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按照五糧液集團公司黨委《關于開展“大學習、大調研、大討論”活動的通知》，以及五糧液公司辦公室《“大調研”活動具體實施方案》要求，7月4日至6日，由五糧液股份公司副總經理朱忠玉掛帥，五糧液集團公司戰略發展部、對外合作部、市場部聯合組成的第十調研組，前往冀豫兩地并購企業永不分梨公司和五谷春公司開展“大調研”活動。調研組通過走訪市場、與并購企業高管及地方政府領導召開專題座談會等方式，深入了解兩家企業經營現狀，查找剖析制約企業發展的主要問題，并提出了針對性強、切實可行的改進措施，為企業發展助力。

調研組先后來到市場核心銷售終端店、公司釀酒車間、包裝車間以及產品陳列室，實地考察了解公司經營管理情況，與公司高管圍繞產品結構梳理、產品包裝優化、品牌宣傳語重塑、市場營銷策略等展開交流探討。座談會上，調研組與公司高管和地方政府領導進行了深入溝通，兩家并購企業董事長分別匯報了公司近年來的生產經營情況。經過近幾年的發展，永不分梨公司和五谷春公司在當地市場的影響力均不斷提高，為當地的經濟發展和社會發展做出了突出貢獻。但取得成績的同時，自身也存在一些有待改善的薄弱環節。

在認真聽取完匯報后，朱忠玉首先代表五糧液集團對兩地縣委縣政府在并購企業發展過程中給予的關心和支持表示感謝，也肯定了兩家并購企業近年來取得的成績。他表示，成立并購公司的意義就在于讓企業得到更好更快的成長，我們必須要牢牢把握住本輪行業轉型升級的機遇，整合運用好五糧液企業的品牌和品質優勢、縣委縣政府以及兩家公司既有的優勢資源，規劃搭建好公司的品牌和產品架構，塑造傳播好品牌文化內涵。

要以市場為導向，以精細化的管理為保障，持續為消費者提供優質的產品和服務，著力構建具有區域特色的市場營銷體系，加快提升品牌市場占有率，逐步建立起區域市場壁壘。他強調，五糧液集團公司各相關職能部門要研究制定好支持并購企業發展的創新舉措；兩家公司要針對自身存在的問題，理清思路，討論決策出解決辦法，明確戰略定位和目標，盡快拿出未來5年的發展規劃，同時要強化團隊建設，形成組織合力，力爭盡早實現“區域為王”的階段性目標。

通過此次“大調研”活動，使兩家并購企業未來的發展方向更加明確，發展決心更加堅定。從實際出發的創新經營理念，必將促進企業各項工作全面提質提速，為地方經濟和五糧液集團發展做出更大的貢獻。