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　　“互聯(lián)網(wǎng)+”正在以一種顛覆性的姿態(tài)橫掃當下的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　2015年全國兩會上，《政府工作報告》首次提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”，推動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合。“互聯(lián)網(wǎng)+”正式被納入國家戰(zhàn)略，以前所未有的速度席卷各行各業(yè)。

　　5月，商務部發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》（以下簡稱“行動計劃”）。該行動計劃要求以“互聯(lián)網(wǎng)+流通”為載體，促進各大行業(yè)加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合，推動流通產(chǎn)業(yè)轉型升級，創(chuàng)新服務民生方式，釋放消費潛力。

　　于是，酒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合開始加速，尤其是在行業(yè)調(diào)整期內(nèi)，亟需要一場變革來重塑已經(jīng)疲憊不堪的商業(yè)文明和市場價值——以O2O、B2B、B2C等模式為依托的新型酒類電商平臺和那些傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉型而來的企業(yè)正在顛覆著以往的酒水銷售體系。

　　傳統(tǒng)渠道中，一款酒從酒廠到全國總代理到省級代理到地級市代理最后到縣級代理，往往到消費者手中價格已經(jīng)是出廠價的200%～300%，價格遠遠超過價值本身。而在互聯(lián)網(wǎng)模式的催生下，一款酒從酒企到賣家最后到消費者，渠道更加扁平化，消費者拿到的終端價格一般不會超過出廠價的50%～100%。

　　這就是互聯(lián)網(wǎng)+的魅力所在，而其顯露出來的顯然還有對傳統(tǒng)渠道巨大的破壞力，于是沖突和對立、抗爭和不滿就伴隨著行業(yè)一步一步變革開來。

　　著名專家、國務院參事室特約研究員姚景源認為，“十三五”期間，酒類行業(yè)應堅持內(nèi)外兼修、全面發(fā)展的理念：對內(nèi)向創(chuàng)新釀造工藝、概念化酒類創(chuàng)新等領域延伸，提升行業(yè)核心競爭力；對外堅持文化體系建設和國際化道路，通過電子商務等市場規(guī)則的建立和完善，優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+流通”背景下的酒類新型營銷模式和渠道，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展“雙核驅(qū)動”。

　　畢竟，大勢已起，部分企業(yè)無謂的抗拒和爭辯只會讓自身處于更加落寞和尷尬的境地。

　　另一層面，伴隨著新渠道模式對原有格局的打破和重塑，一種新的商業(yè)生態(tài)體系也在重建之中，在此背景下，很多酒類電商企業(yè)尤其是領導品牌們都在試圖重新構建一種新的市場態(tài)勢——準確地說，是一種新型的健康的酒業(yè)銷售新業(yè)態(tài)，它的特點是便捷、有序而又高效優(yōu)質(zhì)。

　　北京東方仙和電商咨詢公司總經(jīng)理李振江的觀點是，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的核心是以互聯(lián)網(wǎng)為根本，以線上資源為先導，嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或傳統(tǒng)產(chǎn)品，從而提升運營效率與消費者價值。在他看來，準確地表述“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型”，應該是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為根基，以傳統(tǒng)資源生態(tài)為核心，借助互聯(lián)網(wǎng)工具和運營模式，優(yōu)化和提升資源利用效率，應該是“＋互聯(lián)網(wǎng)”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式運用中，互聯(lián)網(wǎng)是其他行業(yè)的改造者而不是主導者，是輔助者而不是引領者，所以，對嫁接的“互聯(lián)網(wǎng)+”工具而言，是對原有產(chǎn)業(yè)二次發(fā)展的催化劑。