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2019年是五糧液營銷策略和數字化建設的重要一年，既有利于當前，又奠基長遠，以營銷變革為突破口，在全面深化改革的過程中打造“健康、創新、領先的世界一流酒類企業”，開啟“二次創業”新征程的重要一年。

五糧液廣東營銷戰區曾海總經理首先就五糧液價格提升的落地措施和管理要求進行了解讀，他從第七代五糧液的計劃稀缺性和第八代五糧液“品質始終如一、風格更加凸顯”的特點展開，提出公司一系列的具體營銷策略和措施，為保障五糧液產品價格的必然提升，所以請大家珍惜手里的資源，按照公司的銷售節奏，配合公司的落地動作。

廣東省五糧液聯誼會會長王富強結合成都糖酒會的酒類市場變化及廣東酒類消費趨勢和新特點、當前經濟形勢和2019年五糧液品牌運營策略等。回顧與總結前期五糧液聯誼會的工作，結合當期市場現狀詳盡的分析，他說五糧液的市場只會是越來越好，他同時談到目前庫存出現了從來沒有的緊張，圍繞產品價格的提升和市場管理，他提議大家積極配合公司各項營銷工作的執行。作為跟五糧液合作了三十多年的老客戶，王會長對五糧液今后的發展、市場價格及經銷商的盈利充滿信心，他指出希望各會員單位積極響應、步伐一致，相信會在今年及以后一定會獲得五糧液品牌運營的合理收益。

隨后五糧液聯誼會經銷商代表踴躍發言，大家圍繞五糧液產品、價格、市場秩序以及今后的發展問題，提出建議，也提出了市場中遇到的困難，在大家集思廣益的同時，大家一致表示要擰成一股繩，合成一股勁，配合公司與營銷戰區深入開展市場工作。

五糧液股份有限公司華南大區市場總監楊雪峰針對2019年五糧液品牌運營策略和重點工作推進及商家考核進行總結，他針對經典版、收藏版和升級版五糧液、1618、低度五糧液、501五糧液、五糧液老酒等產品的下一步營銷策略進行了詳細的解讀，他提出所有的產品都要通過有質量的銷售，整體提高產品價格。另外要更加清楚公司營銷轉型和控盤分利模式的目的和意義，“三分戰略、七分執行”，五糧液品牌和價格的提升都需要各種政策和規定的貫徹執行。他強調五糧液公司非常重視聯誼會的工作和作用，今后還將加大對各地聯誼會的支持力度，他倡導各聯誼會各成員單位積極配合和接受公司和營銷戰區對聯誼會各單位的監督和考核。

“補短板、拉長板、升級新動能、抓結構性機遇、共享高質量發展”，作為五糧液核心營銷戰區的聯誼會組織，聯誼會與會商家表示將率先垂范，用實際行動，高度緊隨公司和營銷戰區的步伐，讓五糧液品牌在廣東和海南省取得進一步發展。