近期，筆者獲悉宋河糧液的營銷總經理李振聰突然離職，頗感意外。
初次接觸李振聰是在2000年。當時，安徽口子集團的口子窖酒在西安市場獲得了全面突破，當年銷售達億元。李振聰作為當時西安市場的主要功臣，被譽為口子酒的“四大金剛”之一。
西安市場的成功運作，為口子啟動省外市場增加了信心和決心。
2001年，口子集團在江蘇南京組建了首個省外分公司——南京分公司，李振聰被調往南京市場主持工作。
在南京市場，口子窖酒歷經兩年時間，在川酒、徽酒和蘇酒的重圍中脫穎而出，并帶動江蘇市場，為口子集團帶來了年銷售近3億元的驚人業績。
2003年，口子集團組建北京分公司，李振聰被調往北
文章來源華夏酒報京主持工作，直至2007年。
在李振聰主持的階段，口子窖在北京的銷售局面全面打開，并成為外來品牌在京銷售良好的楷模。
李振聰在口子集團的發展可以說是一路凱歌，也確立了他在口子發展中的地位。同時，也使他在白酒營銷界有了一定的影響力。正可謂春風得意之時，卻在2007年4月，突然離開口子集團，就任河南宋河糧液營銷公司總經理，令不少業界人士很是吃驚。
據了解，由于李振聰在業界的影響力，其與宋河的董事長交往甚密，頗得宋河董事長信賴。在宋河的多次盛邀之下，結合其自身的發展需要，李振聰最終決定出任宋河糧液銷售總經理。
宋河糧液作為中國的名酒，在業界也算是久負盛名，但由于體制原因，其發展速度比較緩慢，但它的
歷史底蘊和強大的技術優勢非一般白酒企業所能比擬；而李振聰的特點是作風硬朗，反應敏捷，帶隊能力強且廣受大家好評，因此，李振聰和宋河的合作被圈內朋友普遍看好。
上任伊始，李振聰就開始了產品線的梳理，加強市場整頓，前期的調整工作頗得董事會的贊賞。尤其是他戰略性地推出珍品鹿邑大曲光瓶酒，把銷售價從4元/瓶—5元/瓶提升到了15元/瓶，并在短短的1年時間內取得過億的銷售額。令一些做光瓶酒的廠家甚是驚奇，也引起了行家們的廣泛思考。
就在大家都認為李振聰和宋河糧液的合作，將是一個職業經理人和廠家合作方面創造典范式模式時，李振聰卻突然離職，這引起了多方關注。
經多方打聽，雙方均無明確的說法，只是應付地談到雙方合作期限已滿，李振聰自感不在適合那個崗位，也為了不影響企業的發展方掛印而出。
原來被大家寄予厚望的合作，就這樣無聲的結束了。高級職業經理人與廠家的合作又添了一個懸案。
職業經理人與廠家的合作成功的有，但失敗的，不歡而散的更多。這不得不引起我們更多的思考！這個中原因肯定是多方面的。
首先，作為高級職業經理人，都有相當高的專業化水平和職業道德素養，而且都有相對較強的個性。他們是能在新的企業發揮更多作用，且能起到助推企業發展的有能量的人。
誠然，每個職業經理人都曾有過自己的驕人業績，也有一套自己認為能夠成功運作市場的模式和做事風格，但這些能否與廠家吻合，又能否獲得廠家的絕對支持呢？
其次，作為廠家，都需要招聘高級經理人來操盤，以解決發展中存在的瓶頸問題。既然經理人請來了，就應該給他們一個放手發展的時間和空間。因為，企業和職業經理人的個人特性需要一個較長的磨合期，不能是完全讓企業改變人，而應在職業經理人的帶領下，帶動企業向前發展，從而完善企業文化。
如果一切都按企業的要求來，恐怕再優秀的人才也難為企業帶來更大的發展，雙方的合作更難以長久。
再次，市場經濟的發展產生了巨大的推動力。所謂時勢造英雄，中國市場經濟的快速發展成就了一批優秀的企業和高級經理人，希望在這一強大的推動力下，我們的企業和經理人們能夠更好地把握，更好地融合起來，在使企業得到快速發展的同時，也能讓企業經理人走得更扎實，從而為我們這個大市場經濟增添更多的濃墨重彩。（文章來源：中國酒業新聞網博客：http：//www.www13008.cn/blog/）
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編輯：張怡
