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以澳大利亞葡萄酒為例，根據(jù)中國海關(guān)的數(shù)據(jù)，中國進(jìn)口澳大利亞葡萄酒在2017年的量額僅次于法國，位列第二。在去年10月，澳洲葡萄酒的進(jìn)口額甚至超越了法國。另據(jù)澳大利亞葡萄酒管理局在2017年10月公布的過去12個月的數(shù)據(jù)，澳大利亞出口至中國大陸的葡萄酒同比增長了56%，中國大陸已成澳洲葡萄酒全球最大的市場。澳洲酒已經(jīng)在中國持續(xù)多年的高速增長，去年更出現(xiàn)井噴之勢。

隨著中澳自貿(mào)協(xié)定的進(jìn)一步執(zhí)行，未來很可能還會催生澳洲酒在中國市場銷量的繼續(xù)增長，甚至有可能在未來的3年內(nèi)反超法國成為中國市場的老大，澳洲酒無疑已經(jīng)是中國市場一個巨大風(fēng)口。

2017年10月中國大陸進(jìn)口葡萄酒前十名國家排名

在澳洲酒的這個巨大風(fēng)口中，有一個叫“奔富酒園RUSHRICH"的品牌和一個以“潘汝顯校長為首”的超級運(yùn)作團(tuán)隊因為近年來快速崛起而最引人矚目，成為澳洲酒在中國發(fā)展最快的一個典型代表，也已經(jīng)成為市場高度關(guān)注的熱點(diǎn)現(xiàn)象。對于這個品牌與這個超級運(yùn)作團(tuán)隊同樣引起了很多同行的極大興趣，任何事情的成功絕對不是偶然的，故筆者帶著好奇心一探究竟，真正帶著大家去了解“奔富酒園"快速崛起背后的真實故事。

在2018年農(nóng)歷春節(jié)前，作為一個公眾企業(yè)，已經(jīng)在上海股權(quán)托管交易中心掛牌上市的奔富國際貿(mào)易股份有限公司(簡稱奔富股份，股權(quán)代碼為210673）通過官方平臺對外正式發(fā)布消息稱，以“澳洲好酒，奔富酒園”為品牌依托，以“奔富酒園助力中國慈善行”大型公益活動為主線，以針對消費(fèi)者意見領(lǐng)袖“你就是我的品酒大師”為主題的全國巡回體驗式品鑒會年度計劃勝利完成，全國21個省級分公司共計成功舉辦了1000多場大、中、小三種形式的品牌推廣活動。其中值得大家點(diǎn)贊的是每場活動幾乎都會舉辦“現(xiàn)場愛心拍賣”的公益捐助，而且所有的拍品全部由奔富股份提供，為楊虎城將軍社會福利會等公益機(jī)構(gòu)捐贈了很多資金用于開展公益事業(yè)的建設(shè)。

“奔富酒園RUSHRICH”品牌開展的這種長期公益行動，也同時體現(xiàn)了奔富股份公司領(lǐng)導(dǎo)具有一種心懷強(qiáng)烈社會責(zé)任的現(xiàn)代企業(yè)家精神。另外，由于這個跨年度大型推廣活動的范圍覆蓋全國，不僅大大提高了“奔富酒園RUSHRICH”品牌影響力和市場銷量，也通過這種體驗式的口碑傳播方式讓全國的廣大意見消費(fèi)領(lǐng)袖對奔富酒園的品質(zhì)更加青睞，從而大大提高了品牌的美譽(yù)度和消費(fèi)者的高度認(rèn)可。此次品牌推廣活動的年度規(guī)模、跨度時間、參與人數(shù)和市場影響力，在2017年的進(jìn)口葡萄酒行業(yè)單一品牌中脫穎而出，絕對是當(dāng)年行業(yè)發(fā)展新秀的唯一。

與此同時，筆者了解到“奔富酒園RUSHRICH”是一個自從2011年就已經(jīng)進(jìn)入中國市場的澳洲葡萄酒品牌，之前在市場似乎默默無聞，但是為什么在2015年之后突然猶如一套黑馬的姿態(tài)馳騁于中國市場呢，這其中最大的秘密武器就是因為有一支以“潘校長”為首的超級團(tuán)隊在2015年9月份開始悄悄的介入和全面接手操盤這個品牌，這個領(lǐng)頭人潘校長是何許人也？這又是一個什么樣的超級團(tuán)隊？

國內(nèi)著名的行業(yè)媒體“酒業(yè)財經(jīng)”創(chuàng)始人兼總編輯歐陽瑾先生在2017年曾經(jīng)專門發(fā)表一個采訪潘校長的深度署名文章引起了社會的巨大關(guān)注，或許從他的精彩點(diǎn)評內(nèi)容你可以對潘校長有些了解。

點(diǎn)評之一：

潘汝顯曾創(chuàng)辦并出任上海葡萄酒研究院第一屆理事長。曾經(jīng)獲得了2010感動中國葡萄酒十大人物、2011 年Top100國際酒業(yè)領(lǐng)袖、2011上海酒類市場領(lǐng)軍人物、2011年中國葡萄酒市場年度領(lǐng)袖、2012年中國葡萄酒市場年度領(lǐng)袖、2013年中國葡萄酒市場年度領(lǐng)袖等殊榮等。作為近十年來一直在引領(lǐng)整個中國進(jìn)口葡萄酒行業(yè)的品牌化發(fā)展，作為諳熟中國市場化運(yùn)作的高級經(jīng)理人和頂級操盤手，他無疑是葡萄酒行業(yè)最前沿的踐行者、思考者以至引領(lǐng)者。其個人首創(chuàng)有全國品牌化大商代理模式、大品牌化市場運(yùn)作模式和進(jìn)口葡萄酒社區(qū)生活的連鎖店模式，曾經(jīng)培養(yǎng)出一批批葡萄酒業(yè)界的“中國夢之隊”成員，帶出來的企業(yè)高級管理人才及各酒業(yè)公司老板遍布整個行業(yè)，被大家尊稱為進(jìn)口葡萄酒營銷管理領(lǐng)域的“黃埔軍校校長”，在行業(yè)內(nèi)具有巨大的影響力和權(quán)威性，被公認(rèn)為高效實戰(zhàn)派最具代表性人物之一。

點(diǎn)評之二：

在中國的進(jìn)口葡萄酒圈子里，最能折騰的，當(dāng)推潘汝顯；最善于營銷的，也推潘汝顯。這個中國酒業(yè)的怪才，雖然不是奇門奇甲，卻總有百萬雄兵。在他的身上，你可以看到高大上的冷峻，也能見到下里巴人的平和。這樣的人，對于產(chǎn)品與市場，有著無法準(zhǔn)確描述的營銷聚合力與把控力。這個具有一定爭議性的人物已經(jīng)從事酒業(yè)二十年，活脫脫就是中國進(jìn)口葡萄酒的一本教科書，翻一翻這本書，即使你學(xué)不到什么，但你肯定會從中領(lǐng)悟到什么。

點(diǎn)評之三：

從國產(chǎn)的茅臺葡萄酒，到進(jìn)口的法國CASTEL、法國卡斯特CAVESMAITER、法國格蘭蘇GRANDSUD，再到如今的澳洲奔富酒園RUSHRICH，都是潘汝顯親自一手打造起來的杰作。他的營銷智慧，常常散發(fā)著葡萄酒行業(yè)的溫情，既不是任性地高傲到云端里不接地氣脫離市場，又不是一味的低到塵埃里曲意去迎合市場。他的營銷之道，既有膽略勒馬高原，又有煙火燎原平川。行在市場之先，料在市場之前，總有一寸肝腸三分膽，不拘意氣在平常。

點(diǎn)評之四：

潘汝顯的怪才之處就是即使甘愿獨(dú)吃苦頭也不愿意步人后塵，他的中國市場之靈性，總能消減進(jìn)口品牌的水土不服。與所有的操盤手們不同的是，前后他親自操作的五個葡萄酒品牌總能做一個成功一個，而且都是打造成為行業(yè)追捧的熱點(diǎn)與標(biāo)桿，說其是常勝將軍一點(diǎn)也不為過，而每一個操盤的成功，他就為進(jìn)口葡萄酒在中國市場貢獻(xiàn)了一個案例。從茅臺葡萄酒試水，到CASTEL成為行業(yè)風(fēng)口，到卡斯特借船出海，到格蘭蘇創(chuàng)業(yè)小試牛刀，再到現(xiàn)在奔富酒園的“自來東風(fēng)”，足以說明一切問題。你即使看不清他的營銷腳印，也能看清他的營銷手勢了，因為，幸運(yùn)不可能總是掉在一個人的頭上，除了一個“實干和能力”可以濃縮他的背影，你還能有什么評價呢？

筆者在查閱其他的資料后得知，潘汝顯自從2013年自己帶領(lǐng)團(tuán)隊出來創(chuàng)業(yè)后，除了繼續(xù)展現(xiàn)出其充滿激情的商業(yè)情懷，也出人意料地展現(xiàn)出令人尊敬的企業(yè)家精神--就是強(qiáng)烈的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他一直來積極開展和參與了眾多的社會公益活動，包括前幾年個人資助湘西和貴州的貧困山區(qū)學(xué)生，再到如今他的下屬企業(yè)奔富股份在全國開展持續(xù)性長達(dá)三年的“奔富酒園助力中國慈善行”大型公益活動，還正式對社會承諾拿出3-5%的企業(yè)利潤用于社會公益活動(約800－1000萬元），這些公益活動都已經(jīng)是持續(xù)多年的行動，更加印證了他長期致力于回饋社會的初心和真心。

潘校長本人是全國紅軍小學(xué)建設(shè)工程理事會的理事、全國革命傳統(tǒng)教育委員會委員和楊虎城將軍社會福利會副會長。除了努力經(jīng)營自己的企業(yè)提供大量的就業(yè)崗位和依法納稅外，他本人和下屬的企業(yè)一直積極地參與和親自開展各種社會公益活動， “奔富酒園助力中國慈善行”公益活動主要對貧困學(xué)生、留守兒童等弱勢群體進(jìn)行進(jìn)行長期幫扶，并且投入了巨大的資金推動，其中包括聯(lián)合全國紅軍小學(xué)建設(shè)工程理事會、楊虎城將軍社會福利會、廣東綠芽慈善基金、上海樸質(zhì)慈善基金、廣西百色義工協(xié)會和廣東獅子會等眾多影響力巨大的機(jī)構(gòu)持續(xù)地開展了全國性的公益活動，可以說這些公益項目的不斷落地，也大大彰顯了潘校長個人的企業(yè)家精神和“奔富酒園RUSHRICH”品牌的強(qiáng)烈社會責(zé)任。

由此可見，潘汝顯先生及他的團(tuán)隊正在踐行的不僅僅是發(fā)展商業(yè)的社會價值，也是在踐行自己和企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的人生價值觀。