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自建商城上線,勁牌 “大電商”戰(zhàn)略初具雛形
來源:中國酒業(yè)新聞網(wǎng)  2016-09-09 10:46 作者:沈莉
9月9日,繼此前茅臺、五糧液等酒類廠家自建商城的成功上線,國內(nèi)保健酒知名品牌企業(yè)勁牌公司,也正式推出自己獨(dú)立運(yùn)營的官方商城——勁牌商城, 從而也成為國內(nèi)第一家保健酒廠家“自建商城”。


 
遙想當(dāng)初,眾名酒企紛紛發(fā)文劃界甚至“封殺”酒類電商的情景,距今也不過一年有余。如今一些有識酒企已經(jīng)覺醒,不僅將電商作為營銷的一部分,更視其為傳統(tǒng)營銷的重要支撐。

“勁牌商城定位于互聯(lián)網(wǎng)世界大勁牌產(chǎn)品和品牌同消費(fèi)者溝通、交易、交互的唯一綜合性官方門戶”,勁牌公司互聯(lián)網(wǎng)平臺部經(jīng)理王軍在商城上線首日對其進(jìn)行了綜合表述。



 
事實上,此次勁牌商城的上線,對勁牌而言不僅是企業(yè)對市場“O2O”營銷模式的豐富,更是勁牌“大電商”既定戰(zhàn)略的一次核心推進(jìn)。

2010年,是中國電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是在那一年,勁牌公司正式入駐淘寶商城,將企業(yè)發(fā)展的觸角伸向了電商,并在隨后幾年以“第三方商城運(yùn)營”和“授權(quán)銷售”兩種模式,陸續(xù)入駐天貓、京東、1號店、淘寶、蘇寧、國美、亞馬遜等十多個第三方平臺,授權(quán)銷售則主要通過第三方專業(yè)電商公司與京東自營平臺、天貓超市等渠道進(jìn)行合作,初步實現(xiàn)了以“B2C”為主要銷售模式的電商市場布局。



 
如今勁牌商城的正式上線,也標(biāo)志著勁牌“大電商”戰(zhàn)略的第二步,即實現(xiàn)企業(yè)在電商市場中“0中間環(huán)節(jié)”直接參與意愿的實現(xiàn),可以說這一“O2O”營銷陣地的建立,未來可以讓勁牌作為酒企,在對市場與消費(fèi)者的直接了解、把控與應(yīng)對上,更加方便、快捷、有效。

“自建電商渠道,最直接的表現(xiàn)就是可以為消費(fèi)者更直觀的‘澄清’眼下電商市場突出存在的價格混亂問題:不同地域、渠道產(chǎn)品價格差異較大的現(xiàn)象,在以商城為準(zhǔn)的廠家價格標(biāo)桿指導(dǎo)下,將會更加透明一致,由此線上價格指導(dǎo)與線下實體銷售體系的互補(bǔ)搭配,將帶給消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗;與此同時,更深一層的意義則在于,隨著勁牌商城上線及后續(xù)各項功能的逐步完善,將有助于企業(yè)更好的掌握消費(fèi)者資源和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢分析,通過企業(yè)與消費(fèi)者直接溝通對話的實現(xiàn),消費(fèi)者表達(dá)自己真正的需要、真實的想法,反饋給企業(yè),進(jìn)而促使我們制造更好的產(chǎn)品、提供更好的服務(wù),可謂雙向互動,一舉多得。”王軍對勁牌商城未來將要發(fā)揮的功能給出補(bǔ)充解讀。



 
當(dāng)然,一個繞不開的話題是,廠家自建商城作為一種全新銷售渠道,如何直面“與經(jīng)銷商爭利”的現(xiàn)實問題,同樣在考驗著勁牌市場營銷人員的智慧。對此王軍表示,與現(xiàn)有大部分酒企自建商城出發(fā)點略有不同,勁牌自建商城除了作為一種銷售途徑,更主要的是定位為“線上線下用戶數(shù)據(jù)沉淀平臺”與“線上線下用戶交互平臺”。

比如,通過勁牌商城CRM系統(tǒng),將可實現(xiàn)打通全網(wǎng)會員,將勁牌旗下各個子品牌微信公眾號會員、線上旗艦店會員等人群,按照消費(fèi)者來源、消費(fèi)習(xí)慣、地域等進(jìn)行分類管理。通過調(diào)研活動、線上會員活動、線下活動線上報名等方式吸引線下客戶有效參與,搜集線下用戶數(shù)據(jù),從而進(jìn)一步增加用戶與勁牌互動的一致化體驗和互動黏性,由此也能更好的幫助線下渠道的轉(zhuǎn)型發(fā)展。


  
 
縱觀勁牌近年來在電商市場的一系列動作,可以說勁牌在電商市場的布局已初具規(guī)模:經(jīng)過前期電商市場“B2C”銷售模式布局,及眼下“O2O”營銷模式的成型,也為整個行業(yè)在電商市場的發(fā)展提供了借鑒意義。而未來,如何更好的完善自建電商功能、如何打造完備的配送體系、如何解決線上線下渠道之間潛在業(yè)務(wù)沖突、將線上營銷與線下專賣店體系更好結(jié)合,都將是留給勁牌及整個行業(yè)的全新課題。
編輯:王丹
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