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2017年的瀘州老窖，是行業應該關注的一個樣本。

2012年，在創下營收最高峰115億元之后，瀘州老窖經歷了行業深度調整，一度“折腰”得不好看。2016年，以劉淼、林峰為代表的“少壯派”班子入手，開始帶領老窖“絕地重生”，當年就穩住了局勢。

2017年，瀘州老窖的營收再一次突破了100億元。日前，瀘州老窖股份公司常務副總經理兼董秘王洪波對外宣布，“盡管年報還未出爐，但2017年，瀘州老窖重回白酒行業百億陣營，利稅近60億元。”

這一年，瀘州老窖進入發展起步期，公司通過完善組織架構、強化精細管理、注重執行落地等來復興業績。不斷引進高端人才后，瀘州老窖的營銷隊伍壯大到了8000人。另外，老窖在北京重新設立了辦事處，強化公關關系、消費者培育與品牌建設。

這一年，“子孫多”的老窖梳理出了3大產品體系：一是以五大單品為代表的傳統中國白酒，二是以傳統中國白酒為基礎的養生酒體系，三是完全跳出中國白酒的創新型酒精飲料。從三大產品體系看，老窖有著不同的出發點：首先是堅守本源，固守根本和主業；其次是看重白酒發展趨勢，通過培育和占位，抓風口。

這叫有守也有攻，既活在當下，又籌謀未來。

這一年，國窖1573復蘇發展，重新占領了高端白酒量價齊升的優勢；另一方面，多年來，因價格下滑被視為“中端品牌”的瀘州老窖特曲在復興，在被瀘州老窖新一輪厘清中回歸，站穩了200多元的零售價位，甚至擔負起“濃香正宗”的重任。老特曲的復蘇，更能說明老窖回歸的“含金量”。當前，白酒行業依然處于深度調整向平穩發展的過渡時期，稀缺的高端白酒因為消費升級受到了社會追捧，不足為奇。但定位中端的老窖特曲突破發展，顯現了瀘州老窖公司在內部管理、市場拓展和品牌運作上的全盤把握。

2018年，瀘州老窖的速度會更快。王洪波透露，瀘州老窖有信心增長速度不低于25%，“經歷了前期蹲下去的過程，現在該發力跳起來了”。相比速度，老窖的力度更引人關注。四川省第一批批準了8家員工持股和混改的試點企業，瀘州老窖百調酒業公司是8家試點企業之一，也是白酒行業唯一一家員工持股的試點企業。目前員工持股的方案已經上報國資委審批，有望獲得通過。

老窖之外，五糧液、山西汾酒等大型名酒企業的2017年，同樣有供行業參考的樣本價值。汾酒2017全年凈利潤預增加40%～60%。通過改革聚集強大勢能，汾酒實現了市場突破、資源聚焦、運營提速，創造了“汾酒速度”。五糧液集團2017年實現收入800億元，提前了實現千億集團的時間。五糧液股份公司方面，2017年營收將打破300億元大關。

這3家酒企，在行業調整里都一度迷失，但在2017年又表現出了驚人的“超速度”。復盤這幾年3家酒企的發展事件，我們發現，它們都經歷了重大人事調整，其中兩家出現了換帥，在主政思路上，都選擇了“不破不立”的改革，后期調整力度較大。但從結果來看，各個企業的發展速度、可持續性以及未來思路又有所不同，到底哪些企業會跳得更高呢？也許，我們不能光看速度，還得看看誰在瞄準未來，下別人不敢下的力度。

未來，行業“寡頭競爭”格局逐漸清晰，名酒市場進一步升級。擔當“寡頭”的名酒們，誰會跳得更高？為什么能跳得比別人高？仍是值得行業人士關注的話題。