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會上，鄒濤從產(chǎn)品、價格、渠道、團隊四個維度對營銷工作做了要求和部署。他要求堅決夯實52度新品五糧液(即“普五”)的核心地位，堅決貫徹五糧液品牌“1+3”產(chǎn)品策略，系列酒“4+4”產(chǎn)品策略，并對總經(jīng)銷品牌整頓、五糧液專賣店改造、系列酒品牌打造提升、數(shù)字化營銷、核心終端建設等方面進行了精細化分析，并提出了要求。

河南盛林商貿(mào)有限公司董事長涂建勝作為五糧液河南省經(jīng)銷商聯(lián)誼會會長在進一步落實會議精神的同時提出，河南五糧液聯(lián)誼會是為了五糧液事業(yè)傳承、為了五糧液品牌發(fā)展，以共同進步、共同學習和分享為目的的商家聯(lián)盟，聯(lián)誼會的每次決策和號召是以五糧液指導思想為核心，符合五糧液市場發(fā)展。

涂建勝在分享時講到，在2018年五糧液第二十二屆1218共商共建共享大會上，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光提出了“補短板、拉長板、升級新動能的戰(zhàn)略舉措”，這就是五糧液經(jīng)銷商們2019年的機遇和挑戰(zhàn)。而且，通過2019年全國春季糖酒會上五糧液的系列動作，他們看到了變化，首先是超高端產(chǎn)品501產(chǎn)品的高調(diào)上市、全國營銷組織的下沉調(diào)整、區(qū)域市場的細分、經(jīng)典五糧液的升級換代、第七代五糧液收藏版的限量發(fā)售以及數(shù)字化營銷系統(tǒng)的上線等一系列的探索和創(chuàng)新，讓五糧液“補短板、拉長板、升級新動能的戰(zhàn)略舉措”穩(wěn)步落實。特別是近期來五糧液價格明顯上漲，給經(jīng)銷商提升了信心。同時，涂建勝指出，五糧液價格維持持續(xù)性上升的勢頭和市場秩序的穩(wěn)定必須要靠大家共同努力。

為了更好地和五糧液廠家保持步調(diào)一致，提高協(xié)同效率，對于經(jīng)銷商來講，要積極配合營銷戰(zhàn)區(qū)，在會議前做好核心終端篩選和邀請參會工作，把真正的核心終端請過來，把收藏版經(jīng)典五糧液的策略宣貫落實下去。收藏版五糧液是稀缺資源，經(jīng)銷商會把它分配給優(yōu)質(zhì)終端，并為其尋求相匹配的消費群體。同時，經(jīng)銷商要求每一位員工做到時刻講好收藏版五糧液的故事，傳遞五糧液稀缺價值。

涂建勝表示，五糧液河南聯(lián)誼會堅決擁護此次會議精神，只有五糧液品牌價值提高，品牌張力提升，經(jīng)銷商才能從中受益。經(jīng)銷商要從自身做起，嚴控出貨節(jié)奏、主動挺價，同時維護好市場秩序，引導市場價格持續(xù)。作為一名五糧液的運營商，在廠家強有力的支持下，要堅守價格底線，遵循秩序紅線，共同向市場要利潤，維護好價格剛性，共同做大做強五糧液品牌。