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2017年12月10日，《華夏酒報》微信公眾號獨家報道一則重磅新聞：本月8日，山東煙臺市領導在煙臺張裕公司宣布重大人事決定：擔任煙臺張裕集團有限公司董事長、總經理，煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司董事長的孫利強先生正式退休，現任煙臺張裕集團副董事長、煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司總經理周洪江先生接任。

至此，中國葡萄酒龍頭正式進入“周洪江時代”!該消息一經發布，即引發大量媒體跟蹤報道。

12月11日，張裕A(000869)、張裕B(200869)發布《關于董事長辭職的公告》稱，董事長孫利強先生因個人原因，決定辭去公司董事長職務。

該公告證實了《華夏酒報》微信公眾號此前的報道。

同時，張裕另一份公告宣布，公司決定以2060.5萬澳元(折合人民幣約1.03億)收購澳大利亞Kilikanoon estate pty ltd (克利克奴公司，歌濃酒莊)80%股權。這是張裕繼法國富朗多干邑公司、西班牙愛歐公爵、法國蜜合花酒莊、智利貝斯酒莊后完成的第5次海外收購。

剛剛“換帥”就啟動國際化并購，進入“周洪江時代”的張裕在全球葡萄酒產業布局不停步，本就擁有很強“國際化”基因的張裕葡萄酒，全球化進程又進一步。

孫利強功成身退，張裕平穩“換帥”

張裕公告稱，孫利強辭職后，公司將按照有關規定，啟動新任董事長的選舉工作，并及時進行信息披露。目前，公司生產經營正常。

在選舉產生新任董事長前，孫利強仍將主持董事會日常工作。孫利強辭去公司董事長職務后，仍將擔任公司董事。另外，孫利強目前仍為公司法定代表人，其履行法定代表人職責期限以工商登記變更完成為準。

孫利強，1947年出生，山東煙臺福山人，高級經濟師。1970年～1980年期間，歷任煙臺市福山磷肥廠黨委副書記，福山工業局副局長，煙臺市縣委副書記等職務，1980年～1985年，任煙臺發酵公司經理兼書記，1985年～1989年擔任煙臺味精廠廠長兼書記。

1989年～1994年，孫利強擔任煙臺張裕葡萄釀酒公司副董事長、總經理;1994年起，擔任煙臺張裕集團有限公司董事長、總經理，1997年，當選上市公司張裕葡萄釀酒股份有限公司董事長，任職至今。

1989年，百年品牌張裕公司4條生產線停滯，成品積壓7000多噸，年底虧損400多萬。孫利強上任后，確立了張裕市場意識，成立銷售公司，以市場為導向強化公司管理，1990年，張裕銷售收入過億元，利稅創下1940萬元。

1993年，孫利強帶領張裕實行市場承包責任制，中檔產品“快速推進，全面占領”，高檔產品“選擇重點城市，實施重點突破”。

在他主導下，張裕公司投入2.5億元，引進設備，完成年產4萬噸的國家級技術改造項目，同時引入了歐洲原料基地管理模式，即“公司+合作社+種植戶”的葡萄種植管理。兩項舉措推動了張裕后來的騰飛。

1994年，張裕集團重組成立。1995年，張裕的產品線成型，涵蓋葡萄酒、白蘭地、起泡酒和保健酒，孫利強將4大銷售事業部在全國布局。

1997年，煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司重組設立，孫利強為法定代表人、董事長兼總經理。當年，張裕B股發行，成為國內同行業首家股票上市公司。

2000年，張裕A股成功發行并上市。張裕成為同行業中唯一擁有A、B股的上市公司。

2002年，張裕與法國卡斯特公司(現稱“卡思黛樂”)合作，建立第一座專業化酒莊——張裕卡斯特酒莊。2005年，張裕完成股權多元化改革。2006年，張裕與加拿大冰酒出口公司合資建立遼寧張裕黃金冰谷冰酒酒莊;2007年，張裕融合中、意、美、葡四國資本，成立北京張裕國際愛斐堡酒莊。

2012年，投資60億元的張裕國際葡萄酒城破土動工;2013年，新疆巴保男爵酒莊開業，陜西張裕瑞那酒莊開業，寧夏張裕摩塞爾十五世酒莊開業……

20多年來，孫利強確立市場方向，強化品質理念，謀劃資本上市，破局企業改制，優化酒莊酒發展，為張裕公司做出了突出的貢獻。張裕從當年虧損400萬，發展為目前銷售額突破50億元，成為當之無愧的中國葡萄酒龍頭。

張裕公司董事會在公告中高度贊揚道：“孫利強先生在任職董事長期間，勤勉盡責，為公司發展做出了卓越的貢獻，公司表示衷心感謝!”

此次張裕人事變動，業界高度關注并一致稱贊。業內人士對《華夏酒報》記者稱，此次平穩過渡換帥，預示著張裕公司走入一個“新時代”。孫利強功成身退，已在張裕公司工作多年并游刃有余的周洪江，將開創另一個屬于張裕的時代。

周洪江掌舵，張裕“國際化”征程不停步

周洪江，業界廣泛關注的一位“少壯派”。1988年，周洪江碩士畢業就供職于張裕，曾擔任張裕進出口公司副經理、銷售公司總經理、張裕副總經理等，2001年12月28日起任張裕上市公司總經理，2002年5月20日起任公司董事、副董事長兼總經理，后兼任張裕集團公司副董事長。

周洪江曾到美、德、法等國學習葡萄酒的釀造及營銷知識，對世界葡萄酒業的發展始終保持敏銳的洞察力。另外，他對張裕公司和張裕營銷體系都熟門熟路。在他的主導下，張裕公司確立了深度分銷模式，構建了令人稱道的“三級營銷體系”和強大的市場營銷網絡。

今時今日，國產葡萄酒龍頭張裕已成為世界第四大葡萄酒巨頭，擁有125年歷史的張裕，憑借著全面國際化戰略和傳奇品質，逐漸贏得全球消費者的贊譽，成為中國軟實力的一張新名片。

周洪江本人高度關注和實踐國際化戰略。一方面，張裕葡萄酒實現對歐洲、美洲等地出口，深度推動中國葡萄酒國際化;另一方面，張裕在世界主要葡萄酒生產國完成并購布局，整合海外原料、技術、設備等優質資產，使張裕的釀造水平始終保持與國際同步。

眼下，“換帥”后第一步，張裕即在全球化戰略中再下一城，顯現出了公司布局全球葡萄酒產業不停止的腳步。據了解，該澳大利亞酒莊位于著名產區克萊爾山谷，是一家生產銷售中高檔價位葡萄酒的公司。

自創立以來，酒莊先后獲得大量榮譽。《2013年度澳大利亞葡萄酒指南》將該公司評價為“雙紅五星酒莊”，并被評為當年“澳大利亞年度最佳酒莊”;2014年至今連續被評為“雙紅五星酒莊”。

張裕公司認為，該項收購符合公司境外收購目標公司的條件和公司中長期發展目標的要求。首先，它與張裕有著良好的互補性。目標公司品種、數量供應充足，產品質量優良，產品表現出了良好的市場競爭力，其產品特點及口味與中國主流葡萄酒消費者的需求較為吻合。

據悉，張裕公司收購后，會將其產品納入渠道，在中國市場銷售，有利于較快形成銷售規模，獲得比較好的協同效應。

其次，該酒莊主要股東及管理層(總經理和總釀酒師)在5年內保留公司股權，有利于建立合理的公司治理架構，形成股東與管理層利益一致的運營機制，也有利于共同分享公司未來成長所帶來的收益，同時可以保證公司經營與管理的穩定。

第三是公司規模較小，但產能擴充的彈性比較好。第四是該公司的品牌美譽度較高，有利于擴大市場影響力。最后是收購價格相對合理，可以獲得比較好的投資收益。

當下，國內外葡萄酒品牌競爭分外激烈，周洪江掌舵下的張裕公司未來還會怎么走?我們保持充足的期待，以及充分的希望。