這樣的成績(jī)十分亮眼。畢竟,諸多酒企仍苦苦掙扎于求生存的路上,在活下去都成為奢望的當(dāng)下,一年近百億的增量,既體現(xiàn)了五糧液名酒的風(fēng)范,更成為行業(yè)內(nèi)高速發(fā)展的最佳范本。在引來(lái)同業(yè)艷羨目光的同時(shí),所謂“成功的秘訣”也頗受關(guān)注,這到底是品牌的勝利,資本的勝利,還是模式的勝利?
這是自我革新者的勝利,是自我精進(jìn)、不止不息的創(chuàng)業(yè)精神的勝利。
“二次創(chuàng)業(yè)”成為五糧液這一精神的最佳寫照,盡管在此前,無(wú)論從產(chǎn)能、銷量,還是從利潤(rùn)來(lái)考量,五糧液在行業(yè)內(nèi)均屬一流。就如同五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曙光所言,“一次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造了“五糧液現(xiàn)象”,但五糧液不能躺在功勞簿上,必須以“創(chuàng)業(yè)者”精神,重新上路。
“二次創(chuàng)業(yè)”的參考標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生改變,從立足國(guó)內(nèi)酒業(yè),變?yōu)榉叛凼澜纾绕涫窃趪?guó)家“一帶一路”倡議的推進(jìn)過(guò)程中,為民族產(chǎn)業(yè)和中華文化走向世界擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
這種擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)業(yè)者精神激勵(lì)五糧液一路向前,砥礪于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級(jí)、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)等諸多方面。
在行業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)低度酒價(jià)值之時(shí),五糧液就致力于此項(xiàng)科研,如今已經(jīng)成功樹立起低度酒的技術(shù)與品牌標(biāo)桿;而八代五糧液的上新,不止代表了產(chǎn)品價(jià)值的回歸,更是品牌、包裝與防偽的穩(wěn)步創(chuàng)新;“501五糧液”的推出,國(guó)際版與時(shí)尚版的醞釀,同樣是五糧液自我精進(jìn)、自我革新精神的體現(xiàn)。
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型同樣堪稱革新樣板。在原有銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)的基礎(chǔ)上,五糧液于近年來(lái)啟動(dòng)了“百城千縣萬(wàn)店”工程,在填補(bǔ)市場(chǎng)空白的同時(shí),用強(qiáng)大的信息化技術(shù)體系對(duì)其改造;原有七大營(yíng)銷中心,也開(kāi)始在扁平化的理念之下,予以改革,變?yōu)?1個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū),將指揮權(quán)下移,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
管理升級(jí)則得益于引入的IBM數(shù)字化體系,更是一種對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆和重塑。
創(chuàng)新精神和自我革新,給五糧液帶來(lái)了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的業(yè)績(jī),但我們有理由相信,這種自我精進(jìn)、不止不息的創(chuàng)業(yè)精神,將會(huì)一直伴隨五糧液走下去。