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在本屆大會上，李曙光站在全球經濟發展規律角度，洞見中國經濟，通過對2018年五糧液發展軌跡梳理以及對未來中國白酒發展展望，發出了“沖擊千億時代”的響亮號角，顯示出五糧液王者歸來豪邁氣概。那么，面對“二次創業”新征程、2019“千億目標”的加速實現，五糧液向行業釋放出怎樣的價值信號？中國白酒產業又將迎來哪些新機遇？

首先，高度肯定2018年五糧液整體表現。李曙光表示，名酒企業作為行業壓艙石，要做好擔當，為中國生產制造業升級和提高附加值做出應有的貢獻。作為中國名酒的五糧液，目前正加速開啟千億時代，實力奏響新時代高質量發展主旋律。2019年，五糧液將以“補短板，拉長板，升級新動能” 為市場核心思路，導入“控盤分利”、推進數字化轉型升級，強化廠家與經銷商的“命運共同體”。

對于五糧液來說，2018年公司繼續保持了穩中有進的發展態勢，品牌價值穩中有進、市場份額穩中有進、和市場信心穩中有進。實際上，在李曙光高度肯定背后，得益于足夠靚麗的數據支撐。

其一，五糧液股份公司1-9月

實現營收292.5億元，已經無限接近2017年全年營收任務；實現凈利潤94.94億元，已經超越了2017年全年凈利潤；2018年股份公司全年有望首次站上400億元營收關口，為五糧液集團沖擊千億目標奠定了堅實基礎。其二，集團公司業績同樣靚麗。在2017年集團公司實現營收800億元基礎上，2018年集團公司有望實現營收900億元，利潤也將超越2017年140億元，創歷史新高。

其次，精準把握趨勢，提出戰略方向。李曙光對于中國社會發展趨勢有著十分精準把握，并且從世界經濟大國發展普大勢尋找中國經濟發展新動力，尋找中國白酒未來發展方向。他指出：世界主要大國的發展都會經歷幾個基本階段：從人口大國、生產資料大國、勞動力大國，到GDP大國，再到消費大國，中國目前正處于從GDP大國邁向消費大國的進程中，消費已經并將繼續成為中國經濟發展的主要動力。李曙光進一步指出：調整期當中，中國經濟將迎來長期的結構性機遇。

而對于中國白酒發展趨勢，李曙光描述可謂言簡意賅：中國白酒將實現“向優質產能集中，向優勢品牌集中，向懂得消費體驗市場集中，向具有獨立運營能力商家集中”，中國白酒將從“匯量增長”走向“結構性增長”，五糧液當仁不讓地成為中國白酒結構化增長與高質量發展的先鋒。正是基于中國經濟與中國白酒清晰判斷，李曙光提出了十三五期間五糧液發展主題——“搶抓結構性機遇，共享高質量發展”。

第三，直面問題，精確設計戰略路徑。李曙光的主旨發言，最大特點就是敢于直面問題，其對于五糧液存在的“四個短板”反思，不僅僅是簡單的“問題呈現”，更多是針對性“路徑設計”。其中，補渠道短板與補系列酒短板，很顯然是面向五糧液外部市場挖潛，而補組織短板與補機制短板則直指五糧液內部改革問題。很顯然，李曙光正以改革家的勇氣與實踐家決心，推動五糧液集團內外部改革，助力五糧液的發展更上一個新臺階。

面對渠道價格理順與經銷商盈利的問題，新的戰略規劃提出了“控盤分利”模式：依托數字化技術賦能，從“供應鏈、渠道、消費者”三個維度對‘貨盤、價盤、需求盤’三個核心盤以及“渠道盤、秩序盤、服務盤”三個輔助盤，以實現商家與終端的數字化綁定，根本性解決了經銷商健康發展與持續盈利問題。

在五糧液系列酒發展方向上，李曙光提出了“雙引擎”策略。培育10億、20億、50億超級單品；培育具價格競爭力品牌，價格帶上聚焦次高端、中檔價位，顯示了五糧液對于消費結構升級清醒認知。

第四，回歸本質，打造精工品質與精細品牌。黃金十年，中國白酒魚龍混雜；六年調整，中國白酒回歸本源；對于擁有品質優勢與品牌優勢五糧液來說，精工品質與精細品牌成為未來發展兩大重要抓手。李曙光在報告中單獨就品質與品牌進行深度論述，顯示了五糧液對未來發展堅定信心。

2019年，五糧液將聚焦“品質”和“品牌”持續“拉長板”，推動產品結構升級，充分挖掘五糧液的品質資產，講好品質故事，并積極實現品牌傳播升級。五糧液作為一家擁有悠久釀酒歷史與核心釀酒技術龍頭企業，其明代窖池、清代窖池、建國窖池在數量與質量上均居全國前列，其明代窖池更是全國獨有持續650年釀造歷史高端稀缺窖池；同時，五糧液擁有首創的五糧釀造完整技術體系，大國濃香更是開創了中國白酒大濃香時代。

不僅如此，李曙光也對五糧液品牌戰略提出“精細化”戰略方向：圍繞“天地精華、民族精神、世界精彩”的獨特品牌文化內涵；以策劃為主體、創意為中心，圍繞大型事件、國家級的主題活動，制作內容吸引消費者的興趣和注意力，創建五糧液獨有的品牌大IP。

從五糧液2019年度產品線規劃與市場操作模式變化可以清晰地看到，明年五糧液的發展主線。“強化構建五糧液“1+3”產品體系和系列酒板塊“4+4”品牌矩陣”是李曙光著力論述重點。包括出自于五糧液501車間、503車間的限定年代窖池高端概念版五糧液、升級版經典裝五糧液，以及為應對市場需求的變化、創新消費者價值，時尚版五糧液、國際版五糧液也將陸續推出。并且逐步優化五糧液1618、39度五糧液、交杯牌五糧液、金裝五糧液、總經銷五糧液等產品組合，彰顯了五糧液在高端酒市場雄心壯志。

第五，五糧液以數字化實現營銷管理現代化。李曙光在報告中圍繞五糧數據化工程著墨頗深：2019年公司要以“百千萬工程為載體”，以品牌體系、渠道體系和團隊體系為支柱，以數字化供應鏈、全渠道互聯網營銷、大數據營銷決策為主體。2019年作為數字化推進的關鍵之年，五糧液將利用數字化技術為營銷管理賦能，打通產供銷環節，共享大數據，實現從傳統向現代營銷轉型，數字化新動也成為了五糧液營銷變革的關鍵推動力。

2019年，五糧液將升級新動能，堅定不移推進高端化和數字化。面對互聯網浪潮和移動互聯大勢，傳統企業數字化是一項龐大系統工程，李曙光自進入五糧液以來，就持續強化布局數字化工程，顯示出其良好的戰略前瞻性和價值思考性。如今，數字化已經成為五糧液管理龐大市場最為重要工具。

根據五糧液集團公司戰略性規劃，集團公司十三五末實現營收1000億元。其中，股份公司十三五末營收規模達600億元，具體來看，五糧液品牌實現營收400億元；五糧液系列酒營收目標200億元。隨著中國白酒出現巨大變化以及五糧液所面臨寶貴機遇，集團公司將千億目標提前至2019年。為此，五糧液股份公司提出了“能快則快，不設上限”戰略目標，股份公司五糧液投放量將保持在2.3萬噸，系列酒則將在“結構性”與“規模性”上實現戰略平衡，構筑五糧液股份公司強勁增長極。我們從李曙光清晰堅定主旨發言中感受到真正王者歸來氣息。

2019年，五糧液集團有望提前一年實現千億目標，乘勢開啟“后千億”時代。五糧液將更好地作為中國白酒的龍頭代表和價值標桿，通過有序地推進戰略創新、品牌創新、營銷創新，持續提升五糧液的品牌勢能和國際影響力，在不斷開拓市場格局、強化民族品牌實力的同時，更好地引領中國白酒的產業發展。如今，五糧液正一步一步地實現追趕型、跨越式發展，在穩定五糧液經營大局的同時，在渠道體系以及管理機制等方面不斷改善，有力地促進了五糧液在品牌、市場以及市值上向龍頭地位的價值回歸，引領五糧液“二次創業”的新征程。