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圖片來源：葡萄酒愛好者

如果這一消息準確，網酒網意欲低價拋售名莊酒短期套現的意圖不難察覺。

但能夠確認的是，樂視生變后，網酒網的日子并不好過。

此時再回頭看網酒網短短6年發展歷程，更為立體。事實上，背靠樂視，在網酒網全新的生態模式大光環下，其頭頂的達摩克利斯之劍便一直存在。

網酒網是2011年10月成立的B2C網站，賈躍亭為主要出資人。2013年初正式上線運營，主打精品葡萄酒。

3年后，也就是2016年1月，網酒網完成近2億元的A輪融資。5月又獲得7200萬元的戰略投資。8月，網酒網掛牌新三板。（此時，樂視控股成為公司第一大股東，賈躍亭通過樂視控股間接控制公司50.46%股份，為其實際控制人。）

在公告中，網酒網自信的闡述了今后的定位及模式：公司業務是樂視控股打造的“樂視生態系統”的重要組成部分之一，通過與旗下樂視網等業務板塊的緊密合作，形成垂直整合的“葡萄酒生態系統”。

樂視的生態模式，似乎是燒錢模式。作為樂視的掌舵者，賈躍亭是一個喜歡顛覆的人，向來是“第一個吃螃蟹的人”。自網酒網坐上樂視的生態大船后，似乎也在不停的顛覆。網酒網試圖將樂視生態圈覆蓋的億級用戶及生態營銷資源、生態內容資源等引入自有生態系統，甚至于連定位都隨樂視戰略而調整，從最初的高端葡萄酒垂直電商向生活消費類生態電商“樂視生活”轉型。

生態模式一直圍繞著網酒網。2016年這年，網酒網先是與易到用車合作，提供1小時59分鐘極速配送的“酒易到”服務，想為會員提供全新的購酒生態體驗；后又打造了一個針對C端用戶的“充返活動”，試圖顛覆性開啟葡萄酒行業的“負利時代”。

而網酒網作為當時樂視唯一控股的一家新三板掛牌公司，賈躍亭對其重視程度可見一斑。

早在2013年，網酒網剛剛正式上線之初，樂視就宣布在臨汾建立3000畝的生態農業產業園基地，打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷售的整個環節。不過這個項目運行不到一年就被告停。網酒網給出的官方回應是“當地政府及政策的原因”。

但這并未影響網酒網的勁頭。隨后的3年，從正式上線運營到融資、上新三板，網酒網幾乎一氣呵成，無往不利。然而，看似動作頻繁、聲勢浩大，網酒網卻是持續虧損，燒錢不斷。

登陸新三板一周后，網酒網發布的2016年半年報顯示，公司營收1.5億元，同比增加394%，而歸屬掛牌公司股東的凈利潤虧損4311萬元。

再去查看網酒網的報表發現，其2014年、2015年的收入分別為5411萬元、1.57億元，分別虧損了7601.31萬元和7386.18萬元。同時，2014、2015、2016三年的經營活動產生的現金流量凈額，分別為-2479.88萬元、-2.4億元、-1.8億元。

而同期，對手酒仙網、1919都已盈利。當時新三板的品尚匯也同樣是垂直紅酒電商公司，其2015年和2016年的凈利潤分別為430萬元和66.8萬元。而網酒網的虧損卻如雪球般越滾越大。網酒網的壓力不僅來自同行的市場占有率強勢侵占，更來自自身生態模式所日益增高的運營成本。

到2016年底，網酒網已略顯支撐不起，最直接的表征就是強硬裁員，削減支出。大有陣前“減一分是一分”的落魄感。

同時，變動也出現在公司高層。公告稱是因公司發展需要發生的人事變動。而內部人士卻透露，這輪持續了近4個月的高層換血，其實是高管紛紛離職后的“不得不動”。可見當時的網酒網發展潛力已透支到所剩無幾。

“時代”還未開創，生態還未構建，大樹倒下，首先壓倒的便是樹下的網酒網。

壓倒駱駝的最后一根稻草來自樂視資金鏈危機的爆發。樂視一直在透支旗下公司，同時向外界營造虛假繁榮。正是因為這種透支導致網酒網最終無力支撐。

2017年4月13日，網酒網公告稱，樂視控股質押了公司5000萬股股份，占公司總股本的35.21%，同時，這些被質押的股份占到樂視控股持股比例近七成。正是由于這次質押，網酒網本應于4月13日解除限售上市流動的3519.87萬股股票被取消。

4月24日，網酒網主動申請終止掛牌，成為第一家退出新三板的酒類電商。

7月27日，網酒網正式從新三板摘牌。從2016年8月掛牌到申請摘牌，網酒網在新三板的經歷只有短短8個月。而這期間，網酒網沒有進行任何協議轉讓，僅有一次新增股份發行。也就是說，其在二級市場并沒有交易。可以說潰不成軍。

“鬧劇”收場，意欲何去？

業內人士認為，網酒網目前已進入“僵尸”狀態。昔日的光鮮黑馬黯然失色。接下來，網酒網或許會慢慢淡出大眾視線，無疾而終。

寫到這，想起賈躍亭最喜歡的馬刺隊更衣室里那句話：“當一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重復捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。”

無論是樂視，還是網酒網，其對產業生態打造的構想與實踐是值得肯定的。這對后來入局者，或許能提供些許教訓與借鑒。

其他的，也只剩唏噓。