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貴州茅臺酒廠（集團）白金酒有限責任公司董事、執行總裁陳寧介紹說，白金酒創造了更香更順更柔的白金醬香風格，盡管酒體風格有一定的創新，但在品質上，白金酒嚴格秉承集團公司的品質方針，抓好每一個細節。白金酒從一個品牌運營商變成了集團控股的子公司，尤其是自己的生產基地建立以后，效率、產量、品質的穩定方面都得到很大的提升。

2016年來，茅臺酒廠（集團）白金酒公司針對白金酒在生產、供應各環節存在的突出問題，提出了全面打造白金級綠色供應鏈的目標，確保產品質量、服務質量再上臺階。在2016年全面完成任務的基礎上，2017年白金酒公司全面搶占市場，自主品牌全線出擊，開發品牌抓大放小，全面實施“1234567”計劃，狠抓產品質量，深挖大渠道，服務大客戶，培育大品牌。

2017年，隨著國家環評力度的加大，供應計劃面臨著任務重、壓力大等重大考驗，供應部、質檢部建立健全了包裝、包材、打樣、封樣等流程的標準制度，實行業務標準化、表單化、統一化管理。

為打造白金級供應鏈，白金酒公司制定并嚴格執行十項制度，堅持以科學發展為目標，以現代物流信息化建設為核心，以精細化、流程化為支撐的原則，努力降本增效、保質保量、統籌有序，力求早日打造白金級綠色供應鏈。

重慶糖酒會期間，陳寧在接受多家媒體采訪時都強調了白金酒公司的功能定位和今后的發展策略。

明確自身定位，白金酒公司所確定的核心業務以及主要的營銷手段，對于業界甚至全社會有重大的意義，讓業界、行業、經銷商、合作伙伴都了解白金酒公司的整體發展戰略，便于白金酒今后更好的成長。

在現在運營的7個品牌基礎上，再選擇3家有實力、有團隊、有渠道的大品牌合作，全面打造白金酒公司品牌集群，落實集團“雙十戰略”；完成1000家大中型企業達成企業定制酒合作，并爭取在“十三五”期間達到3000家；繼續依托白金酒禮行客戶資源，做好白金封壇酒的圈層推廣，為大客戶提供特色的封壇和開壇服務；在大團購客戶中做好300噸原酒計劃的分配。

“要以美麗、美好、生態、健康、綠色、文化、特色、共享、創新、開放、協調、連接這24字方針為核心內容，繼續打造白金酒1+N戰略模型，堅守品質、堅守科技創新、堅守品牌、堅守核心業務、堅守優質服務的基礎上實現穩健發展。”陳寧重申。

今后的發展道路上，白金酒會貫徹“五大堅守”原則：堅守品質方針，建設白金酒廠；堅持科技創新，研發健康美酒；堅守核心業務、做自己特色的服務；堅守平臺優勢，錘煉核心品牌；堅守優質服務。投身公益事業，創造自身價值。