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作為營收占比達到98.8%的主營業務，金楓酒業旗下黃酒業務實現營收10.49億元，同比增長12.02%。黃酒產量完成9.48萬千升，銷售量達到11.04萬千升，庫存量達到21.02萬千升，上述三個指標分別同比增長1.32%、14.26%和3.78%。

2015年工作七大亮點

對于業績的正面增長，金楓酒業方面表示2015年公司一方面繼續穩步推進黃酒產業發展，夯實發展基礎；另一方面加大資本運作力度，加快外延式擴張，實施行業內收購兼并。同時繼續以構建多酒種發展平臺為目標，加快推進落實葡萄酒、料酒等新業務開發。

1、推進產品結構調整，核心品牌“石庫門”系列銷量同比增長 17%；“金色年華”系列銷量同比增長 6%，中高檔產品的占比達到 64.38%。

2、推進鞏固市內，收復郊縣，拓展市外的市場策略，有效提升市場份額。打造上海嘉定、江蘇啟東、海門等千萬級銷售規模的郊縣市場和市外市場，培育江蘇鹽城、南通、南京等 5 個 500 萬級銷售規模的市場。

3、加大資本運作力度，成功并購無錫振太酒業有限公司，豐富黃酒品類和品牌資源，凸顯市場地位。

4、深入推進渠道扁平化，提升核心市場盈利水平。建立核心終端管理隊伍，覆蓋15000 家餐飲終端，同時在商超渠道啟用手機管理系統，提升管理的有效性。

5、積極拓展電商渠道，開發專版產品，探索形成電商模式。深入對接主流電商平臺，開展主題營銷，黃酒品類交易排名保持第一。同時積極儲備黃酒、葡萄酒的電商專版產品。

6、積極推進多酒種業務培育。2015 年聚焦電商渠道加大葡萄酒業務拓展，年內實現電商進口葡萄酒類目交易排名前三。

7、繼續加強科研開發，積極儲備適應年輕用戶的代際產品。加強工藝研發，融合海派、蘇派、浙派工藝，創新兼容性獨特技術標準。

2016年“新三年”戰略規劃開局

金楓酒業表示，2016 年是公司啟動實施新三年戰略規劃的開局之年。面臨依然嚴峻的宏觀經濟形勢和市場環境，金楓酒業圍繞“突破、整合、精益、開放”的年度工作主題，充分研究，準確判斷，把握產業發展趨勢，積極應對，扎實推進，努力開創酒業發展新局面。

一是聚焦重點區域、重點產品、重點通路，在業務拓展與營銷轉型上取得突破；

二是聚焦工藝改革與流程再造，在降本增效與節能減排上取得突破；

三是聚焦組織架構調整，在業務協同與提升集約化程度上實現整合效應；四是聚焦精益生產與精準營銷，在內控體系、管理體系建設上持續改進。