男女羞羞视频免费在线观看_四虎免看黄_久艹伊人_日韩avav_www.一区_中文字字幕在线观看

NO1：理念智勝

理念是企業經營之魂。一些企業認為理念是虛概念，在經營企業過程根本不重視，也很少提及，這樣的企業就像一個人沒有理想、沒有方向、沒有靈魂，只剩下一個身體軀殼，很難贏得發展的精彩；一些企業將經營理念放在赤裸裸的賺錢盈利上唯利是圖，或站在唯我、維權、唯尊的自我角度，認為企業發展就是為老板或股東創造財富，這樣的企業雖然可能會碰到短期機遇有所發展，但很難長盛不衰。

理念就是企業前進的一面旗幟，作為企業不僅要十分旗幟鮮明的確立理念，而且上上下下、時時刻刻要踐行理念。這個理念充滿智慧，就能成為企業經營一個無形的手，有力地推進各項工作。智慧的理念要擯棄企業創辦者、投資者的私欲和私利，要立足消費者，既考慮員工、考慮客戶，又考慮承擔社會責任，智慧性地處理好企業與員工、客戶、社會之間的關系，真真正正為員工謀福利，和客戶共成功，向社會做貢獻，促進企業在各種關系中協同共生，成為企業持續協調發展的原動力。

NO2：文化智勝

文化是企業經營之根。每個企業在發展中都會形成自己獨有的文化，潛移默化地影響員工的思想和行為習慣。許多國內企業特別是一些中小家族式企業，一言堂、一支筆、一家親的現象大量存在，這種強權文化，一般是領導層高高在上，下屬惟命是從，企業內部文化不開放，企業和員工只是簡單表面上的共同，很難達到心靈上的共通。而智慧的企業文化，要構建企業與員工共通的價值觀、共通的思維方式和共通的行動方式，形成強大的企業向心力和凝聚力，促進企業的經營和發展。

智慧的企業文化要做到“六有”：有柔、有剛、有載體，有念、有行、有案例。一方面整體文化要剛柔并濟，既有家的關愛、家的溫馨，又有嚴格細致、令行禁止的管理規則，同時企業要重視投入、搭建平臺，豐富企業文化載體，如普遍的企業內刊、官微、官網、形式多樣的文娛活動等，讓文化滲透到員工的工作、生活和心中。一方面要充分認識企業文化也是生產力，對外是企業的品牌力、對內是員工的凝聚力。企業自上而下都要自覺的銘記文化、踐行文化，特別是領導要帶頭踐行，要求員工做到的自己首先要做到。在打造企業文化過程中，一些典型事件、典型人物的案例，也要精心包裝，形成模范標桿，影響廣大員工。

NO3：產品智勝

產品是企業經營之本。中國許多企業產品科技含量不高，隨著市場同類產品過剩，低水平、同質化制造產品，拼成本、拼價格制勝市場的道路越來越窄了。今后市場立足和領袖的產品一定是高、精、專的產品，要么是掌握核心技術，擁有完全自主知識產權“人無我有”的產品；要么是采用獨特技術，經過提升優化“人有我優”的產品；要么發揚工匠精神，精雕細琢，做出特色“人優我特”的產品。總之，一個產品、一個企業要在市場站穩腳跟，取得成功，決不能走簡單價格競爭的“死胡同”，而要謀取智慧發展的“康莊道”，告別傳統的中國制造，邁向中國智造和個性化創造。同時，在企業經營結構、產品結構上也要智勝，善于把握市場，洞察變化，預見未來，吃飯產品、賺錢產品、發展產品要有規劃，現實市場、顯在市場、潛在市場要做研究，不斷滿足、對應、創造客戶或消費者需求。在產品結構調整上，結合企業經營實際，有步驟地推陳出新，上市一代、開發一代、儲備一代，規避企業經營一花獨秀、一木獨支的風險。

NO4：人才智勝

人才是企業經營之基。現在的市場環境，在完全市場化競爭行業，在企業經營最為關鍵的營銷領域，過去簡單的純粹酒肉關系業務和純利益拉動業務的模式，已經越來越難以維系了，新的商業環境不再是單純的產品交易，而是需要好的理念、好的策略+好的產品輸出，陪伴客戶共同成長成功，與客戶一起共生共榮。

按照這樣的方向，企業人才的選擇使用更加要重質重智，關鍵崗位的關鍵人才，一定需要“大腦型”，而不是“手腳型”。特別是在市場、創意、策略方面要智力領跑，以“研究型”人才為主，主動研究消費需求變化、行業特點趨勢以及產品、品類市場，從而制定針對性、務實性營銷策略方案，確保企業在營銷操盤、市場運作中措施先人一步，策略勝人一籌，最終智勝市場。同時，企業內部要千方百計激活智力人才資源。更加尊重并重視智力型人才，建立弘揚創新、鼓勵創新的機制，搭平臺、壓擔子、創機會，讓他們在市場磨煉中快速成長，成為研究的專家、實戰的精英。再者加強智力人才梯隊建設，培養打造在各個板塊領軍專家+實戰精英+后備骨干的人才梯隊和智庫，提升企業人才團隊競爭力，為企業長遠發展提供強有力的智力人才支撐。

NO5：傳播智勝

一個產品要創出品牌，一個企業要打造品牌離不開傳播。傳播的出發點是消費者，落腳點是營銷。大手筆傳播，往往風險高、投入大，做不好對企業來說直接影響利潤，有的甚至傷筋動骨。怎樣有效傳播，花小錢辦大事，或避免傳播投資失誤，讓傳播落地、銷售開花、品牌生輝？重中之重是以超凡的智慧，抓好傳播內容，組合好傳播的渠道和方式。

首先，是傳播內容智慧。從產品定位一個商品名，一條廣告語，一個主題活動都要精心智造，精妙策劃，研透消費者心理，搶奪消費者心智。還要善于借助社會熱點，創造信息爆點，吸引公眾眼球。一個產品上市、一場活動開展之前就要從產品功能、賣點特點或節氣節日、社會責任等多個維度規劃好傳播的內容和步驟，一步步實現產品在消費者心中從功能、到品質，最后到情感上的高度認同，從而形成自己的品牌特色。

其次，是傳播渠道和方式。主要是人群要精準，組合要富有智慧。在如今媒體多元化、分散化，信息碎片化時代，電視、網絡、移動端、硬廣、軟文、線上、線下……媒介手段多種多樣，僅僅移動廣告平臺就千萬個以上，如何選擇，如何組合，如何投放，都需要專業分析，專業判斷，專業抉擇。一般企業沒有專業的人才、缺乏可靠的數據，很難專業化研判，都要依托專門的整合營銷傳播機構，在媒體選擇、投放、評估、改進上擔當傳播管家，提供專業策略，快速促進品牌成長成功。

目前中國經濟低增長，各類產品去庫存，各行各業競爭白熱化，企業經營、產品銷售已經不再是簡單的成本和價格的較量，卷入這樣的廝殺就會越來越被動。我們應該做的是，從上面五個方面入手，憑借智慧的理念、文化、產品、人才和傳播合力，在客戶、消費者、社會生態鏈中找準自己的定位，做最好的自己，創造獨特的價值，從而在整個生態鏈中謀求共生，最終智勝市場，立于不敗之地！