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銷售工作是一項持久的、需要為之付出心力的事業(yè)，要想取得優(yōu)異的成績，除了需要銷售人員開足馬力使勁干，經(jīng)營者的管理藝術(shù)也不容小覷。

讓員工看到可行性目標

作為管理者，要帶領(lǐng)員工擅打硬仗、敢拼能闖，還要為員工指出燦爛的前景。列恩曾說過，看不出自己的前途，人就激發(fā)不起奮力而為的愿望。

想必大家都知道這樣一個心理實驗：在一個魚缸里放進梭魚和小魚，梭魚立即會沖向小魚并吞食下去。當(dāng)人為在魚缸中間插上一塊玻璃板，使得梭魚和小魚隔離開后，梭魚屢屢向小魚發(fā)起攻勢均被玻璃板阻隔了，梭魚只能餓著肚子挨日子。過幾日，撤掉玻璃板后，梭魚卻不再向小魚發(fā)起攻勢了，在他心理，那塊玻璃板依然存在。

同理，如果，企業(yè)的員工看不到新的希望，長久以來使他們覺得無法達成既定目標，那么，他們的進取心也會一日日地消磨殆盡。由此看來，經(jīng)營者要善于溝通，善于洞察員工豐富的“內(nèi)心戲”，能夠為員工的夢想創(chuàng)建有力的平臺，為員工的追求點贊。

在濟南的一家葡萄酒會所里，經(jīng)營者張總近半年來頗為困惑。從酒店業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行經(jīng)營會所，之前也沒少與酒水經(jīng)營者打過交道，怎么換成自己經(jīng)營，業(yè)績卻遲遲不見提升?

通過與前來給員工培訓(xùn)的老師交流，張總找到了問題癥結(jié)：不少員工覺得，張總訂的年銷售額兩百萬目標超出了可達成的范圍。

隨后，張總適時調(diào)整了薪資考核體系，將VIP客戶的數(shù)量、VIP客戶年度購買金額及消費次數(shù)、VIP客戶的定期回訪等切實可見的指標分攤到店面員工身上，直接與員工的薪酬掛鉤。開展員工每銷售一張VIP卡，給予卡面金額5%的獎勵，對于每月完成銷售額最多的員工，給予現(xiàn)金獎勵等舉措。將目標大而化之，不僅使員工看到可行性，而且使員工因新的考核而動力十足，從而有效地促進了產(chǎn)品的動銷。

除了管理者，不少企業(yè)的一線銷售人員也把銷售心理學(xué)應(yīng)用得游刃有余。

讓銷售更可信

在這個充斥著各色利益膠著的時代，消費者對一線銷售人員的推薦往往或多或少地“存疑”——“他推薦的可信么”?消費者心里難免不犯嘀咕。

如何讓消費者感覺我們更可信?

來自一些的某葡萄酒會所的銷售人員小張有自己的一套方式：

根據(jù)客戶的年齡段和到店人數(shù)扮演不同的應(yīng)對方式，同時，站在相應(yīng)客戶的立場上，無意中透露出看似有違自己利益的話語，有時會拋出一點的“不足之處”，拉近與客戶之間的距離，提升自己的可信度，自然推動了訂單的達成。

如果客戶是一對戀人來店里選酒，小張會彬彬有禮地接待對方，向男方推薦相對昂貴的酒款，在介紹產(chǎn)品的過程中顯得自信滿滿;

如果對方是全家人到來，小張會盡展幽默詼諧的做派，與小朋友互動，找準家庭中的決策者后，進行相應(yīng)的引導(dǎo);

如果客戶只是一個人前來，小張則會顯出友善十足的一面，十分健談地介紹，讓對方充分感受到他的積極、熱情。

當(dāng)客戶要選購某款酒時，小張會拋出這樣的說法：我覺得，這款酒不及另一款更適合您，價位也合適。這時，小張會把另一款價格稍低的酒拿到客戶面前。

會所的銷售人員會根據(jù)賣貨金額拿提成，而小張這種看似有悖于既得利益的做法，實際是通過這種方式贏得客戶的信任。

隨后，小張會從客戶的表情讀出他們的想法，推薦他們不會輕易拒絕的酒品。通常是，客戶會在愉悅的心情中購買了多款酒，他們甚至?xí)粫r忽略掉，自己一次性并不需要購買這么多酒。

“課外”功夫要練好

門店導(dǎo)購縱有“十八般武藝”，在店內(nèi)的施展空間都是有限的，在線上銷售越來越火爆的當(dāng)下，為了吸引更多的消費者重復(fù)消費，門店銷售人員的“課外功夫”也是必不可少的。

一位知名的企業(yè)銷售員——喬·吉拉德之所以“籠絡(luò)”了一大批忠實消費者，他歸結(jié)于自己持續(xù)地重復(fù)著一件事——給老客戶送賀卡。根據(jù)每個月的節(jié)日不同，他總會給客戶準時地寄出卡片，賀卡上標有喬·吉拉德的名字，再就是醒目處寫上“我喜歡你”。

顯然，喬·吉拉德是在用恭維交換好感。

極少有人對聽上去還算得體的恭維奉承產(chǎn)生“抗體”，往往會對他人的溢美之辭“照單全收”，并對贊美者產(chǎn)生好感。

由此可見，銷售人員與客戶面對面溝通時，語言技巧的應(yīng)用尤為重要。與客戶簡短的寒暄溝通后，導(dǎo)入得體的贊美之辭，無疑對銷售的促成是有利的。

無論企業(yè)的管理者還是一線的銷售人員，無不需要不斷的溝通、學(xué)習(xí)。在銷售、管理實踐中掌握一些心理學(xué)，向銷售行業(yè)的精英取經(jīng)，采取“拿來主義”，應(yīng)用到日常的實踐工作中，得以完善自我，提升營銷技能，讓業(yè)績的達成不再是赤裸裸的壓力。