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營銷“慢”下來,五糧液端起藝術(shù)范兒
來源:《國家名酒周刊》  2018-03-05 11:25 作者:李冰玉

中國的營銷似乎迎來一個新的時代——全平臺、快營銷,這種“快”主要體現(xiàn)在一個話題上,或扎心、或搞笑,力求在短短的千字文章、三分鐘的短視頻里找到一個可傳播的點,迅速燃爆。當(dāng)這種點狀傳播成為營銷的主流時,我們不禁要問,營銷工作是不是應(yīng)該慢下來了,關(guān)注文化、藝術(shù)、文學(xué)、戲劇,把審美作為營銷的第一要務(wù)。

從西方的葡萄酒營銷來看,他們更加關(guān)注品味本身,中國的營銷概念發(fā)展時間尚短,只有慢下來,日子才有可能過成詩。當(dāng)“收禮只收腦白金”的病毒廣告時代過去了,泰國廣告更加發(fā)人深思,中國白酒的營銷工作是否應(yīng)該慢下來?隨著2018年的到來,營銷似乎迎來了慢時代。

消費者作為營銷的主體

隨著個性化的自我意識不斷覺醒,場景化、移動化的應(yīng)用一再細(xì)分,傳統(tǒng)的營銷工作一直把產(chǎn)品作為主體,而如今的消費者更加需要參與到每一個環(huán)節(jié)中去,享受獨特的體驗。消費者的角色轉(zhuǎn)變與移動互聯(lián)的多元化體驗環(huán)境融合產(chǎn)生了相應(yīng)變化。

2018年伊始,由五糧液公司舉辦的“中國人的一杯酒·2018新春藝術(shù)周”主題活動在四川成都開幕。

活動以酷炫的裸眼3D mapping(3D 投影)新媒體技術(shù),詮釋當(dāng)代藝術(shù)與傳統(tǒng)白酒的另類碰撞,上演了一場東西方文化交融的視覺盛宴。與其他營銷活動不同,五糧液公司這次活動采用了七大城市聯(lián)動,將裝置展設(shè)在最核心的街頭,以裸眼3D的形式展示裝置藝術(shù)。

據(jù)相關(guān)人士分析,五糧液公司這次活動在酒業(yè)尚屬首例,一方面,五糧液在這次藝術(shù)展中不設(shè)限,所有消費者都可以進入展廳,以年輕化的角度展現(xiàn)出了前瞻性和洞察力。

此前,不少品牌給各自的營銷工作設(shè)置了目標(biāo)客戶群,開展定點投放居多,五糧液此次把展廳放在廣場中,對參觀者并不加以甄別;另一方面,五糧液請來了五位在藝術(shù)領(lǐng)域造詣極高的藝術(shù)家,帶來了極具后現(xiàn)代風(fēng)格的藝術(shù)展,與以往不同,藝術(shù)本身作為這次活動的主角,消費者作為體驗的主體,在創(chuàng)造品牌差異化價值的同時,與年輕的精神生活場景建立強勢的聯(lián)結(jié),在營造消費者體驗空間方面進行了有力的探索,融入消費者的生活與心智。

從另一角度來看,五糧液公司把大部分資金用在了藝術(shù)上,從投入與產(chǎn)出比上來看,品牌傳播力度遠不如投放硬廣來得直接有效,但從與消費者建立連接的層面來看,五糧液公司在這場活動中與消費者建立了多個觸點,實現(xiàn)了多元價值觀的表達和認(rèn)知。

值得一提的是,五糧液公司此次活動的線上傳播采用了最新的VR技術(shù),根據(jù)不同消費者的主觀喜好進行點選,實現(xiàn)了全開放、沉浸式體驗,打造從線上到線下的多維體驗空間。

酒與文化的跨界融合


新零售開啟了營銷的新時代,消費品的品牌傳播隨著信息流分化愈加艱難,不少企業(yè)基于原有的傳播模式,使得消費者對其品牌文化的認(rèn)知存在片面化的問題。如何扭轉(zhuǎn)消費者這一認(rèn)知,是企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。世界知名劇作家羅伯特·麥基認(rèn)為,具有典型性格的典型人物都是配角,主角的人物設(shè)定應(yīng)該具有弧光。這一觀點恰好印證了當(dāng)前的品牌營銷,只有傳播點的品牌正在逐步退出市場。點狀傳播已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境,因此不少品牌選擇跨界合作,網(wǎng)絡(luò)咨詢、文學(xué)、動漫、游戲等多種形態(tài),催生了新的傳播方式,由于品牌需要豐滿的文化形象,內(nèi)容在營銷中越來越重要。而內(nèi)容營銷或者說消費場景化的根本則在于聯(lián)想,好的營銷活動可以喚醒消費者的意境超驗層,就是將品牌進行主觀升華,把表象世界進行深度解構(gòu),讓品牌本身達到更高境界。

在酒可以跨界融合的所有形式中,視頻、美術(shù)、電影等,多以具象的形式出現(xiàn),讓觀眾極易產(chǎn)生聯(lián)想的意識流、印象派等最為少見。在葡萄酒的傳播中也有過以不同的酒搭配不同的藝術(shù)風(fēng)格的先河,而五糧液公司此次與先鋒藝術(shù)家合作,一方面實現(xiàn)了跨界融合,另一方面這種慢藝術(shù)與五糧液這個歷經(jīng)風(fēng)雨的老品牌互為表里。從這里不難看出,五糧液的營銷“慢”下來了,在傳播上開始有了“留白”,給消費者留下了更多的討論空間,這個空間正是品牌成長的空間,而到底以什么樣的形式、方向成長,都交給消費者在塑造。

編輯:趙果
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