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讓消費行為“容易發生”的四個方法
來源:《華夏酒報》  2017-11-28 17:36 作者:苗慶顯

作為企業,一切市場活動的終極目標就是要讓消費行為發生。然而,如何讓消費行為更容易發生是有獨特技巧的,運用的好,會達到四兩撥千斤的效果。

行為分解

很多營銷者希望“畢其功于一役”,希望一則廣告、一個推廣活動能夠解決消費者所有問題,一下讓消費者掏腰包。

俗話說,酒要一口一口喝,路要一步一步走。這在多數情況下是吃力不討好的事,尤其是針對高價值、高介入度、高關注度的產品。

我們知道消費行為是復雜的,從消費反應上有四個反應層次模型:注意、興趣、欲望、行動(又稱AIDA法則),從購買決策過程上有5個階段模式:問題認識、信息收集、方案評估、購買決策、購后行為。

所以在大多數情況下,把你的消費者推向更高的購買階段是最有效率的方法。

普通保健品軟文,都是寫病理、承諾、典型病理、專家背書等等,總之是各種好。目標是希望喚起顧客的購買欲望,讓顧客看了軟文就掏錢。而我的目標就是讓顧客打電話或者到藥店去看看,這就容易的多,只需要多描述一些其他顧客的電話場景或到藥房的場景,通過這些行為最后解決了最終問題。電話自然被打爆。

這就是消費行為分解。很多情況下,你不需要讓顧客一下就掏錢,只需要把他推向更高的購買決策階段就行了。

正確的激勵

我們來看一個廣告大師克勞德霍普金斯的經典案例。

我們知道,人要違背自己的天性很難,養成一個違背天性的習慣更難,如果讓全世界的人都養成一個違背天性的習慣簡直就是不可想象的。事實上,這個不可想象的事還真讓我們霍大師給制造出來了,那就是刷牙。

因為習以為常,可能我們不會覺得刷牙實際上是很不讓人愉悅的事。所以人雖有清潔牙齒的需求,但刷牙一直沒有成為人們的普遍習慣,直至霍普金斯出手。

除了向人們宣稱刷牙可以使牙齒堅固美觀、減少牙病之外,霍普金斯還做了個小動作:往牙膏里加了薄荷、檸檬酸之類的物質。這些物質給刷牙者口腔帶來清涼感和潔凈感,這個小刺激成了每次刷牙的小激勵,一旦忘了刷牙,這個“獎賞”就沒了,刷牙者就會失去清涼感和潔凈感,從而惦記刷牙行為。之后,所有的牙膏都開始添加刺激類物質,刷牙習慣迅速被美國人民接受,并被蔓延開來。

這種即時激勵的方法,被大量應用于減肥、健身、戒煙、戒酒等日常需要對人們做出改變的行為中,當然也被用在營銷中。

電子游戲的設計者深諳此道,不停激勵(升級)帶來的滿足感,可以讓你沉浸在打怪、俄羅斯方塊這種重復無聊的游戲中不能自拔。

在業余市場,跆拳道是各種搏擊術中推廣做得最好的。因為它能很快就升級,一個幼兒園的小朋友練不了幾天,就能從最初級的“白帶”升為“白黃帶”。

行動方案或提示

營銷者必須知道,人是有惰性的,作為消費者更是如此。當他面臨一大堆選擇,很難會主動行動。你必須給他一個方案至少是一個行動提示,因勢利導,消費行為才會容易發生。

營養快線是個革命性產品,通過水平創新的方法把牛奶和果汁配在一起,有好口感、有牛奶和果汁的雙重營養。

第一次看到營養快線廣告時被驚呆了,“早上喝一瓶,精神一上午”,以我對國內諸多企業老板的了解,這個廣告語在90%以上的老板那里是通不過的。“這么好的產品,怎么只應對早上喝呢?”他們更青睞的是“健康生活,我選營養快線”、“雙重營養,健康加倍”之類更大、覆蓋更廣的訴求。

這恰恰是宗慶后比一般企業老板高明的地方,正是“早上喝一瓶”這個提示,給了營養快線準確的消費場景,形成了消費產品的方案,使得消費行為變得“容易做”,從而促進了產品的成功。營養快線單品銷售早就破了百億,而那些倡導“雙重營養”、“健康美味”、“高品質生活”的,基本都存活不了太久。

利用“誘餌效應”

目前“誘餌效應”在營銷中已經有較多應用了。

很多企業,總是會設計一個價格超貴、看上去很豪華的產品,基本沒啥銷量,就是為了讓自己的其它產品看上去不那么貴。超市做捆綁促銷,有些產品綁了贈品,有些沒綁,沒綁的是綁了贈品的誘餌;一條圍巾50塊,一件毛衣300塊,圍巾+毛衣300塊,那么300塊的毛衣是誘餌。

做營銷的要腿勤眼勤腦勤,經常到市場上了解信息。如果設計得好,可以把競品做成我們的誘餌;而不小心或者沒意識,則很可能成為人家的誘餌,做了“僚機”卻不自知,豈不冤枉?

當然,讓消費行為變得“容易做”還有些其它方法,比如通過示范效應,讓消費者覺得“很容易”;通過訴諸情緒,讓消費者一沖動就去做了;通過環境塑造也可以讓消費行為變得簡單。有心的營銷者可以在實踐和理論學習中總結摸索。

我們衡量一個營銷行為是否有效的唯一標準是它是否促進了消費行為的改變。要讓消費者向你預想的方向轉變,必須要讓你倡導的消費行為“值得做”和“容易做”。“值得做”和“容易做”的方法是圍繞著“產品、消費者、環境”三者之間的關系展開的。(作者:苗慶顯,上海益合營銷機構聯合創始人 首席顧問品牌及營銷專家。專業媒體人。)
編輯:趙鑫
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