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今年全國春季糖酒會期間，溫文龍在成都待了6天，基本沒有離開五糧液公司的展廳，跟五糧液公司重要領導以及全國的經銷商朋友們溝通了很多，很多人跟他的觀點一致，五糧液公司的變化主要體現在以下幾個方面。
首先，五糧液的產品更加清晰化。以全國春季糖酒會布展產品為例，之前布展的產品多而亂，主題不明確;今年在布展現場能一目了然地感受到這種清晰的產品結構和布局。
其次，五糧液公司領導更加接近產品和經銷商，重視程度非常明顯。在全國春季糖酒會期間，五糧液公司的主要領導們見到經銷商就談話，從不放過每一次了解市場的機會，圍繞經銷商們關心的實際問題進行溝通和探討，針對產品的換代升級、價格提升等不停地征求商家的意見，體現了五糧液領導團隊對一線市場的關心和重視。
再次，對大顧問團的關注力度加大。五糧液重要領導對大顧問團的關心更加具體，尤其是每個營銷戰區的核心顧問單位，五糧液公司領導的關注極為熱情，有時候都令他們有點不太適應，當然他們也非常感謝，會用實際行動來回報五糧液公司對其的關愛。
另外，從7個營銷中心變為21個營銷戰區，營銷戰區下設60個營銷基地的變化看，這種組織架構扁平化是五糧液營銷改革的重要一步，說明五糧液對經銷商管理體系更加重視，在渠道管理、營銷企劃等專業職能上進一步下沉一線，提升“營”“管”“銷”的專業化能力，實現全面精準營銷，更好服務于經銷商、終端和消費者。
當下，盡管名酒很多，品牌產品變現能力強的只有茅臺和五糧液，所以在庫存越來越少、價格越來越高的情況下，經銷商朋友們應該積極配合和貫徹執行五糧液公司的各項營銷工作。
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