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李曙光表示，五糧液在2018年實現(xiàn)品牌機制、市場份額、市場信心等層面“穩(wěn)中有進”的發(fā)展。當前，中國經濟由高速度轉向高質量，雖然有諸多的不確定因素，但經濟持續(xù)向好基本面的沒有改變，消費是主要動力。
他判斷，拐點出現(xiàn)，中國經濟將迎來長期的結構性機遇（非普惠式），因為名酒企業(yè)要做好擔當，做好升級。當前，白酒行業(yè)面臨五大結構性機遇：白酒產業(yè)整合；市場向名優(yōu)品牌集中；優(yōu)質產能替換落后產能；廠家從提供商品向提供服務和體驗轉變；廠家從資源型向能力型轉變。
2019年，五糧液目標是兩位數增長，市場工作整體思路是：補短板、拉長板、升級新動能、搶抓結構性機遇、共享高質量發(fā)展。
具體看來，補短板是補渠道短板（控盤分利、數字化賦能、提高經銷商的盈利）、補組織短板（組織市場化、管理扁平化、職能專業(yè)化、打造以市場為驅動的平臺型組織）、補系列酒短板（梳理產品結構、補足渠道結構、補足市場化組織能力）、補機制短板（遵循市場價值規(guī)律、政策連續(xù)性、穩(wěn)定性、制度公正透明）。
拉長板為推動產品結構升級（升級版普五、高端五糧液、時尚版五糧液、其他五糧液）講好品質故事（誠信釀造，極致品質）、品牌傳播升級（天地精華、民族精神、世界精彩，品牌大IP，五糧液文化傳播研究院，消費者互動）。
升級新動能為高端化新動能（傳統(tǒng)文化高地、線下品牌高端體驗館、終端俱樂部、消費者俱樂部）、數字化新動能（企業(yè)行為可視化、企業(yè)決策數據化、資源投入精準化、客戶體驗更加個性、模式迭代更加迅速、經營管理更加科學）。
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