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引人關注的是，其將終止4萬噸有機葡萄酒生產項目，公司對此給出的原因中包括，之前在澳大利亞投資建設的6萬噸優質葡萄原酒加工項目足夠保證生產所需原料，而國內進口葡萄酒數量大增、國內釀酒葡萄種植地區發生自然災害等，“公司根據市場和環境的變化及時調整了經營策略”。

資料顯示，威龍股份于2016年5月16日上市，首發募集資金2.31億元，實際募資凈額為1.93億元，按照當時規劃，威龍擬投資1.15億元用于1.8萬畝有機釀酒葡萄種植項目，投資7800.56萬元用于償還銀行貸款，另外的“營銷網絡建設項目”和“4萬噸有機葡萄酒生產項目”則因募集資金不足而改為公司自籌解決。其中的“4萬噸有機葡萄酒生產項目”選址于甘肅武威，計劃用時兩年建設完成。

而4個多月后，威龍股份的第二次臨時股東大會則審議通過了在澳大利亞投資建設6萬噸優質葡萄原酒加工項目的議案，項目資金以非公開發行股票方式募集。威龍公司方面對此表示，澳大利亞具有優質釀酒葡萄生長所需的氣候、土壤、光照等自然條件，且當地釀酒葡萄的原料采購成本較低、品質較高。該項目的實施，有助于釀造出更高品質的葡萄酒，提高企業競爭力。

澳大利亞原酒項目審議通過之后又過了4個月，威龍股份公告終止實施4萬噸有機葡萄酒生產項目。

威龍之所以將有機葡萄酒項目讓位海外原酒，與其有機戰略實施不利有很大關聯。自2009年以來，威龍開始主打“有機”概念，希望借此改變品牌的低端形象，拉升產品結構，擴大利潤空間。然而經過數年時間，威龍始終沒有嘗到“有機”的甜頭，2011至2013年，威龍葡萄酒營業收入分別為8.36億元、7.98億元、7.11億元，呈逐年下降之勢，其凈利潤則從2011年的1.17億元下滑至2012年的8497.54萬元，次年更是下滑至3541.07萬元，下滑幅度達到58.33%。

而“有機”戰略也并未給威龍帶來預期中的品牌美譽度。2013年，有媒體曝出威龍有機葡萄酒原料種植期間使用化學農藥和花費，不符合有機產品標準。這使威龍品牌在消費者心目中的形象受到極大的負面影響。

盡管威龍在這一時期的低迷表現與外部市場環境有一定關系，但不可否認的是，其行業地位較前有所下降，相較其他一些葡萄酒企業來看，其面對行業變革期的調整效果并不明顯。特別是相當一部分國產葡萄酒企業，通過對地域風土、品種特色、產品風格、文化個性等的深入研究和雕琢，以及對消費者的耐心培育和持續溝通，已有良好市場表現，其市場表現和品牌影響力頗有趕超威龍的勢頭。

在這種形勢下，威龍啟動了澳大利亞原酒項目，一方面是當地原料確有較大的成本優勢，同時也能新增進口葡萄酒品牌，對威龍原有產品線加以補強。從某種程度而言，海外原酒項目替代國產有機葡萄酒生產，既是威龍發展戰略調整的探索嘗試，也是對其未來前景的關鍵性挑戰。

這一次，留給威龍的時間不多了。