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　　自2007年開始，中國葡萄酒行業平均每年以30個百分點的速度迅猛發展，如今，已迎來了期待中的黃金時代。作為葡萄酒配套產業的葡萄酒具產業也在這個起落中開始演繹“適者生存”的叢林法則。

　　具有諷刺意味的是，與葡萄酒的假冒偽劣、以假充好的亂象相對，葡萄酒具行業的生態中也飄滿投機者的身影，反而如英爵斯這樣的實力品牌也倍感生存壓力。但英爵斯似乎也知道，市場的波動也在預示著市場格局調整的新機遇，那些頂住壓力，頑強生存甚至反守為攻的企業才是今后市場上的王者。

　　于是，英爵斯審時度勢，開始了他王者征途上的新的戰役。

　　縱觀這幾年的發展，酒具行業所呈現的生態大體可以分為以下三種：

　　一、自有產品設計制造能力，并獨立運作自有品牌

　　這類企業由于有自己的產品設計研發團隊，并且擁有足夠的制造能力，因而產品能夠不斷推陳出新，并且在市場上處于領導地位。比如英爵斯酒具，開發團隊理念嚴謹超前，不僅承擔英爵斯系統內的產品研發，也還為世界知名品牌Zwilling，WMF，以及BOJ進行新款酒具研發以及評估工藝。

　　二、沒有研發但自有制造能力，且不注重品牌運作

　　正如上所提及，這類企業是沒有自己的研發能力的，基本是在市場上尋找一些別家熱銷的產品，然后來進行仿制，并且由于沒有自己的品牌或者根本就不注重品牌運作，因此，產品所使用的材料質量以及制作工藝相對低下。因此，盡管是模仿出來，但是品質卻大打折扣。

　　這些產品主要以低價格來獲取客戶，很多客戶由于不了解個中秘密而采用。相對葡萄酒這個行業來說，這些產品已經失去應有的文化和意義。

　　三、無任何設計制造能力，單純進行品牌運作

　　這種類型的品牌，在市場上不乏其數，甚至開始泛濫，包括一些在市場已經取得一些噱頭的品牌。這些品牌只是利用信息不對稱來賺取一些快錢而已。這些貿易型的品牌，由于不愿讓顧客發現自己的貿易身份，一般都會把自己包裝成像上面所講的一類企業。基本這些公司的做法就是向上面所提的二類企業批發一些產品，然后自由組合成各種套裝提供給顧客。他們注重形象包裝，甚至模仿別人的包裝設計，唯一缺乏的就是對產品的提升。

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編輯：編輯：盧靜