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近期最熱鬧的行業(yè)新聞，莫過于茅臺與阿里巴巴聯(lián)手結成戰(zhàn)略合作伙伴。

8月3日，一個白酒行業(yè)龍頭企業(yè)，一個中國互聯(lián)網巨子，在貴州共同簽署了《戰(zhàn)略合作備忘錄》。茅臺與阿里巴巴決定，雙方充分發(fā)揮各自在行業(yè)、技術、市場等領域的典型優(yōu)勢及其互補性，本著資源共享、互利共贏的原則進行戰(zhàn)略合作。

茅臺與阿里巴巴分屬不同的領域，一個是代表國內制造的酒類行業(yè)領軍企業(yè)，一個是國內云計算及大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網+”應用和電子商務領域的龍頭，雙方強強聯(lián)合，具有重要的戰(zhàn)略意義。

根據(jù)《戰(zhàn)略合作備忘錄》規(guī)劃，雙方將在電子商務、數(shù)據(jù)科技、營銷推廣、金融服務、供應鏈等領域廣泛深度開展戰(zhàn)略合作，在產品研發(fā)、品牌建設、商家賦能和供應鏈優(yōu)化等方面開展重點合作。

在備忘錄框架內，茅臺作為阿里巴巴集團戰(zhàn)略合作伙伴享受相應權益，并由阿里提供相應的專屬服務。雙方還共同商定，茅臺集團全力支持并參與阿里舉辦的“9月9日天貓全球酒水節(jié)”活動。

這不是茅臺第一次與阿里巴巴的合作，此前茅臺曾把天貓旗艦店指定為其電商銷售渠道之一，但這是行業(yè)一個好的開始。茅臺與馬云此次攜手合作的深度和廣度，顯然非往日可比，茅臺集團董事長袁仁國、阿里巴巴董事局主席馬云兩位大佬甚至親自站臺，業(yè)內人士將之稱贊為“茅臺與阿里的深度捆綁”。

往前退一年而言，茅臺可能很難拿出這樣“毫不保留”的態(tài)度，與互聯(lián)網電商企業(yè)合作。我們甚至看到，就在去年“雙11”期間，茅臺還對酒類O2O連鎖電商企業(yè)代表1919展開“封殺”，彼時對電商企業(yè)的態(tài)度還是保守而存疑的。

“堅冰”一步步被打破。在今年的7月22日，貴州茅臺與1919破天荒地簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方宣布達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，曾經矛盾頗深的兩家酒類企業(yè)已經決定摒棄前嫌，共同完成“破冰”之旅。

并非茅臺一家白酒企業(yè)對電商企業(yè)釋放出友好合作態(tài)度。近期，蘇寧云商營銷總部副總裁田睿帶隊趕赴四川宜賓，與宜賓五糧液股份有限公司副總經理朱忠玉針對產品包銷、五糧液品牌日、開設旗艦店等事宜達成合作，同時，五糧液旗艦店正式落戶成都蘇寧云店，將借力蘇寧深耕白酒O2O市場。這是今年3月份雙方達成戰(zhàn)略合作后的又一步深化。

在茅臺、五糧液相繼轉變態(tài)度，擁抱電商渠道之后，我們也看到，整個白酒行業(yè)對于新興渠道模式，從最初的疑慮、排斥，已經走到了積極接受和融合的地步。這樣一幕“變化太快”的劇目，讓我們意外，又感到意外中的必然。茅臺、五糧液今年已先后落地公司電商戰(zhàn)略，準備開啟一個美好前景。

分析這樣的變化，我們并不想說什么“電商是時代發(fā)展和消費趨勢”的套話，反而更想表達的觀點是：茅臺、五糧液這樣的白酒巨頭面對新興事物的態(tài)度更理性了，在問題和矛盾面前，不再是一味的消極和恐慌，而是有一個積極接受的態(tài)度。

這是傳統(tǒng)酒行業(yè)的一個很好突破，必將對更多酒企產生積極示范效應。我們不相信，茅臺五糧液們對電商企業(yè)的顧慮態(tài)度已經打消，但是值得慶幸的是，相比動輒出現(xiàn)的令人反感的“封殺”，茅臺們已經找到了更好與電商合作的態(tài)度。

我們難以猜測茅臺、五糧液與電商企業(yè)的合作是否會真正達到戰(zhàn)略高度，但比較明白的是，電商渠道已絕不再是它們的銷售渠道補充。從茅臺這次與阿里巴巴的合作層面來看，茅臺或許在探索電商的真正價值。

作為中國白酒企業(yè)的領軍企業(yè)，茅臺理應在這個高度上為行業(yè)探索更多的未知。未來的商業(yè)社會是朝著更高的生產力優(yōu)化方向發(fā)展，作為重要的商業(yè)主體，茅臺這樣的酒企理應更有前瞻性和探索性，為行業(yè)把握市場傾向，探索優(yōu)先的市場效率及對時代潮流先知先覺。

這不僅僅關系到茅臺一家企業(yè)的商機，更多地考驗一個行業(yè)能否打開另一個時代。

這是一個好的開始，未來我們將知道他們到底給行業(yè)帶來了什么。