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拉菲集團在中國投資的蓬萊酒莊（Domain de Penglai）將于2018年秋季發布第一批年份酒。“蓬萊酒莊”是法國羅斯柴爾德男爵拉菲集團與中信華東（集團）有限公司共同投資成立的羅斯柴爾德男爵中信酒業（山東）有限公司興建。該酒莊在2008年成立，是拉菲集團繼在智利、阿根廷后，海外布局的第三個酒莊項目。那么，“國產拉菲”的上市，對于國產葡萄酒來說，意味著什么？

實際上，蓬萊酒莊在此之前已經有4個采收年份，而根據The Drinks Business的報道，拉菲集團對2016年也就是酒莊的第五個采收年份感到最滿意。

拉菲的蓬萊酒莊目前擁有25公頃的葡萄園，其中有55%用于種植赤霞珠，還有15%的品麗珠、10%的西拉、10%的馬瑟蘭以及10%的美樂。根據Decanter的報道，在2018年蓬萊酒莊還將新增25公頃的葡萄園面積。“國產拉菲”的第一個發售年份，預計將出售2萬瓶左右，并且大部分（約90%）都將在中國大陸銷售。

未來，拉菲計劃把蓬萊酒莊的年產量提升到12萬瓶。以拉菲在中國的品牌號召力，預計這款“國產拉菲”應該不愁銷路，而根據拉菲集團在智利和阿根廷的產品定位，國產拉菲也許并不會定價太高。

是否會成為一種模式？

近期，張裕葡萄釀酒股份有限公司副總經理孫健在接受央視采訪時就坦言，最近五六年，張裕經歷了下滑、持平、微增長的階段。2016年，除了威龍股份、通化葡萄酒兩家上市公司實現營收、利潤的增長外，其他葡萄酒企業凈利潤均有不同程度的下滑。自2013年以來，國產葡萄酒產量下滑，市場前景并不樂觀。相較于進口酒，則依然延續著小幅上揚的趨勢。

是什么讓拉菲等進口酒具有如此的魔力？吸引消費者主動為之買單？除了酒質，文化滲透和營銷宣傳持久為功的釋放，其背后是品牌的力量。

在十多年前，央視曾推出了《生死攸關話名牌》的節目，提到，品牌是一個國家經濟實力的體現，一個民族整體素質的檢驗，21世紀的入場券。而英國的一位經濟學家則稱，創造顧客是僅次于創造產品的第二次競爭。除了品牌信譽，品牌文化也至關重要。

國產拉菲的出廠，標志著進口葡萄酒企業從輸出產品、輸出資本向輸出名牌過渡。輸出名牌在于其更少動用本國的資源和資金，靠一塊牌子就可以獲得“一勞永逸”的利潤。在汽車行業，自主品牌主要還是占據低價車市場，正在突破中端市場，而高端市場還是空白。長此以往，國產酒在中高端市場的利潤下滑，是否會步汽車市場的后塵？

逆水行舟，不進則退

品牌的建設需要久久為功，任何一個原因都可能使名牌之船擱淺。與白酒的茅臺、五糧液高端品牌不同，國產葡萄酒缺乏一個能博得消費者普遍認可的高端品牌。而拉菲、奔富等進口高端酒則成了不少消費者的偏好。

在山東省葡萄與葡萄酒協會會長胡文效看來，高端葡萄酒的運作需要克服誤區，單純靠廣告轟炸是出不來高端葡萄酒的，基于高端消費者的文化素養和生活情調，需要企業切實做好品質、提升品牌的文化積淀和品牌價值。如果這些基礎工作沒做好，片面地追求流通環節的高利潤，是對品牌價值的透支，是對消費者的不尊重。

由此看來，做高端酒，還是要老老實實地下苦功，沒有捷徑可走。法國香檳酒依然堅持傳統釀造工藝，因為，改變了工藝就稱不上香檳酒了。

廠商要相信，消費者可以“洞悉”一切。在香氣共和國創始人葡萄酒小皮看來，高端葡萄酒是消費者需要的，銀色高地、天塞、加貝蘭等高端酒系列，已經可以做到與進口高端酒相媲美。通過銷售平臺，將酒莊莊主的介紹和酒莊全景等展示給消費者，可以拉近消費者與酒莊的情感距離，讓更多的消費者去發現國產酒中的精品。

顯然，這不是一個人、一個平臺的力量能完成的。國產拉菲的即將面市，對國產酒企業來說，應該感到競爭的危機，同時也是一種鞭策。