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五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國等五糧液公司在企高管出席會議，五糧液公司中層管理人員、黨務工作者、骨干人員代表共約400余人參加會議。會議由劉中國主持。

會上，李曙光對“三大”活動的總體目標和具體實施做了詳細計劃和總體部署，并為動員大會暨專題學習班做了題為《凝聚發展共識，引領川酒振興》的主題報告。

在這份主題報告中，李曙光講到，要凝聚發展共識，引領川酒振興。“振興”一詞，在中國漢語里一直被釋義為“振發興舉，增強活力”。作為在產能、營業收入、利潤等一直都位列全國白酒第一的川酒，為何需要振興?五糧液開展的此次“三大”活動為川酒振興發展帶來了哪些新思路，對川酒振興又有何重要意義?

川酒，為何需要引領?

當下的中國白酒市場，可以說是一個奇兵林立、競爭非常激烈的“硝煙”地帶。

四川作為白酒產業大省，川酒產量占全國1/3、銷售收入占1/3、利潤占1/4，居全國第一位;2017年全省規模以上酒企實現主營業務收入2405億元，有力支撐了四川打造萬億食品飲料產業的目標。

盡管如此，站在全省的角度來看，四川雖是白酒產業大省，但發展質量不高、產業集中度低、多數企業競爭力不強，“小、散、亂”現象十分突出。

雖然川酒有著驕傲的“六朵金花”，但由于缺乏四川省政府對川酒發展的具體統一、規范性指導，使得川酒在合力發展上缺乏一個統一的精神指引點。思想上的不統一導致企業間人心不齊、發力不聚，川酒的發展自然也就慢了下來。

故此，中共四川省委書記彭清華在四川省市廳級主要領導干部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對四川工作重要指示精神讀書班上也特別指出，川酒要增強危機感、變壓力為動力，不要讓川酒“金花”變成“半老徐娘”，必須通過轉型升級煥發新的活力。

而五糧液作為川酒的龍頭企業、“帶頭大哥”，以身作則解決川酒發展凝聚力不足的問題，則是其當仁不讓的責任和義務。

所以，五糧液在接到四川省和宜賓市下發的“三大”活動通知文件后，便率先開展了“三大”活動，在解決自身發展問題的同時，以身作則為川酒企業樹立發展典范，凝聚川酒發展共識，振興川酒發展。

以身作則，為川酒振興保駕護航

其實，在開展“三大”活動前，五糧液不僅意識到了發展力不夠凝聚的問題，并且在李曙光掌舵五糧液后，便開始整頓五糧液的品牌策略，重振發展凝聚力，為五糧液的凝心聚力共發展點燃了第一把“火”。

首當其沖的便是思想觀念的轉變。

在思想上，開展“對標先進、二次創業、再鑄輝煌，我們怎么干”大討論活動，為五糧液的發展注入了新鮮的精神活力。

在品牌營銷策略上，開展“百城千縣萬店”工程、縮減子品牌打造大單品、進行“萬店濃香”等情感營銷活動等，在全力打造主營品牌的同時，還增強廠家、經銷商、消費者三者之間的聯系和情感。

在國際方面，成立五糧液歐洲公司、與施華洛世奇聯手打造高端婚宴用酒，進軍國際高端酒水市場。從思想改革到營銷策略改革，五糧液都在雷厲風行地改變著。

初步的解放思想和凝心聚力創發展的一系列活動，便給五糧液帶來2017年營業收入301.87億元，同比增長22.99%;凈利潤100.86億元，同比增長42.93%的輝煌業績。因此，本次由四川省委和宜賓市委牽頭組織進行的“三大”活動，五糧液將其作為“二次創業”大討論活動的“升級版”，毫不猶豫地點燃了進入更深層次改革的“第二把火”。

首先，思想的凝聚和升華是改革發展的必要前提。

從“二次創業”大討論活動的解放思想變為進一步解放思想的“大學習”活動，五糧液的“三大”活動在以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習近平總書記對四川工作重要指示精神等思想精神的指導下，不僅開展全員參與的“大學習”活動，五糧液所有高層領導還開展專題學習班，為五糧液所有中層干部以及核心職能部門進行面面俱到的針對性培訓。

這不僅提高了所有員工的整體思想水平，更是對中層干部及核心職能部門從思維模式到處理問題方面進行有針對性的提高。在最大層度凝聚五糧液人的企業之心的同時，也將五糧液人的精神指引上了更高的臺階。

其次，上下齊力研制適合本公司發展的最佳策略是重點。

“發展才是硬道理。”這是省市企“三大”活動的重心和最終目的。李曙光在動員大會的主題演講中，便對五糧液的生產系統、營銷系統、多元產業討論、體制機制改革、人才強企、質量安全、園區建設、作風建設這八個重大問題做了明確的指示，這也是“大討論”活動的主要討論內容。根據五糧液公司的發展現狀，由五糧液公司掌舵人提出明確的探討問題，再全員參與公司的發展計劃大討論，在增強員工“主人”意識、提高員工對公司的參與感和認同感的同時，也更能得出科學、合理、合身的發展計劃和策略。

最后，回歸實踐檢驗計劃的可實施性是整場活動的靈魂。

毛澤東曾說：“實踐是檢驗真理的唯一標準。”無論是前期的“大學習”還是后邊的“大討論”，其核心就是為提高發展計劃的科學性和可執行性。所以，“大調研”階段是整場活動最為核心的部分。由五糧液各高層領導帶隊，根據職能板塊分為了14個調研小組進行實際考察和市場調研，以分版塊形成專題課題調研報告和到聯系單位實地調研兩個階段進行，并形成調研報告進行最后的交流學習。

在整個大調研期間，能否找準五糧液公司發展所面臨的核心問題，以及是否下沉到市場終端、是否清晰了解市場對五糧液公司發展的各方面要求，不僅關系到對五糧液公司發展決策的最終制定與定奪，也是對五糧液公司未來的發展做好真實的數據信息積累，輔助五糧液公司高層領導為五糧液的大發展謀篇布局。

這場率先由四川發起的“三大”活動，無論是討論模式、認識問題和解決問題的模式，還是指導思想的先進性和更注重解決實際問題的模式，都為企業提供了非常具有參考價值的解決方法。

而五糧液率先在酒行業開展“三大”活動，則更是從思想升華與凝聚、員工如何參與、為川酒企業對怎么實施“三大”活動提供了一個具體的可執行模板。

所以，作為川酒“帶頭大哥”的五糧液所作的表率作用，不僅是在川酒企業中通過開展“三大”活動凝聚自身發展共識、增強自身的發展，更是以黨的十九大精神，習近平總書記對四川工作重要指示精神，中共四川省委書記彭清華在市廳級主要領導干部讀書班重要講話精神和中共宜賓市委書記劉中伯在縣處級主要領導干部讀書班講話要求來作為川酒發展統一思想的出發點，為川酒的凝心聚力共發展找到了一個精神核心。

如果說四川省委的發展思想是帶領川酒共發展走向下一個成功節點的指示明燈，那么，五糧液就是載著川酒企業一起度過大風大浪平安抵達彼岸的船，以身作則率先下水過河，再用自己的發展經驗來為川酒的共同發展保駕護航，這便就是五糧液引領川酒振興的方法。