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自5月10日貴州茅臺發(fā)布公告正式確認李保芳身兼“雙料”董事長以來，其一舉一動均引發(fā)業(yè)界高度的關(guān)注。果然，

幾天之后，茅臺集團先后召開了多個重要會議，為茅臺新時代發(fā)展定調(diào)和布局。這既算是李保芳的“董事長首秀”，也被業(yè)界評價為“新官上任三把火”。

5月14日，李保芳首次以董事長身份出席集團2018年1～4月經(jīng)濟運行分析會。會議旨在找問題、找原因、提要求、提措施，安排部署下一步的工作，確保上半年實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，從而保證順利實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

這場會議上，李保芳高度強調(diào)了生產(chǎn)管理的重要性，提出了“在辦公室是解決不了問題”、“生產(chǎn)管理部門及分管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)要下車間，深入基層”、“出現(xiàn)問題要問計于一線職工，從實踐中找答案，不是從書本中找出路”等9條意見，全部指向加強高質(zhì)量管理。

穩(wěn)定和鞏固茅臺酒品質(zhì)，一直是茅臺的“核心競爭力”。現(xiàn)在，新董事長再度強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，可能更看重其支撐千億實現(xiàn)的基礎(chǔ)意義。

李保芳在會議上提出的“確保上半年實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，從而保證順利實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)”，是一種實質(zhì)性的指向。顯然，李保芳已在指揮茅臺全力沖刺全年900億任務(wù)目標(biāo)，一旦完成，茅臺集團在千億目標(biāo)上將快人一步。

5月15日，茅臺集團開了兩個重要會，第一個是金融管理委員會2018年度第一次會議，李保芳強調(diào)茅臺集團要像抓酒一樣抓好金融板塊，實現(xiàn)“實體+金融”雙輪驅(qū)動。

該會議強化茅臺對金融板塊的管理，是新管理層親自實施統(tǒng)籌的信號。可以設(shè)想，金融板塊未來作為茅臺集團強有力的一個抓手，將為千億計劃做堅實支撐。

第二個會最受業(yè)界關(guān)注，茅臺集團當(dāng)天召開了2018年第五次黨委會，討論通過了茅臺研究院、“五大管理委員會”與“工藝技術(shù)攻關(guān)小組”的組建方案。

五大管理委員會涉及市場、投資、品牌、公關(guān)推廣、物資保障等五方面，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的重大事項與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化了權(quán)力約束和監(jiān)督。

其成立的最根本目的，就是要提高效率、科學(xué)決策、防止權(quán)力過于集中滋生腐敗。茅臺公司治理結(jié)構(gòu)向民主、現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型不言而喻。

“工藝技術(shù)攻關(guān)小組”亮點在于，除茅臺公司現(xiàn)有高管、一線工匠大師及院校專家外，季克良、呂云懷等老領(lǐng)導(dǎo)被邀請進攻關(guān)小組，為公司集中組織開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，化解生產(chǎn)技術(shù)難題，扎實抓好產(chǎn)品質(zhì)量提供重要保證。

這一舉措，不免讓人想起五糧液集團公司董事長李曙光新政之初，“王國春時代”的老將劉友金被請進來，坐鎮(zhèn)企業(yè)為產(chǎn)品工藝技術(shù)定軍心。

5月17日，央視“國家品牌計劃”發(fā)展與創(chuàng)新理事會成員單位交流會議在茅臺舉行，包括云南白藥、郎酒集團、雙匯、中國聯(lián)通、格力電器等30家知名品牌齊聚。

作為發(fā)言嘉賓，云南白藥黨委書記王錦向李保芳連問三個問題。李保芳的回答涵蓋了品牌管理、系列酒發(fā)展及社會責(zé)任，令人耳目一新。在個人發(fā)言環(huán)節(jié)，李保芳繼續(xù)強調(diào)了他一貫的競合發(fā)展理念，首次對兩位大打廣告的“鄰居”國臺和郎酒表態(tài)支持，因為“它們能夠形成更大的醬香酒產(chǎn)能，共同把醬香酒的市場做大”。

從李保芳的“首秀”看，他首先定調(diào)了鞏固根本、堅實核心競爭力的基礎(chǔ)性工作；其次確立了茅臺制度性改革的方向，從“戰(zhàn)略層面”為茅臺千億助力；最后釋放始終不變的競合理念，推動茅臺引領(lǐng)行業(yè)的格局。

這個首秀讓我們看到了李保芳的水平和胸懷，也預(yù)示著進取中的茅臺，有著長遠和平衡的考慮，值得期待更出眾的表現(xiàn)。