目負責人介紹，七家農場的土地評估增值率較高，除土地入賬時間早、賬面價值低、農產品價格上漲、土地取得稅費和開發費大幅提高等原因外，還有其他重要原因。首先，公司2007年11月首次公布定向增發預案時，七家農場2007年前三季度的凈利潤為1200萬元。但七家農場2007年全年的凈利潤為8676萬元，2008年全年又實現凈利潤9552萬元，凈利潤的累積明顯增加了凈資產值。

　　其次，公司首次公布增發預案時，土地資產估算參照的是多年前的土地分類面積。這次資產重組方案中的土地評估是有資質中介機構出具的。這次資產重組，國土資源管理部門對七家農場的土地統一進行了測繪并辦理了新的土地證，新的測繪結果顯示，七家農場的土地面積比原來增加了5萬多畝，相應增加了評估值。

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編輯：施紅