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　　近期，《華夏酒報》記者一直在市場上走訪生產企業和經銷商。其間，聽到企業高層說得最多的是缺少人才，無論是銷售還是專業人才，各個崗位都缺少，尤其是全能的管理層更是匱乏，以至于自己每天忙個不停。

　　筆者總結了一下，發現這些時常抱怨缺乏人才的老板大多是白手起家，從點點滴滴做起，在企業各個崗位都工作過，扮演過各種角色。由于他們精文章來源華夏酒報通多個崗位，因此，銷售、管理方面的綜合能力比較強。我們暫稱其為“超能老板”。

　　這些“超能老板”對員工同樣有著很高的期望，希望員工也是全能手，要求他們不但具有銷售崗位知識，也要有非崗位的其他方面知識，有的甚至希望員工能夠超過自己。

　　但人往往都具有偏好，某方面的能力可能超長，而某些方面可能是短腿，如有的人性格內向，喜歡研究技術，在技術方面具有很高的造詣，卻不善于與人溝通，不善于銷售，因此，銷售成了這個人的短項；有的人善于與人溝通，善于銷售，但缺乏技術。

　　在工作中，“超能老板”希望員工能勝任各個崗位的工作，但往往由于老板用人錯位，導致最終管理困難，如將具有某方面專長的人安排到他的弱項崗位上去。上崗后，又缺少繼續教育，使員工不知所為，很難勝任崗位工作，為此，老板經常抱怨員工能力不強，感覺缺少人才。

　　在抱怨中，員工無法發揮自己的專長，積極性受到打擊，士氣降低。士氣越低老板越抱怨，以至于成了批評。在批評中，員工出現了消極怠工的情況。所以，很多有“超能老板”的公司，員工的士氣往往是最低的！因為，不管員工再怎么努力，換來的還是老板的批評。

　　而老板為了維持公司運轉，只得事必躬親，最終成了員工，其結果是自己每天忙個不停，而員工卻在一旁抱怨得不到重用。如果不及時調整，最終害了整個公司。

　　有些“超能老板”不能忍受擁有的東西有瑕疵，最大的缺點是嫌棄比他笨的人；另一缺點是他要求身旁每一個人也要完美。而對于員工，人人都有自己的特點，不可能什么事情都讓老板順心如意，最終導致怨聲載道。

　　在這里提醒一下，“超能老板”們在抱怨缺少人才的時候，一定要首先考慮是否因為自己的優秀而壓制了員工能力的發揮；是否存在員工工作崗位安排不當等問題。如果存在這些問題，“超能老板”們就應該改變自己的作風。

　　“超能老板”們在太過和不及之間，常常錯在太過。從一本書上看到一句話，讓我感觸很深：

　　老板只問三件事：員工去做了嗎？他們的方法對嗎？他們盡力了嗎？只要三個答案都是肯定的，請老板閉嘴，拍拍員工肩膀。他們如果這樣做了，還是失敗，就不要再苛求員工，否則，就犯了完美主義者的毛病。

　　老板們要想自己輕松工作，除了要關注上述三件事之外，還要學會信任員工，讓員工放手去做，讓員工養成自我學習、自我提高的習慣，讓員工自己去勝任工作崗位。

　　當員工勝任工作崗位后，老板不妨在他遇到困難的時候幫他一把，在他遇到困難士氣低落時，鼓勵一番，這樣才能調動員工的積極性，發揮員工的潛力，才能找到合適的人才，公司才不會鬧“人才荒”。