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通過投資形式，對傳統農業進行現代化改造

為保證高品質釀酒原料，五糧液制訂了加快發展自營專用釀酒糧基地的戰略規劃，一方面強化了對高品質原料供應的掌控力，另一方面通過投資形式對傳統農業進行了現代化改造。

為進一步加快農業農村發展，從源頭保障五糧液酒的品質，五糧液制訂了加快發展釀酒專用糧基地的戰略規劃，規劃發展超過100萬畝的“五糧液釀酒專用糧種植基地”，并以此為依托，推進農業與釀酒業、旅游業、健康產業、文化產業的融合發展，促進現代農業產業集聚與產業鏈的拓展延伸。

在五糧液宜、長、興釀酒專用糧種植基地，通過專合社這一形式，實現了土地的集約使用，為農業產業化奠定了基礎;而納入專合社的農戶，則采用類似于產業工人的形式提供勞務輸出，在穩步提升農戶收入的同時，也提高了產業化效率。

做好頂層設計，金融平臺布局日益清晰

2017年8月，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光在接受媒體采訪時提及，下一步“將主要做好五糧液的頂層改革設計，努力實現從管資產向國有資本投資運營平臺轉變”。

在這一規劃的推動下，五糧液金融與資本層面的布局朝著兩個方向邁進。

其一是做大國有資本投資運營平臺，推動五糧液集團公司從管資產向管資本轉變，強化投資融資、股權運作、資本整合等方式，優化資本布局結構，推動公司從以酒業為主、多元發展的傳統企業向綜合性、平臺型的國有資本投資營運集團轉型。

其二是做大產融結合、金融驅動平臺，依托五糧液的產業優勢和資本實力，強化資本運作，開展金融領域的戰略性布局。五糧液正在大力拓展產業發展基金、證券交易、產業鏈金融和地方商業銀行的股權投入等金融業務。

這兩個方向相輔相成，2017年度成立的由五糧液集團公司控股的“宜賓五糧液農村產業融合發展投資基金管理有限公司”，成為金融架構之中的重要組成部分，也成為五糧液做大金融領域戰略布局的重要平臺。

在“鄉村振興發展基金”積極外拓，通過股權投資形式控股優質茶企的過程中，五糧液也開始向國有資本投資運營平臺轉變，將集團海量的流動資金與經營盈余，納入到基金平臺，實現了國有資本的保值增值，扭轉了過去單純的“管資產”模式。

推進產融結合，助力發展新業態

在基本構建完成金融投資平臺后，推進產融結合，大幅提高資本利用率、提高傳統農業產業的現代化程度，成為五糧液的重要戰略目標。

2017年8月，李曙光在五糧液財務公司2017年上半年工作匯報會上再次強調：未來將以產業為基礎，以資本為紐帶，實現產業、金融雙輪驅動戰略。

對宜賓五糧液農村產業融合發展投資基金管理有限公司而言，通過基金投資平臺，除了實現國有資本的保值增值外，還希望借此打造一批優秀企業，幫助投資領域的企業做大做強，實現產業化目標與社會效益。

宜賓五糧液農村產業融合發展投資基金管理有限公司通過前期對茶、林、竹等產業融合發展項目的深入研究比選，最終確定將茶產業作為首期投放目標，希望可以用3年將所投企業打造成國內行業龍頭。

五糧液方面表示，此次簽約茶企，將為茶鄉帶去資金、人才和技術支持，有力帶動茶農更好、更快奔康致富，推動川茶千億目標加快實現。

除了投向茶產業領域之外，鄉村振興發展基金還將對包括種植基地專合社、現代倉儲、物流、數據信息系統提供商等上下游產業提供相應金融產品及服務，沿著產業鏈深入滲透、延伸。