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CEO Cees’t Hart表示：“嘉士伯集團的優秀表現與我們預期相符。更重要的是，我們的營收、利潤和現金流水平都得到了穩健提升。公司對全年運營利潤有機增長的展望保持不變。”
他還透露：“我們對‘資’援新征程和揚帆22的執行成果表示滿意。前者在公司內部中保持了良好勢頭，而后者則獲得了各市場和職能部門同事們的積極反饋。我們目前正在積極落實這些戰略，為2017年制定有形的行動計劃。”
或許在外界看來，‘資’援新征程的一系列舉措的確有些“嚇人”。在今年上半年，公司砍掉了2,107個SKU，削減了2080個白領崗位數，在中國關掉了6個經營場所（去年已經關了5個，目前正在評估關閉其他場所的可能）……
一系列優化效率、節約成本的舉措也直接影響了嘉士伯在中國的生意。官方表示，對于重慶啤酒集團資產管理有限公司（Eastern Assets）的重組以及隨后幾個酒廠的關閉，使受影響地區的銷量大約下降了25%。這也導致了嘉士伯集團上半年在中國的銷量縮水8%，要比行業平均（銷量下降6%）表現更差。
不過，凡事都有兩面。積極地想，及時“止損”、打造一個更精簡和靈活的組織并不是什么壞事。報告期內，嘉士伯的成本控制和資產重組舉措已經讓中國區的盈利能力大幅提升。今年上半年，嘉士伯仍然在一些核心省市獲得了市場份額，其高端品牌組合，特別是樂堡和凱旋1664白啤酒，積極發力，使價格組合（Price/Mix）增長6%。
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