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2016年，在總經理董鋼的統籌領導下，全體干部員工緊緊圍繞“品質導航、運營提升、產銷協同鑄精品；結果導向、強化執行、凝心聚力建團隊”的工作方針，砥礪前行、忘我工作。伴隨著夏季攻勢——全員營銷戰役的戰鼓聲，青啤菏澤公司充分發揮工廠所在基地市場的資源優勢，戰高溫、奪高產、搶市場、爭效益，從產品質量、物流、市場服務等多方面全力以赴配合大區作戰，以實現市場快速突破，產銷量利雙贏目標的達成。

隨著氣溫的攀升，訂單的急劇增加，總經理董鋼及時召開專項協調會，要求物流方增加運輸車輛，相關值班人員到位，做到24小時不間斷發運，由廠領導班子帶領管理團隊、行管人員義務裝車，單日裝車達到325KL。成品酒實施從碼垛機到物流車間的直裝車，提高叉車利用率。工廠、物流方和菏澤大區各二級辦事處建立微信群，對裝車、發運和卸車等情況及時共享，確保物流順暢，踐行全力以赴滿足市場需求承諾。

在6月份這個燃燒著激情的盛夏，月完成產量18150.64KL，銷量20038.9KL，同比增長7%；單月實現利潤611.53萬元，利潤完成率166%，同比增長36%。2016年1-6月份，在山東省區、菏澤、聊城、莘縣大區及河南、河北省區的強力拉動下，菏澤公司累計實現產量77143.06KL，預算完成率108%，預算增量5532.58KL；累計完成銷量74898.47KL，預算完成率105.82%，預算增量4122.503KL；上半年累計實現利潤1584.02萬元，預算完成率341%，同比增長412%。同時，面對產銷兩旺季節現狀，提前部署、積極應對，促進產品結構不斷優化，上半年紙箱酒產量累計完成13149.236KL，同比增量3222.01KL，箱酒比例提升至17.05%。

截止6月份，青島啤酒菏澤公司生產運營10個消耗指標進入總部前20名，其中6個指標進入前十名，2個指標位列前三名。在質量、成本、安全、現場管理等方面均取得了顯著提升，指標進步不僅僅是數據的變化，同時，體現了公司管理水平的提升，也為完成2016年各項目標奠定了堅實的基礎。

在一個個全線飄紅的指標背后，在建黨95周年之際，青島啤酒菏澤公司全體干部員工以實際行動向黨和總部交上了一份厚禮，踐行了青啤職業精神的使命，以逆勢而上的決心，堅定不移的信心，持之以恒的工匠精神，舉全員之力沖鋒在前，貢獻著智慧、力量和勇氣，刷新了一個個歷史記錄。

風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。青島啤酒菏澤公司全體干部員工將緊緊抓住當前產銷兩旺的有利時機，穩定和提高產品質量，通過“服務創造價值”活動的開展，持續打造特色服務品牌，加強市場、發運、生產力度，實現物流快捷暢通。以全力以赴支持市場，滿足市場供應，積極助力夏季攻勢，確保全員營銷戰役完美收官。