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年度營銷實施規(guī)劃是龍頭，營銷規(guī)劃決定了企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

年度營銷規(guī)劃是圍繞四個問題展開的：一是目標規(guī)劃，即賣多少；二是產(chǎn)品規(guī)劃，即賣什么；三是市場規(guī)劃，即賣到哪兒；四是措施規(guī)劃，怎么賣。

目標規(guī)劃是一個討價還價的過程，很多企業(yè)的營銷人員會用問題和眼淚來“打埋伏”，認為這樣可以超額完成任務(wù)，拿到超額獎勵。其實不然，“打了埋伏”就沒有壓力了，就不會深入思考“增量從何來”，認為存量中的“埋伏”就是增量。沒有深入思考“增量”不僅會喪失機會，也會出現(xiàn)“問題思維導(dǎo)向”。

產(chǎn)品規(guī)劃是一個年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的工作。現(xiàn)實中，大部分營銷人員會把銷量寄托在新產(chǎn)品上，尤其是增量部分，更是新品“補缺”。這是當前絕大多數(shù)企業(yè)缺少“戰(zhàn)略品系”或者“戰(zhàn)略大單品”的根源。因為把增量或者穩(wěn)定存量的希望寄托于新品上，就會導(dǎo)致營銷目標“懸空”。如果不能夠持續(xù)地打造戰(zhàn)略品系，或者戰(zhàn)略大單品，每年都開發(fā)一堆新產(chǎn)品，絕對是產(chǎn)品戰(zhàn)略搖擺的表現(xiàn)。我們經(jīng)常給企業(yè)講，有一定基礎(chǔ)的老產(chǎn)品都沒有信心，新產(chǎn)品的信心從何而來呢？

很多區(qū)域強勢品牌和省級龍頭企業(yè)，需要學習洋河藍色經(jīng)典的戰(zhàn)略品系打造的路徑。洋河藍色經(jīng)典暢銷十多年，成為行業(yè)的標桿產(chǎn)品，洋河始終沒有通過新品找增量，而是通過戰(zhàn)略品系的“橫向組合戰(zhàn)略”實施“老樹新花”。以夢之藍系列產(chǎn)品橫向組合夢3、6、9橫向組合，這樣既鞏固了戰(zhàn)略品系的根據(jù)，又拔高了戰(zhàn)略品系的戰(zhàn)略目標，為戰(zhàn)略品系的梯隊式成長提供了堅實的基礎(chǔ)。

從市場的角度看銷量增長應(yīng)該有兩個層次：一是平行增長，即市場數(shù)量增加；二是垂直增長，即市場結(jié)構(gòu)成長。最近這幾年，大多數(shù)白酒企業(yè)基于行業(yè)調(diào)整期的擠壓式慢增長，都采取了垂直增長策略，即固守底盤。很多全國品牌的企業(yè)也是偏安一隅，不敢進攻。其實，大多數(shù)企業(yè)忽略了一個問題，即進攻才是最好的防守。在行業(yè)快速增長期，因為需求旺盛，大家在局部市場獲得增長，而行業(yè)擠壓式的慢增長，恰恰需要“跑馬圈地”的市場戰(zhàn)略，這樣既可以減少成熟市場投入與產(chǎn)出的邊際效應(yīng)，也可以通過“休養(yǎng)生息”式策略為以后的持續(xù)成長打基礎(chǔ)。

絕大多數(shù)的企業(yè)的措施規(guī)劃是以費用預(yù)算為基礎(chǔ)，怎么賣的規(guī)劃基本是如何促銷。這種普遍性的問題是年度實施規(guī)劃“踏空”的根本原因。怎么賣是重點工作規(guī)劃，或者是圍繞增量需要“新做哪些工作”。很多企業(yè)把日常工作當成措施，或者措施就是日常工作。

事實上，年度措施不會一月一個，至少是一季度一個，或者一年就一個。而且措施不能是前一年的復(fù)制，而是下一年度的創(chuàng)新。看年度措施規(guī)劃就看創(chuàng)新性，核心性的工作有多少。

值得提醒的是，小香型酒種企業(yè)以及果酒等新酒種企業(yè)，更是要通過平行增長獲得突破，“跑馬圈地”可以實現(xiàn)消費基礎(chǔ)的培養(yǎng)，也可以避開“香型市場份額占比”的瓶頸。

2018年，白酒企業(yè)應(yīng)該在上面四個方面改善的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)企業(yè)營銷“新時代”。