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“健力寶走向沒落是因為遺失了它的核心價值：運動。”健力寶貿易公司總經理李文杰接受記者專訪時表示，上月健力寶高調亮相成都糖酒會是健力寶重出江湖的一個信號，而8000萬元囊括2010年廣州亞運會贊助權的大手筆行動，預示著健力寶重樹運動型核心品牌的開始。
健力寶從1984年到1997年事業最巔峰的時候，最高紀錄年銷售量接近60億元。但從1998年開始，健力寶逐步走向沒落。對此，李文杰總結說，健力寶在一個時期走向沒落，有個很重要的原因是，健力寶的定位是運動飲料，走體育營銷的路，到1998年以后，面臨市場巨大競爭壓力，看到了碳酸飲料、汽水、可樂的大好形勢，因此開始轉型，標志著這個品牌的迷失。
2005年，臺灣統一集團接手健力寶。2008年，新掌門人李文杰進入健力寶。李文杰表示，亞運會的舉辦給了健力寶非常巨大的機會，也是健力寶二次創業的一個很好的平臺。健力寶要把娛樂體育和體育營銷充分發揮出來，并吸取贊助奧運會后勁不足的缺陷，通過在校園中選拔拉拉隊員的持續活動，將亞運會平臺的作用發揮到極致，讓健力寶回歸到運動型飲料上來。
“2009年，如果達到18億元的銷售目標，可以扭虧為盈，今后大家看到的是一個王者品牌的回歸。”李文杰表示，將來的健力寶真正回歸到運動飲料的核心價值上來，“金融海嘯，對飲料業而言是機遇，我們有信心，未來健力寶的銷售將不降反升，三年內大家看到的是一個王者品牌的回歸。”
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