獨角獸是神話傳說中一種頭頂正中,長有一只單角的動物,最早在硅谷,獨角獸用來指那些估值超過10億美金的互聯網創業公司,現在更多的用來指那些有獨特創新力,能改變一個行業或改變我們生活的創新互聯網公司。
五年內會有行業獨角獸出現嗎?
酒圈創始人朱躍明:我認為酒類流通行業出現銷售過百億甚至更多的企業真的不需要五年,三年就會有。這個行業借助互聯網工具的創新,結合我們現在的一些傳統的公司,目前已經有成效了。
翟山:五年之內,酒行業會有多少過百億的酒商,首先我代表O2O酒業連鎖的一員,我旗下的品牌肯定在五年之內。理由恰恰是O2O企業連鎖,27年的華容三步走,B2B到B2C,到2013年的轉型,到現在O2O酒業連鎖。
王祎楊:我覺得從生產企業和流通上面多說兩點,五年之內它肯定會有一批過百億的企業,基于兩個原因。第一個,現在整個行業處于這種轉型和調整期,實際上這個轉型調整期就是一個洗牌的時期。首先資本的力量,資本并購或者說優勝劣汰,幾家變一家,這種資本的變化會成就一批過百億的企業,不管是生產企業還是流通的,大的吃小的,大家優勢互補。另外就是營銷模式的改變,或者是打造整個渠道的流通模式改變。
流通行業我也非常贊同翟總說的,不管是從全國來講,全國是比百億更多的企業,到省的話,應該是區域的強勢流通型企業發展,整個營銷模式會在流通的渠道上發生很大的影響。那么渠道影響自然大家的銷售規模各方面都會發生很大的變化,這個是基于兩個方面考慮。
什么樣的企業才能成為酒行業的獨角獸?獨角獸應該具備哪些基因?
李猛:我對五年內我們這個行業能不能出獨角獸是樂觀的。個人認為一個企業要想成為獨角獸,除了規模、模式以外,我覺得還應該有一個創新的基因留在這個企業的血液里,還有一個可復制的能力,要留在血液里。
劉劍曉:我覺得是跨界和融合。
董少靈:我覺得從用戶的視覺來看這個問題的話,成為獨角獸的企業必須有一種能力,或者有一種基因就是能規模化地長期地有競爭力地創造用戶效率的提升。我總結成一句話,長期有競爭力地創造用戶效率的提升。
翟山:我個人淺薄的想法,如何能成為真正的獨角獸?八個字,橫向聯合,能上能下。能上就是打通所有的上游,產品方,無論是酒廠還是酒莊,這是必然要做的一件事。服務好下游,這是未來企業必須要做到的事。橫向聯合,橫向的企業要相互合作,獨角獸需要有朋友,不能獨立的,不可能有一家是獨大的,就是八個字做好了,就可以成為真正的獨角獸,橫向聯合,能上能下。
朱躍明:我認為三點,一點是傳統企業如何利用互聯網工具融合起來,我認為互聯網技術能夠改變這個行業。第二點,在互聯網融合的基礎上要借助資本來做上、中、下整個產業鏈、整個生態圈的整合。第三點,整個生態圈的整合必須把各式各樣的人才,特別跨行業的人才必須融到這個體系里。
據了解,本次論壇由中國酒類流通協會主辦,酒圈協辦。本次論壇得到了全國糖酒交易會辦公室、鳳凰網酒業頻道、樓蘭酒莊和中國酒業論壇的特別支持,還得到了各省市自治區酒類流通(行業)協會的大力支持。
會議期間,中國酒類流通協會零售及連鎖專業委員會全國放心酒示范店店長培訓計劃和“樓蘭酒莊酒”官方圈子入駐酒圈儀式正式啟動。
中國酒類流通協會常務副會長劉員;酒圈創始人朱躍明;吐魯番樓蘭酒莊股份有限公司董事長許志良;中國酒類流通協會零售及連鎖專業委員會副秘書長印鋒,中國酒類流通協會零售及連鎖專業委員會副秘書長齊共偉,吐魯番樓蘭酒莊全國銷售公司總經理王菊慧共同為儀式啟動按下啟動按鈕。
據悉,中國酒類流通協會的常務副會長劉員;原阿里巴巴的高管、閃電購CEO王永森;阿里巴巴的資深專家講師洪方仁,上海道林資產管理公司合伙人、股權基金的楊莉,酒仙網總裁郝鴻峰,商源董事長酒圈創始人朱躍明,華龍酒業董事長翟山,名品世家董事長陳明輝,吐魯番樓蘭有限公司董事長許志良,貴州茅臺國有限公司總經理張春新,河南宋河酒業股份有限公司總裁王祎楊,深圳市中北民營科技有限公司CEO董少靈,挖酒網CEO李猛,中酒網CEO劉劍曉,酒圈CEO印鋒,酒趣CEO鄭廣先,酒商酒匯CEO陳強,啤酒共和創始人葉丹,野鹿合伙人侯偉及現場近五百名觀眾共同出席了本次高峰論壇。