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日前，“奔富酒園RUSHRICH”全面啟動決戰市場的年度目標行動“2018年再次——贏在終端戰略工程”。

奔富股份總裁隋大剛向《華夏酒報》記者介紹：“贏在終端戰略工程”于2018年1月1日正式啟動，全國有21個省級公司近200位銷售團隊的小伙伴們正在積極落實總部戰略。奔富酒園用行動證明：2017年1000場的全國巡回品鑒會計劃已經順利完成，2018年的目標計劃是全國范圍內落地50000個一對一專職人員服務的終端樣板品牌陳列和銷售門店。”

隋大剛詳細介紹了奔富酒園2018贏在終端戰略目標的落地分為幾個方向推進的內容：大師傳奇M系列要實行戰略突破，終端全面鋪市和落地，讓品牌建立牢固的市場基礎，各省級公司要有專人負責M系列的招商與推廣;私人臻選VIN系列穩步推進核心終端的戰略，目前廣東、湖南、浙江、云南等市場都找到了有效落地的方法;杰出之選R系列作為高端產品在核心終端的推進中全力促銷拉動，2017年完成1000場以“你就是我的品酒大師”為主題的VIP專場品鑒會對高端產品的拉動效果十分明顯;大師傳奇M系列的市場目標是80%的酒類銷售終端和消費者，私人臻選VIN系列和杰出之選R系列的目標是20%的中高端酒類銷售終端和消費者;招商和布局市場是2017年的重心(已經完成)，而落地生根布局全國各地的終端則是2018年所有工作的重心。

此外，隋大剛還對奔富酒園2018贏在終端戰略工程的實施辦法也作出了詳細闡述，具體有以下幾點：占領終端：要有足夠的鋪市率;優化終端：有章法有重點鋪市，區分清楚終端類型A類核心終端VIN和R系列齊發，B類終端以VIN系列為主，C類終端以M系列主打;動銷終端：所有的工作都是為了動銷，價格偏離會阻礙動銷，投入后沒有產出;管理終端。