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在此情景下，樂視旗下生態(tài)電商網(wǎng)酒網(wǎng)憑借“生態(tài)模式”超維攻擊脫穎而出，接連拋出超級生態(tài)IP戰(zhàn)略、自有優(yōu)質(zhì)品牌矩陣、股權(quán)激勵政策等大招，以期與合伙人實現(xiàn)長遠的價值共生、共享、共贏。

8月9日，在網(wǎng)酒網(wǎng)主辦的“創(chuàng)生態(tài) 贏未來”全球生態(tài)合伙人大會上，樂視集團副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳宣布：截止到8月初，網(wǎng)酒網(wǎng)完成銷售額2、55億元，同比增長458%， 兩款明星大單品格魯特Gloryt、火玫瑰Naynay銷量突破790萬聽、137萬瓶，再創(chuàng)歷史新高。

四大架構(gòu)生態(tài)模式價值凸顯

網(wǎng)酒網(wǎng)自去年在全球生態(tài)合伙人大會和今年3月春糖會上發(fā)布“酒生活生態(tài)世界戰(zhàn)略”以來，伴隨“內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)+平臺”四大業(yè)務(wù)架構(gòu)的穩(wěn)步落地，在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了前所未有的增速。

截止到8月初，網(wǎng)酒網(wǎng)完成銷售額255,400,225元，同比增長458%， 兩款明星大單品“生態(tài)啤酒”格魯特Gloryt、火玫瑰Naynay在銷量上分別實現(xiàn)7,946,698聽、1375,976瓶，葡萄酒、烈酒、啤酒等產(chǎn)品新增SKU 2136個。目前，生態(tài)合伙人達到1278個，商超門店進駐5862家，進駐LePar店1500家，全國范圍內(nèi)開設(shè)樂視生活館103家，預(yù)計到2016年年底將完成200家精品樂視生活館的落地。

“走對了路，做對了事，這是網(wǎng)酒網(wǎng)三年半上線以來我們最自豪的事。不走尋常路，不跟在別人后面模仿，堅持創(chuàng)新，走新路，創(chuàng)生態(tài)，贏未來。這是網(wǎng)酒網(wǎng)的制勝所在。”李銳強調(diào)。

“在上游，我們深耕并逐步掌控優(yōu)質(zhì)的全球核心產(chǎn)區(qū)資源；在產(chǎn)品品牌打造層面，借力樂視大IP生態(tài)資源，成功運作火玫瑰、格魯特兩大自有品牌，贏得了不錯口碑；生態(tài)合伙人體系逐漸開枝散葉，承載O2O功能的樂視生活館等線下大生態(tài)終端版圖也不斷擴張。”李銳進一步闡述。

“在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)酒網(wǎng)將持續(xù)深化生態(tài)戰(zhàn)略，進一步提出“全球品質(zhì)供應(yīng)鏈+自有優(yōu)質(zhì)品牌+跨界生態(tài)終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺”四層完整的生態(tài)架構(gòu)，加速其產(chǎn)業(yè)鏈縱向垂直打通及橫向跨界擴張。”

全生態(tài)IP矩陣直戳酒類營銷天花板

李銳指出：“隨著消費升級及新生代娛樂消費主力的崛起，隨著新消費場景的誕生傳統(tǒng)營銷模式已喪失生命力。網(wǎng)酒網(wǎng)運用生態(tài)時代的全新思維方式，以IP為原點、全生態(tài)IP矩陣為手段，從產(chǎn)品IP化定制，到品牌塑造、營銷推廣、渠道滲透，打通全景化價值鏈閉環(huán)。”

“我們有鄭曉龍、馬蘇等當(dāng)紅明星加盟，同時擁有上海新文化、樂漾、花兒影視、樂視體育等眾多‘內(nèi)容生態(tài)’合作伙伴，我們的新就新在以IP產(chǎn)品全景化生態(tài)運作模式打破酒產(chǎn)品品牌營銷天花板。 ”李銳表示。

華夏酒報記者了解，隨著鄭曉龍、馬蘇兩位投資網(wǎng)酒網(wǎng)千萬級明星股東的站臺，背后網(wǎng)酒網(wǎng)以明星股東為核心的超級生態(tài)IP戰(zhàn)略浮出水面：其一，除利益捆綁的股東關(guān)系之外，還將借力鄭曉龍、馬蘇等明星IP價值賦能產(chǎn)品品牌營銷；其二，作為樂視旗下重要子生態(tài)，網(wǎng)酒網(wǎng)將跨界整合樂視生態(tài)內(nèi)外的全生態(tài)IP資源矩陣，助力現(xiàn)象級自有品牌的生態(tài)化運作。

此前，網(wǎng)酒網(wǎng)與智利干露集團以CP2C模式聯(lián)合打造的火玫瑰Naynay系列產(chǎn)品，以IP全景化生態(tài)運作模式使品牌迅速風(fēng)靡。從成為年度玄幻大劇《軒轅劍》獨家合作酒類產(chǎn)品品牌、到登陸熱門網(wǎng)絡(luò)綜藝脫口秀《奶奶說》、助陣高爾夫真人秀節(jié)目《果嶺爭雄》，再至推出現(xiàn)象級超級IP《盜墓筆記》生態(tài)定制產(chǎn)品，以及未來將重磅亮相“明星股東”、知名導(dǎo)演鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)的超級IP大劇《北京人與紐約客》。全IP矩陣的大熱勢能，驅(qū)動火玫瑰產(chǎn)生核爆效應(yīng)：品牌認知快速提升、用戶粘性增強、消費頻次提高、產(chǎn)品快速變現(xiàn)。“生態(tài)IP+酒”的模式讓網(wǎng)酒網(wǎng)看到了巨大的機會與可能。

“依托樂視龐大的泛生態(tài)IP資源矩陣，網(wǎng)酒網(wǎng)將有極大的靈活度匹配面向不同細分市場的產(chǎn)品運作，包括其它進口生鮮、食品等，以構(gòu)建具備強勢競爭力的核心產(chǎn)品群。”李銳透露。

他表示，借助樂視大生態(tài)體系，全面釋放明星大咖、內(nèi)容IP的能量，加之入口與渠道的全面打通，將打造出一條有別于傳統(tǒng)市場營銷的差異化生態(tài)營銷之路。隨之而來的是生態(tài)合伙人能拿到真正適合中國市場的明星大單品，而依托生態(tài)營銷也能快速獲利。

深度整合全球核心產(chǎn)區(qū)資源，打造自有品牌矩陣

李銳表示：“產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的獲取及自有優(yōu)質(zhì)品牌的打造，是競爭力的核心也是未來盈利能力的基礎(chǔ)。網(wǎng)酒網(wǎng)的獨特優(yōu)勢也在于此。”

2016年以來，網(wǎng)酒網(wǎng)在深度整合全球核心產(chǎn)區(qū)資源上取得重大突破，構(gòu)建了極具競爭力的全球品質(zhì)供應(yīng)鏈。并在今年全球合伙人大會上與來自全球各地的酒商代表就網(wǎng)酒網(wǎng)重推的自有優(yōu)質(zhì)品牌與生態(tài)合伙人深度溝通。

今年上半年，李銳深入法國、德國、英國、美國、智利等葡萄酒產(chǎn)區(qū)腹地，隨后在6月力拓俄羅斯國際化版圖。網(wǎng)酒網(wǎng)將通過資本合作的形式，鎖定全球酒莊稀缺資源，獨家、眾籌收購列級酒莊；深耕全球直采，讓優(yōu)質(zhì)精品葡萄酒、大眾葡萄酒直達用戶，擠掉國際大牌的價格泡沫，讓用戶只為價值買單。

“品牌是一種力量的象征，沒有品牌效應(yīng)就沒有市場影響力，做產(chǎn)品搬運工沒有未來。網(wǎng)酒網(wǎng)目前已具備賦能產(chǎn)品并進行品牌生態(tài)化運作的能力，我們將與全球一線廠商戰(zhàn)略合作，以CP2C模式（用戶需求反向定制）打造擁有完整品牌所有權(quán)的自有優(yōu)質(zhì)品牌矩陣， 成為葡萄酒品質(zhì)消費普及的先鋒。”李銳表示。

業(yè)內(nèi)資深人士指出，自有優(yōu)質(zhì)品牌矩陣的建立將形成差異化的競爭壁壘，讓品牌權(quán)在生態(tài)手中創(chuàng)造更多的想象空間。

李銳說：“  網(wǎng)酒網(wǎng)深耕全球核心產(chǎn)區(qū)的成果在產(chǎn)品層面逐漸孵化，將持續(xù)引進16個國家近3000個產(chǎn)品，并著力打造自有優(yōu)質(zhì)品牌。同時，前瞻性布局新世界葡萄酒市場，與干露達成美國葡萄酒產(chǎn)品的戰(zhàn)略合作，獨家引入Little Black Dress、1000 STORIES、Bonterra等系列產(chǎn)品。

股權(quán)激勵開啟億級市場

李銳認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的到來，中國酒行業(yè)已到了大洗牌的關(guān)鍵時期，與經(jīng)銷商的關(guān)系也需要本質(zhì)的變革與重構(gòu)，而吸引其加入創(chuàng)新的生態(tài)陣營，是網(wǎng)酒網(wǎng)越來越重要的戰(zhàn)略部署。股權(quán)激勵讓合伙人脫離單一的產(chǎn)品盈利，獲取長遠資本價值。

今年， 網(wǎng)酒網(wǎng)將經(jīng)銷商納入合伙人體系，除了依托其渠道實現(xiàn)產(chǎn)品放量之外，線下兩大生態(tài)終端——樂視生活館、LeBar的快速布局也將借力生態(tài)合伙人。樂視生活館、LeBar是網(wǎng)酒網(wǎng)布局線下的創(chuàng)新模式，是重要的承載美酒體驗的O2O平臺，是對傳統(tǒng)酒行業(yè)線下商業(yè)模式的顛覆性升級。據(jù)了解，樂視生活館已完成全國近百家店的布局，而首家LeBar體驗店將于9月落戶北京工體。隨著生態(tài)合伙人的不斷加入及利益的深度捆綁，將助推網(wǎng)酒網(wǎng)快速布局極具廣度及深度的線下版圖。

今年的全球合伙人大會上，現(xiàn)場最激動人心的環(huán)節(jié)是網(wǎng)酒網(wǎng)酒直供高級總監(jiān)徐斌宣布正式啟動股權(quán)激勵計劃，并分別對3名作為首批股權(quán)激勵對象的合伙人授予了股權(quán)。同時，網(wǎng)酒網(wǎng)公布了合伙人股權(quán)激勵的具體方案，即首單打款達到一定額度，即贈送相應(yīng)金額的理財產(chǎn)品，可分期轉(zhuǎn)為網(wǎng)酒網(wǎng)股票。

李瑞表示：“未來，網(wǎng)酒網(wǎng)將與生態(tài)合伙人分享價值億級的股權(quán)，通過資本捆綁建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。”

中國食土商會酒類進出口商分會秘書長王旭偉告訴華夏酒報記者，以大眾消費為導(dǎo)向的商業(yè)模式創(chuàng)新和銷售渠道變革將是破局的關(guān)鍵，而網(wǎng)酒網(wǎng)前瞻性的生態(tài)模式構(gòu)建了極強的競爭力，將重塑行業(yè)生態(tài)。他預(yù)判，未來3—5年中國進口酒將出現(xiàn)20—30億級以模式創(chuàng)新引領(lǐng)的進口酒巨商。

業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析指出，進口酒市場規(guī)模持續(xù)快速增長，未來數(shù)年潛力巨大。但目前市場秩序未穩(wěn)，格局未定，競爭的升級使傳統(tǒng)單一商業(yè)模式的弊端日益暴露。B2C資本驅(qū)動特點明顯，流量成本居高不，盈利遙遙無期；B2B模式依靠低價競爭做全國流通名酒產(chǎn)品，其自身商業(yè)價值和造血能力仍然不夠清晰；O2O更是線上平臺與線下體驗終端的生硬割裂，未能實現(xiàn)本質(zhì)上的融合打通。整個行業(yè)和市場亟待新的生態(tài)模式通過縱向整合及橫向跨界去盤整，新的進口酒時代唿喚新商模、新格局。