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7月2日，五糧液集團公司召開黨委(擴大)會議，傳達學習了四川省委十一屆三次全會精神，中共四川省委書記彭清華在四川省委十一屆三次全會上關于《中共四川省委關于深入學習貫徹習近平總書記對四川工作系列重要指示精神的決定》和《中共四川省委關于全面推動高質量發展的決定》的說明，以及彭清華代表四川省委常委會作的工作報告。

此次會議根據四川省委十一屆三次全會精神，特別是全會對宜賓和川酒的重要論述，結合五糧液的發展實際，提出了諸多新的要求。

實際上，在四川省委對本省經濟做出重要表述和規劃的當下，作為白酒龍頭企業的五糧液，其發展態勢已經與四川經濟整體戰略走勢緊緊融合，成為其中的重要組成部分。

▌ 提升東向南向市場
 

五糧液集團召開黨委(擴大)會議指出，五糧液將結合中期調整，對“十三五”戰略規劃再梳理、再審視、再思考、再謀劃，進一步聚焦酒業主業、引領川酒振興;同時提出，對多元產業要重新思考，為集團千億目標多做貢獻。

五糧液提出，要抓住四川省委“四向拓展、全域開放”新態勢戰略機遇期，進一步開發南向新市場，提升東向大市場。

《中共四川省委關于全面推動高質量發展的決定》中第3條“壯大區域發展重要支點”提及，提升東向，對接先進生產力，積極承接東部沿海地區和美日韓等產業轉移。擴大與長江中游城市群、長三角、京津冀及周邊地區合作。

實際上，東向一直是五糧液的發展重點之一，此前五糧液所發布的“雙百億”目標，其中之一，就是打造華東市場，使其營收過百億。

作為中國經濟最為活躍的“長三角”，即位于華東，龐大的經濟體量與消費水平，支撐了五糧液在此地區的快速發展。

《中共四川省委關于全面推動高質量發展的決定》提及：川南經濟區建設南向開放重要門戶和川渝滇黔結合部區域經濟中心。支持宜賓建設長江上游區域中心城市和全國性綜合交通樞紐。拓展川渝合作示范區范圍，強化川桂戰略合作，深化川黔、川滇合作。落實川浙、川粵戰略合作協議。

此前的6月24日, 廣西國資國企調研團一行到五糧液集團公司考察調研，雙方就南向通道建設及合作發展重點等方面進行了座談交流。四川省國資委黨委書記、主任徐進，宜賓市委常委、市委秘書長謝杰，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國等陪同調研并參加了座談會。

會上，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光表示，五糧液集團正深入貫徹落實彭清華書記來五糧液調研的重要指示精神，按照進一步聚集主業、做強主業的思路，進一步優化“1+5”產業布局，打造酒業發展核心競爭力。李曙光指出，五糧液集團下屬子公司安吉物流是四川省內唯一一家具有長江干流和內河航運資質的5A級綜合型物流企業，擁有物流運輸條件優勢，正積極參與南向通道建設。

李曙光表示，廣西作為連接中國與東盟的橋頭堡，經濟發展勢頭很好，五糧液高度重視與廣西的合作，同時廣西也是五糧液巨大的潛力市場，希望雙方在南向通道建設、酒業發展等方面開展深入的交流與合作。

廣西壯族自治區國資委主任管躍慶表示，五糧液作為中國白酒的龍頭企業、濃香型白酒的典型代表，在國內外享有盛譽，是著名的民族品牌，產業和資本實力強，非常歡迎五糧液到廣西投資建設與發展。管躍慶指出，雙方在南向通道建設、物流體系建設、酒業發展等方面擁有很多合作空間，廣西愿意在這些方面給予五糧液幫助和支持，促進雙方合作與發展。

徐進表示，廣西國資實力雄厚，在促進中國與東盟合作方面發揮著橋梁紐帶作用，并取得了很好的成效。五糧液作為中國白酒行業的龍頭企業，四川省國資委將大力支持五糧液參與南向通道建設，進一步優化企業物流板塊及物流體系建設。

徐進指出，宜賓與廣西關系密切，擁有良好的合作基礎，雙方要進一步細化產業合作對接與交流，共同促進雙方在南向通道建設、文化旅游等方面的合作。

▌ 全面深化改革提升戰斗力

除了在戰略方向上緊跟四川經濟整體規劃外，五糧液集團公司正在結合“大學習、大討論、大調研”活動，對照企業改革發展方面一系列的問題，著力推進全面深化改革，抓好相關改革方案的研究和落地實施，譬如，完善機構改革方案，梳理職能、流程再造、建立起具有強大的戰略研究能力和戰術執行能力的體系;推進薪酬改革方案的試點和加快實施三項制度改革等。

在此次五糧液集團黨委會議之后，日前，五糧液薪酬績效改革試點集中賦能培訓班在四川理工學院五糧液白酒學院舉辦。

本次培訓特邀世界500強企業松下公司原制造事業部總經理、北京大學匯豐商學院總裁班、EMBA班教授李玉輝授課，以期引入先進的薪酬績效管理理念，提升五糧液內部的戰斗力與執行力。

據悉，本次培訓圍繞著績效評估本質、激發員工工作動力、給予員工人文關懷等幾個方面進行。

五糧液集團公司深改辦薪改組方面提出，推動薪酬績效改革試點落地，一是要始終堅持市場化導向，以事業合伙人的思路，構建員工、客戶與企業的命運共同體;二是要旗幟鮮明地宣揚“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配理念，推動評價體系由粗放向精細轉變;三是要加強期望值管理，合理引導員工心理預期;四是改革過程中要不斷健全完善相關制度規則，推動依法治企全面落實。

五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理(原五糧液集團公司黨委副書記、全面深化改革領導小組辦公室主任)鄒濤鼓勵學員，轉變觀念，牢固樹立緊迫感。增強危機意識，適應時代變化，通過差異化的薪酬績效改革打破平均主義，激發內生動力，鍛造嗅覺敏銳、意志堅定、合作密切的狼性團隊，以時不我待的創業精神，認同改革、擁護改革、支持改革。