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作為目前唯一一家由基金會管理的全球性啤酒集團，嘉士伯集團已經(jīng)在這種特殊的管治模式下運行了將近140年。基金會的存在可以有效地防止被惡意收購，還有利于公司在業(yè)務(wù)策略上兼顧短期與長期的發(fā)展。

然而，在瞬息萬變的21世紀(jì)，嘉士伯集團必須適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，嘉士伯基金會也必須跟上時代的步伐。目前全球啤酒市場面臨著極大壓力，再過幾年全球可能就僅會剩下少數(shù)幾家大型啤酒公司。

為了應(yīng)對國際整合，嘉士伯在2013年再度修改基金會章程，取消了原來對25%的資本所有權(quán)要求，從而提高了財務(wù)靈活性，此舉被解讀為嘉士伯為未來收購與并購進行準(zhǔn)備。

嘉士伯最新財報顯示，今年一季度集團實現(xiàn)收入130.1億丹麥克朗（約合128.6億人民幣），同比下降3.4%。而去年，嘉士伯有機銷量下降4%，凈收入微增2%至653.54億丹麥克朗（約合635.83億元人民幣）；經(jīng)營利潤84.57億丹麥克朗（約合82.28億元人民幣），同比下降8.4%。

“近期我們沒有計劃進一步改動章程。目前公司的重點是注重自然增長，通過自然增長來增加現(xiàn)金流以及提高資產(chǎn)回報率。”近日，嘉士伯基金會及嘉士伯集團主席弗萊明•貝森巴赫在訪華期間接受了專訪，并深入剖析了基金會對嘉士伯集團的管理機制。

記者：基金會是嘉士伯頗有特色的一種管理架構(gòu)，能否簡單介紹一下目前嘉士伯基金會的運作情況？

弗萊明：嘉士伯基金會是世界上最老的一個企業(yè)型基金會。嘉士伯在1847年建立，到1876年我們成立了這個基金會。創(chuàng)始人雅可布森先生在創(chuàng)立基金會之初就定了一個規(guī)矩，基金會一定要由丹麥皇家科學(xué)院的科學(xué)家來擔(dān)任董事。在這五位科學(xué)家中，三位是來自于自然科學(xué)，兩位來自于人文科學(xué)領(lǐng)域，這種架構(gòu)至今依然保持。直到1976年之前，嘉士伯基金會一直是嘉士伯集團的唯一股東。

1976年，嘉士伯集團并購了丹麥另外一家啤酒公司樂寶，也就是我們旗下的樂寶品牌。當(dāng)時，公司成為一個上市公司，樂寶是我們另外一個股東。目前為止，嘉士伯基金會仍然是嘉士伯集團最大的股東，擁有30%的可轉(zhuǎn)換股份以及75%的投票股。

現(xiàn)在的嘉士伯基金會主要有兩個主要宗旨：一個是要確保嘉士伯集團有一個長期而且非常穩(wěn)定的發(fā)展；另外作為一個有慈善性質(zhì)的機構(gòu)，每年要從嘉士伯集團得到分紅并用于各種有意義的事。比如說，老嘉士伯基金會要致力于推動科學(xué)發(fā)展，新嘉士伯基金會要投資文物收藏和人文藝術(shù)等。

記者：你覺得基金會管理與一般現(xiàn)代公司管理結(jié)構(gòu)有何差異？在日常管理中，嘉士伯如何形成內(nèi)部制衡？

弗萊明：雖然是基金會管理，但我們其實跟現(xiàn)代企業(yè)的管理架構(gòu)沒有太大區(qū)別，我們也有董事會、證監(jiān)會，還要確保公司的管理層各盡其職。比如說去年董事會決定任命新的CEO，也就是我們現(xiàn)在的郝漢斯先生，在其上任后，他肯定要組建他的管理班子，一系列的人事任命都需要經(jīng)過董事會的同意。而監(jiān)事會更主要起到監(jiān)督功能，保證公司有合理的年度預(yù)算。所以，在這些基本方面嘉士伯跟一般現(xiàn)代公司治理沒有太大差別。唯一區(qū)別就是，像美國很多企業(yè)的主席和CEO是同一個人，但在我們這邊，主席更多是一個非執(zhí)行職位，主要對董事會負責(zé)，公司日常管理更多還是CEO去落實。

我們的基金會做任何關(guān)于社區(qū)回饋的事，都是完全游離于嘉士伯之外，不需要參與嘉士伯集團的日常討論。

記者：我們現(xiàn)在可以看到整個中國的企業(yè)經(jīng)營，不管是家族企業(yè)還是已經(jīng)上市的企業(yè)，往往在企業(yè)做大過程中就慢慢偏移本意，在如何保持初心這點上嘉士伯有什么經(jīng)驗可以跟中國企業(yè)分享一下？

弗萊明：經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，中國已經(jīng)涌現(xiàn)很多成功的企業(yè)家，他們有大量的財富。現(xiàn)在可能會遇到的問題就是，如何去延續(xù)和傳承。比如說，有的會讓自己的子嗣去繼承，也有可能通過其他方式。我認為基金會模式在中國能取得成功，原因主要有幾點：第一點就是基金會這種架構(gòu)可以讓公司更加穩(wěn)定。因為它能在公司的短期利益和長期利益之間找到一個非常好的平衡點。第二是基金會可以持續(xù)上百年甚至更長，如果單純地成為一個家族，可能到兩三代后就不存在了。最后一點就是基金會可以讓企業(yè)實現(xiàn)更多社會價值。

中國這40年發(fā)展取得的成就大家有目共睹，但同時也面臨很多挑戰(zhàn)。例如人口老齡化、環(huán)境保護等。正如習(xí)主席所說的，中國未來應(yīng)該更多地投入在教育、創(chuàng)新方面。所以我認為，基金會公司治理模式有利于社會更和諧發(fā)展，在中國應(yīng)該得到更多推廣。

記者：近年來全球啤酒行業(yè)加速整合，你覺得目前嘉士伯最大的挑戰(zhàn)是什么？未來在中國市場的重心又是什么？

弗萊明：中國是世界上最大、最有吸引力的市場。在過去的15年，中國的啤酒從量來說，已經(jīng)連續(xù)15年蟬聯(lián)世界冠軍。但在最近這一兩年，我們也看到整個啤酒市場面臨比較大的挑戰(zhàn)，就是行業(yè)大環(huán)境在下行，消費者面臨更多選擇，企業(yè)競爭也更加激烈。所以現(xiàn)在我們非常重視兩點，首先是提供完整平衡的產(chǎn)品組合。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人們更愿意消費高檔啤酒，所以我們要跟著消費者走，利用電商和數(shù)字化來組合營銷。

今天，嘉士伯在全球大約有20%的量都來自于中國，所以中國肯定是我們的重要市場之一。嘉士伯全球有140個戰(zhàn)略品牌，其中有20多個已經(jīng)落戶中國，未來會有更多品牌落地中國。